高绩效团队的构建

在追求效率与效益的当今时代,拥有一支高绩效团队的作用不言而喻。本文首先对高绩效团队的含义和要素进行了阐述,其次,就高绩效团队的构建策略,从目标、团队成员搭配、制度规范、团队文化环境、学习型组织构建5方面进行了分析。     

构建高绩效知识型团队的策略

构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路.本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策.     

高绩效团队建设

本文主要对高绩效团队建设的必要性,从怎样认识团队的战略意义到规范团队管理;建立强势团队文化和团队的学习和发展、团队领导力的提升等方面,为企业进行团队建设与管理的具体实践提供一定帮助。     

研发团队效能管理

组织的技术创新和新产品的持续开发是组织成功经营的关键要素，而该要素又取决于组织对研发团队的有效管理。研发团队管理是近年来组织行为学和实际管理领域中深受关注的热点之一。本文在总结研发团队及效能相关研究的基础上，提出研发团队效能提高的新途径。     

高校如何打造高绩效的科研团队

科研是一个国家实现可持续发展和提高综合国力的重要因素。随着国家教育体制、科研体制改革的日益推进，高校的科研管理工作必须注重团队建设。如何打造高效科研团队，已成为高校科研管理的重要内容。     

高校如何打造高绩效的科研团队

科研是一个国家实现可持续发展和提高综合国力的重要因素.随着国家教育体制、科研体制改革的日益推进,高校的科研管理工作必须注重团队建设.如何打造高效科研团队,已成为高校科研管理的重要内容.     

高校学术团队幸福管理探析——基于人本经济学和机制设计理论

伴随着知识经济时代的发展以及生活水平的提高,知识的重要性凸显,幸福也成为人们生活所追求的,学术团队的幸福成为学术界研究的一个重点和热门话题。文章从人本经济学和机制设计理论分析了学术团队幸福管理的基本框架,并对当前学术团队幸福现状进行分析,从团队目标、团队结构、团队激励和考核等方面提出了建议和对策。     

高绩效团队领导者的行为结构与测量:本土文化背景下的研究

以10个高绩效团队为研究对象,对团队的上级领导、领导者本人、团队成员等共计75人进行深度访谈,并对168位来自其它高绩效团队的成员进行了开放式问卷调查.遵循文本资料的分析和编码程序,结合有关文献形成高绩效团队领导的行为项目.然后,利用探索性因素分析、验证性因素分析、内部一致性分析等方法对行为的结构效度和信度进行了检验....     

研发团队的情商培育

团队情商是影响团队工作绩效的关键因素。由于研发工作的特殊性,使得研发团队具有不同于其他一般团队的特征,这却使得团队情商对研发团队的工作绩效产生更为显著的影响。本文通过对研发团队的特征的分析,概括了团队情商对研发团队绩效的影响,并且结合相关研究提出了研发团队的情商培育策略。     

学习型组织中的人本管理

从知识管理的角度，提出了在学习型组织中通过教育培训来达到自我超越的第一阶段，从而通过改善心智模型、建立共同愿景实现团队学习，最终达到建全企业作为学习型组织的系统思考和知识创造功能。     

科研团队管理的经济学分析

作为一种主要从事科学研究的组织,科研团队在管理中存在着各种问题,如团队目标与个人利益的不一致问题;由于信息不对称而导致的委托人一代理人问题;道德风险问题,等等．尝试用经济学的角度分析科研团队管理中的若干关系,据此提出一些有利于科研团队成长与发展的建议．     

研发团队互动过程对创新绩效影响研究——以西安IT企业为例

结合国内外团队互动过程研究现状。以西安IT企业研发团队为研究对象,利用spss18.0软件进行数据分析,研究研发团队互动过程各维度对创新绩效的影响关系,同时引入团队规模作为研发团队互动过程与创新绩效的调节变量探索它们之间的关系。研究结果为后续的学习和实践提供参考。     

研发团队绩效提升路径:阶段性团队过程视角

卓有成效的产品开发和技术创新取决于优秀的研发团队,但现实中如何提升研发团队绩效是管理难题。根据阶段性团队过程理论,分不同团队发展阶段考察团队反思、团队监控与团队努力三维团队过程与团队绩效的关系。通过对105个研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队反思对团队绩效的正向影响在团队发展早期更强;而研发团队监控对团队绩效的正向影响在团队发展后期更强;研发团队努力对团队绩效的正向影响则不会受到团队发展阶段的干扰。     

一种基于“PERFORM”的团队绩效评价新体系

在对团队绩效评价研究文献综述的基础上,从一个新的视角,即从团队的"PERFORM"特征出发,构建7个评价维度27个具体评价指标的团队评价新体系。依据新体系,运用层次分析方法,给出一个团队评价的应用实例。     

基于绩效管理流程的团队绩效影响因素分析

从团队绩效管理流程的角度出发,利用“投入—过程—产出”模型,全面探讨了影响团队绩效的各种因素,并指出团队高绩效的产生过程不是一个单项的流程,而是一个动态的循环系统。     

基于物元模型的研发团队有效性评价实证研究

基于物元模型的基本原理,构建研发团队有效性的物元评价模型。选取在南京市软件行业中具有一定影响力的10家软件企业中的10个研发团队作为研究对象进行实证研究,实证结果表明:研发团队的有效性程度较低,研发团队有效性的整体状况不佳,环境层次投入与团队运行过程因素是影响研发团队有效性高低的瓶颈因素。     

基于知识网络的团队研发能力增长研究

研发能力的实质是蕴涵于其中的知识。在分析团队研发能力及知识网络的基础上,运用系统分析和推理演绎等方法,研究基于知识网络的团队研发能力增长过程,提出基于知识网络的团队研发能力增长模式,指出研发能力增长过程是知识协调的过程。     

双元领导风格、团队差序氛围与研发团队创造力

以长三角地区高新技术企业研发团队中的78名团队领导和325名团队成员为研究对象,通过对领导-成员配对调查所获得的数据进行实证研究,探索以变革和交易为特色的双元领导风格对高新技术企业研发团队创造力的影响,以及团队差序氛围和团队信任在这一影响过程中所起的调节作用,并得出以下主要结论：①双元领导风格对研发团队创造力有显著的正向影响,且双元领导风格对研发团队创造力的正向影响优于单一的领导风格;②团队差序氛围在双元领导风格与研发团队创造力之间起负向调节作用;③团队信任通过削弱团队差序氛围的浓度,进而增强双元领导风格对团队创造力的正向影响,换言之,团队信任在双元领导风格与团队创造力之间起二次调节作用。     

基于合作绩效影响差异的集成管理团队关键指标分析

项目团队的集成化水平直接影响其合作绩效,针对管理实践中团队集成化指标数量众多且重要性难以辨别的问题,在项目团队集成化指标对团队合作绩效的影响程度差异视角下,研究了项目管理团队集成化关键构成指标。将领导者能力纳入团队集成化指标集,从团队效率和效益两个维度构建集成化指标评价体系;通过实地调研获取评价体系中各指标数据,运用基于模糊语言偏好关系的改进层次分析法分析各合作绩效指标的评价贡献度,进而根据集成化指标对合作绩效的影响程度经支持向量回归筛选最优集成化指标集,最终得到关键集成化指标重要性显著性排序。研究结果表明,集体至上、信息共享、集体受益、领导者能力是最为关键的团队集成化指标。     

基于角色的虚拟研发团队构建方法及其约束机理研究

提出了角色依赖图的概念，并在此基础上给出了基于角色的虚拟研发团队构建方法。以此为基础，结合周界理论，分析了影响虚拟研发团队开放度和交换率的主要因素，揭示了虚拟研发团队的内在约束机理。