土木工程项目成本管理研究

本文基于笔者多年钛事±木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

论如何加强工程施工中的项目管理

成功的项目管理是通过有效控制施工的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的,下文作者根据多年的工作经验,主要讲述了施工的项目管理,通过项目策划和项目控制的基础上更有质有量的加强土木工程的项目管理.以下仅供参考.     

谈土木工程施工成本管理方法

土木工程是一项复杂、系统的施工工程,若单纯地依靠传统、简单的成本管理方式已经难以满足施工项目的建设要求,同时也不利于施工企业获取最佳的经济效益和社会效益。因此,建筑施工企业应当运用科学、先进的成本管理方法,优化配置各项资源,协调好各部门之间的工作,降低施工过程中的消耗和成本费用支出,力求实现成本效益最大化。在分析土木工程施工成本管理重要性的基础上,对土木工程施工成本管理方法进行论述。     

小议土建工程项目建设中的成本管理

下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目成本管理目前所存在的主要问题以及成本控制与管理要点,以下仅供参考。     

浅谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点

下文笔者根据自己多年的工作经验,结合一些建设工程项目实况,分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点.以下,仅供参考.     

施工项目成本管理存在的问题及对策探析

本文作者根据自己的工作经验论述了施工项目成本管理存在的主要问题和薄弱环节,从成本管理理念和过程控制等方面探讨了项目成本管理工作思路和方法,希望通过对项目成本管理实践的总结,为项目的成本管理工作提供一些建议。     

土木工程施工管理的有效策略探索

土木工程的施工管理与土木工程的施工质量、施工成本、施工效率都有着明显的关联性,土木工程施工管理在我国受重视的程度并不够,很多施工单位的领导都认为施工管理仅仅是一种土工工程施工中的辅助方式,并不能对土木工程造成过多的影响,甚至很多施工单位认为施工管理只是一种鸡肋环节,因此我国很多土木工程的施工单位的施工管理都存在严重地形式主义问题。土木工程的施工管理不受重视导致了我国许多土木工程的施工质量无法得到保证,施工效率低下且施工成本高昂这不但使得施工项目受到了极大的影响也使得施工单位的声誉以及信用遭到了难以挽回的伤害。本文将对土木工程施工管理中存在的诸多问题例如土木工程施工质量不高、施工效率低下、合同管理不规范、权责利脱节、影响周围环境等问题进行深入分析,并且提出有效提高施工管理质量的相应对策。     

对施工项目成本管理的几点思考

施工项目成本控制是施工企业成本管理的核心。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重,要控制好施工项目责任成本,首先必须抓住＂材料成本＂这个关键环节。文章在介绍施工项目成本管理相关概念的基础上,详细地阐述了施工项目成本管理的要点,对施工企业的成本管理有一定的借鉴意义。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法.     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

加强施工项目成本管理

简要论述了加强施工项目成本管理的意义、施工项目成本管理与企业成本管理的区别、加强施工项目成本管理的方法。     

土木工程施工管理中存在问题的解析

随着施工技术的不断创新,各种类型的施工项目涌现出来,各种土木工程项目随处可见,而对土木工程项目的管理问题也越来越凸显出来。本文通过对土木工程施工管理中存在问题进行分析,针对存在问题,提出了改进土木工程施工管理的建议。     

土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

随着施工技术的不断创新,多种多样的施工项目也逐渐的发展起来。伴随着施工项目兴起,各类土木工程项目管理存在的问题也逐步的显现出来。笔者作为土木工程施工管理的一线工作人员,根据自身经验对其进行了全面系统的分析,现提出针对问题的解决措施,与广大工作者分享。     

论桥梁工程项目的成本控制

文章结合笔者多年桥梁工程施工经验,从桥梁工程施工项目的成本控制的原则出发,详细阐述了桥梁工程项目成本控制的体系和施工组织设计对成本控制的影响,并从桥梁工程施工项目成本控制与管理的角度分析了成本控制的主要方法。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程施工项目的成本控制恰是考核施工项目经济效益的综合性指标。笔者结合自身的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

公路路面工程施工项目成本管理

施工企业成本管理是企业在追求企业价值最大化,获取更大经济效益的经营过程中,在控制成本和降低成本方面所采取的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业的重要的经济活动,是企业日常运转的中心工作。搞好施工企业的项目成本管理,具有重要意义。本文对公路路面工程施工项目成本管理进行了探讨。     

工程总承包模式下施工企业的成本管理研究

随着我国经济市场化改革的不断深化,我国工程建设领域的竞争也在不断的加剧。工程的承包模式也经历不断的发展,我国建筑施工模式以工程总承包模式为主。在工程总承包模式下,施工企业面临的巨大的问题就是如何让自己的企业在竞争中获得巨大的优势。企业进行有效的成本管理是获得利润的最主要的方式。大型的工程建设项目,施工周期长,施工技术复杂,工程材料价格波动大,各种影响项目成本的因素复杂,使得企业在成本控制方面面临着较大的困难。特别是在工程总承包模式下,施工单位一般承担着项目材料的采购工作,从而使得施工企业的成本管理更为重要。本文首先分析了在工程总承包模式下,施工企业成本管理的内涵,成本管理的作用和意义。其次分析了目前大型施工企业项目成本管理过程中存在的若干问题,最后总结了施工单位在成本管理过程中的经验和具体可行的成本控制的方法。     

论园林工程项目施工管理

园林工程项目施工管理是业主及施工企业等参与建设的单位用系统科学理论对项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理,其基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。文章对影响园林工程项目施工进度、质量、成本等因素进行了分析,并结合多年实际工作经验,提出了具体解决方法和措施。     

加强水利工程施工项目管理的措施探究

水利工程施工是一项复杂的工程,在水利工程施工中,施工项目管理对于水利工程施工的质量和水平都起到了重要的作用。水利工程施工项目管理内容丰富,下面,笔者就结合自身工作经验,就项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理以及安全管理进行简单阐述。     

论土木工程施工项目管理中存在的问题

文章对土木工程施工项目管理存在的问题进行了分析,重点阐述问题产生的原因,提出了土木工程施工项目运行机制的措施建议.