小企业的购并发展之路

资本运作、企业购并是企业战略层面的操作,一直以来我们都把目光放在大企业对小企业的购并操作上,以大企业为主角来观察购并这样的资本操作。实际上,小企业要克服发展路上的风险,参与购并应该是更主动积极的,从中找到自己的发展机会。 也许中国文化中,有“宁做鸡头,不做牛尾”的观念,但企业必须能处于持续发展的状态,才能克服困难、战胜风险。因     

企业文化在购并后整合中的应用

本文从企业购并活动出发，研究企业文化在购并后的整合中所起的作用，提出合金文化及纯金文化两种帮助企业进行整合的文化方式，并对其优缺点和适用范围进行分析，最后提出了建立文化整合的方法，步骤及应遵循的原则。     

基于核心能力的企业购并后整合管理

本文提出了基于核心能力的购并后整合模式，由于企业购并后的资源和能力整合包含在组织系统，文化系统，人力资源系统，技术系统等职能和活动中，所有这些职能和活动的整合都应以构筑和培育核心能力为导向，这也是企业购并真正成功的战略保证。     

跨国购并后的文化整合研究:以联想集团收购IBMPC为例

在经济全球化的背景下,跨国购并已成为企业转型升级、加快国际化进程的重要方式,但由于存在企业与民族的双重文化差异,购并后的整合变得非常困难,如何有效地处理跨国购并中的文化冲突已成为每个企业需要思考的问题。在回顾和整理跨国购并文化整合相关文献的基础上,以联想购并IBM PC事业部为例,探索中国企业跨国购并后的文化整合问题,并提出跨国购并中文化整合的几点建议。     

论国有企业购并的动机、绩效与对策

一般地说,企业购并的动机是追逐利润极大化。但是在我国由于国有企业产权界区的模糊性,使得企业的购并动机具有多样性,与此相关的购并绩效也存在较大的差异;分析各类产权主体的购并动机,进而考察其购并绩效,对于国有企业购并对策的选择无疑具有重要的现实意义。     

论国有企业购并的动机、绩效与对策

一般地说,企业购并的动机是追逐利润极大化。但是在我国由于国有企业产权界区的模糊性,使得企业的购并动机具有多样性,与此相关的购并绩效也存在较大的差异;分析各类产权主体的购并动机,进而考察其购并绩效,对于国有企业购并对策的选择无疑具有重要的现实意义。     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性.     

企业并购中的文化融合与人力资源整合——温州人本集团并购杭州轴承厂案例分析

通过对温州人本集团购并杭州轴承厂案例的分析,探讨了在企业并购实施期间影响并购成功的企业文化、人力资源管理因素和人力资源管理整合的一些指导原则,并强调了并购后整合过程中企业文化融合和人力资源整合的重要性。     

企业购并问题的几点思考

从企业购并的现状出发，分析企业购并的原因和动机，提出企业购并应注意的问题及进一步深化的思.     

企业购并中的整合管理

随着社会主义市场经济进程的加快 ,企业购并已经成为企业迅速扩张规模、增强竞争力、转移战略目标、培养企业核心能力以及摆脱债务和社会负担的重要途径和方式。特别是 1992年以后 ,随着我国社会主义市场经济体制改革目标的确立、证券市场的发展、国有经济的战略性重组和大企业大集团战略的实施 ,企业购并在我国形成了高潮。但是 ,现实中很多企业的领导人、决策者对企业购并仍未形成一个清晰、完整的认识 ,在他们看来 ,企业购并就是获得目标公司的合法控制权 ,而对于取得目标公司的控制权后如何有效地协调两公司之间的关系 ,促使它们在企业…     

企业文化创新与企业核心竞争力

21世纪企业之间的竞争,根本上是企业文化的竞争。随着知识经济的发展,创新企业文化对企业核心竞争力的提升将发挥越来越重要的作用。中国企业进入了新的发展阶段,需要企业文化再上新台阶与之匹配。企业文化的创新与发展是一个逐步探索、逐步深入的系统工程,面对加入世界竞争带来的机遇和挑战,我国企业也应审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设。从基于企业文化创新力的“合力”入手,阐述了文化创新对企业核心竞争力的作用,旨在通过促进企业文化创新,提升企业的核心竞争力。     

企业信息化战略与企业核心竞争力

我国加入ＷＴＯ后 ,企业将面临更加激烈的竞争环境。从全球化角度出发 ,为了在未来的知识经济时代获得全球竞争优势 ,加大信息化投资 ,“以信息化带动工业化”的战略已经成为目前我国政府和大多数企业的共识。但是 ,我国大多数企业信息基础比较薄弱 ,目前还处于信息化的初级探索阶段。由于信息化建设周期较长 ,投资与收益不平衡 ,西方国家信息化建设失败的案例很多 ,所以为保证企业获得最大的收益 ,理性制定企业信息化战略是当前我国企业面临的一大课题。不管企业围绕着信息化开展何种咨询、规划、购置、实施等活动 ,其最终目标总是要增强企…     

企业信息资源配置与企业绩效——基于协同与战略的研究视角

企业信息资源的优化配置是企业信息化的核心和企业提高核心竞争力的根本途经,通过从与其他资源的协同配置和战略一致性角度探讨企业信息资源配置与企业绩效的关系,指出企业信息资源的配置既需要考虑与其他资源配置的协同一致,也需要考虑信息资源配置战略与企业战略的一致性.     

企业信息化与企业信息系统构建

结合我国当前国民经济信息化背景,对企业信息化的发展历程、企业信息化的任务要求以及企业信息系统（EIS）构建的一般过程进行了探讨,并重点阐述了企业信息系统构建和运行中应做好的相基础性工作,从而真正达到企业信息化的任务要求。     

论企业信息门户与企业知识门户

分析了企业信息门户和企业知识门户二者在理论基础、内涵、功能等方面的差异以及二者之间的联系 ;指出理清二者之间的关系对于企业应用门户技术的实践意义和对于门户技术的研究与开发的理论意义。     

汽车运输企业竞争能力的模糊综合评价

分析了影响运输企业竞争能力的因素，构建了汽车运输企业竞争能力的评价体系，并用层次分析法确定了各评价指标的权重，然后建立了汽车运输企业竞争能力的模糊综合评判模型。最后用具体实例进行了实证分析。     

企业信息化：企业发展的新机遇

“21世纪中小企业信息化建设培训示范项目”的目的是探索中小企业信息化建设模式和促进国内中小企业信息化。“企业信息化工程”旨在推进电子商务发展，提高企业信息化整体水平；“中国企业上网服务联盟”的宗旨是为推进企业上网的进程和企业信息化的水平做出贡献。     

企业信息资源管理的核心--企业档案工作

现代企业的经济循环极大程度依赖企业信息资源的开发和利用.企业信息资源是企业信息活动中各要素的总称,包括信息来源、设备、技术、资金和人等要素.企业信息资源管理是指企业要高效地确定、获取和综合利用各种信息资源,以有效满足企业当前和未来信息需求的过程.本文就企业信息资源的主体、企业信息管理的基础--企业档案工作加以粗浅的论述.     

论企业成本及降低成本的几种途径

我国企业管理者忽视了以全局的高度来审视企业成本,而真正的控制点是经济成本。成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要。因此,公司需要从单纯控制自身的经营成本,转向与战略成本共同管理控制。在控制成本的途径中,通过基本途径和战略途径来减低企业成本,如实行成本否决,提高劳动生产率,选择规模效应,均衡生产作业和调节市场需求波动,长期维持、巩固成本优势等方法来进行控制。成本管理工作是企业经营管理的核心,是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。     

企业环境剧烈变化阻碍企业信息化的机理解析

通过对企业环境变化阻碍企业信息化建设的机理进行解释,并运用系统论对相关概念及其相关关系进行界定和分析,进而解析企业环境剧烈变化如何阻碍企业信息化建设.