浅析经费管理在科研项目管理中的作用

阐述了科研项目管理中经费管理的作用,分析了现阶段经费管理存在的问题,提出了经费管理几点优化策略,以期通过科学的经费管理,保证项目管理与科研项目顺利实施。     

新形势下高校科研项目与经费管理改革的分析与对策研究

加强科研项目质量管理,提高科研经费管理水平,提升科研经费使用效益,是推动高校科研事业发展的重要途径。文章从分析高校科研项目与经费管理改革的必要性和重要性出发,从实行科研项目分类管理、改进科研项目管理流程、改进项目经费管理方式、加大项目经费监管力度、建立管理工作长效机制、完善科技创新激励政策等六个方面提出了高校科研项目与经费管理改革的思路与措施,探讨了高校规范科研行为、加强科研经费管理的对策。     

科学基金科研项目经费管理的中美比较研究

国家自然科学基金对科研项目投入是保障基础研究可持续发展的基本条件和重要资金来源,科学基金科研项目经费管理成为科学基金绩效管理体系的重要组成部分。通过比较中美科学基金科研项目经费的管理规定、内涵界定、核算模式及监督机制四个方面的核心内容,发现我国自然科学基金科研项目经费管理存在管理规定不完善、内涵界定不完整、间接费用的核算与结余经费管理不科学以及监督部门行使内部管理职能等问题,并提出相关建议和决策参考。     

高校科研项目经费管理现状分析及对策研究

本文归纳了高校科研项目经费预算精细化管理要求下预算执行及预算控制等管理过程中存在的问题并对其进行了分析,通过完善经费管理制度、进行现代数据信息平台建设、提升经费管理意识及实现有效控制监督等策略,以实现科研项目经费规范、合理使用,保障科研项目任务的顺利完成。     

香港与内地科研项目管理的委托代理比较研究

科研项目管理中的一大难点问题是资助机构与科研团队之间的授权问题，即制度经济学中的委托代理问题。如果处理不善，委托代理问题会导致科研项目经费匹配不当、经费使用与研究目标偏离以及科研实践与评审机制脱节等诸多问题。该文从内地与香港的科研项目管理全过程的比较研究入手，系统分析科研管理中委托代理问题的表现与应对机制。研究发现，香港和内地不仅在项目申报、资金使用、科研活动监督与管理、课题结项与验收等诸多方面存在较大的差异，而且科研项目管理中委托代理问题的表现程度与性质也有很大区别。香港科研管理体制能够较好地应对科研项目管理的委托代理问题，比如项目申报与评审中的逆向选择、项目执行过程中的道德风险、以及科研活动的不确定性。根据研究结果，作者提出了拓展科研项目评审专家库、建立以绩效为导向的考评机制、提高资金分配灵活度、以及构建科研人员信誉信息系统等政策建议，从机制设计上有效解决科研项目管理中的委托代理问题。     

科研经费节余现象与科技资源配置分析

分析了目前普遍存在的科研经费的节余问题，并提出了自己的观点：科研项目经费的大量节余是不正常的，不宜鼓励；这一问题的产生有多种原因，突出地反映出我国科技经费管理和资源配置中存在的严重问题；科技经费管理中存在着两个重要问题，就是目标不明和成本结构不合理；科技创新要求资源配置进一步优化，特别是给科学家和科学家团队更多的自由支配经费。     

浅议加强科研项目经费的财务管理

科研项目是反映科研单位综合科技实力和水平的重要标志,管好用好科研经费是科研项目正常开展的重要保证。本文从加强科研经费管理、加强科研项目经费财务监管力度、提高科研项目经费使用环节的财务管理效益等方面进行了探讨     

科研项目从经费管理向成果管理的改革

科研项目经费管理制度在实施中不同程度地存在的项目经费开支不符合规定的问题,项目经费管理制度本身的不合理,缺乏对项目承担人的劳动补偿机制是造成问题的重要原因。建立以科研项目成果管理为内容的新机制是解决问题的关键。政府方面,以科研项目的成果管理为目标,确立政府花钱购买科研成果的观念,确立科研项目主体双方平等的法律地位。政府把科研项目管理作为政府采购合同来管理,通过控制科研经费的支付,监督科研项目的进展情况,保障科研成果的质量。项目承担人在保证交付合格的科研成果的前提下,享有科研经费的支配权和所有权。     

中英高校科研经费成本管理比较研究

比较中英两国政府关于高校科研经费成本管理的现状,发现我国高校科研项目经费管理存在成本核算不统一、间接成本设计不合理等问题。在全面分析英国全经济成本核算的特点的基础上,从成本管理模式、成本核算体系、间接成本核算方法等方面提出我国高校经费管理的对策建议,为完善高校科研项目经费管理提供思路。     

电子化台账对科技项目经费有效管理的思考

为合理和规范地使用财政资金,提高财政资金使用绩效,政府加大了对科研项目资金的管理力度,提出了专账核算,在项目验收时提供经费核算明细账的要求。建立科研项目经费电子化台账是使各项目承担单位管好、用好科研项目经费,规范科研项目经费预算执行的有效措施。一个项目台账就能够全面完整地反映项目实施过程,财务清晰明了,保障了项目经费合理使用,保证了财政资金的安全。     

新型高校科研项目层级管理分析

顺应时代潮流建立起来的新型高校取得了飞速的发展，而新型高校科研管理方面面临诸多挑战，新问题的出现和解决对项目管理也提出了新的要求。如何构建一个完善的层级管理体系来促进高校的人才培养和团队建设，使得项目管理遵循科研规律，提升新型高校在科研人才培养、团队建设的能力和科研绩效产出是我们重点关注的问题。     

新型高校科研项目层级管理分析

顺应时代潮流建立起来的新型高校取得了飞速的发展,而新型高校科研管理方面面临诸多挑战,新问题的出现和解决对项目管理也提出了新的要求。如何构建一个完善的层级管理体系来促进高校的人才培养和团队建设,使得项目管理遵循科研规律,提升新型高校在科研人才培养、团队建设的能力和科研绩效产出是我们重点关注的问题。     

基于项目负责人制的科研项目管理研究

针对科研项目的特性以及这些特性给科研项目管理带来的五大难题,提出应用项目负责人制来解决科研项目管理的问题,并从制度的层面对企业的研发结构进行重新设计,构建了基于项目负责人制的矩阵式科研管理模型.在此基础上,进一步分析了几种运行机制：团队内部沟通管理机制、权利分配机制、风险测评和监督保障机制.     

科研课题组的层次结构差异与领导创造力

论述科研课题组客观存在着不同层次结构的差异,这种差异与创造力的关系对科研管理和创造力评估都具有重要意义。分析不同层次的课题组中领导所起的作用。认为课题组长的创造力是团体创造力的核心指标;大科学需要懂得管理文化创新的领导;处于不同层次科研课题组的领导需要具有不同的能力。最后,提出有利于团体创造力发挥的领导胜任对策。     

基于团队协同的三维矩阵科研创新管理模式的探索与思考

国家深化科技体制改革和实施"双轮驱动"发展战略,对科研院所现有的科研管理模式提出了挑战。中科院核能安全技术所结合自身特点与长期实践,提出"基于团队协同的三维矩阵科研创新管理模式",设立学术线、行政线、项目线,三个维度自成体系,有机联动,最大化协同各类优势资源,有利于实现科研战略目标。文章从历史背景、核心机制、保障措施、取得成效等方面对这一模式进行了总结概括和分析探讨。     

基于计算机支持协同工作的科研协同机制创新研究

当前的科研协同活动中存在技术支持缺乏、资源难以共享和过程难以评价的问题,为此引入计算机支持的协同工作(computer-supported cooperative work, CSCW)理论和方法,探讨CSCW的概念及应用,设计基于CSCW的科研协同机制模型,并从项目群管理、虚拟科研团队、过程评价、CSCW技术4个方面探讨科研协同管理机制、组织机制、评价机制和保障机制。     

日本频获诺贝尔自然科学奖的影响因素分析

在中国科技的巨大进步为世界有目共睹的同时,如何培养世界级学者成为困扰我国科学界的重要课题。世界级学者的培养和形成受诸多因素的影响,邻国日本频获诺贝尔自然科学奖的经验为我们提供了很好的借鉴。本文通过分析日本政府的科研体制机制改革的动向,并聚焦日本科学技术振兴机构的科研管理机制和所资助的战略型基础研究的案例,得出了有助于世界级学者脱颖而出的科研经费制度、伯乐型评审专家和具有鉴别人才和技术能力的专业型科研管理人员的存在、跟踪式服务等因素对于日本频获诺贝尔自然科学奖起着不可或缺作用的结论。本文提出,今后我国除了制定明确的世界级人才培养战略目标之外,需要加大设置战略型基础研究项目的力度,尝试导入伯乐型项目负责人为核心的管理制度,对基础研究项目实施弹性化、跟踪式管理,打造能挖掘高潜力人才和技术的专业化科研管理人员队伍。     

基于人力资本视角的高校科研团队成员科研动力影响因素研究

作为高素质的人力资本,高校科研团队成员在实际科研过程中普遍存在科研动力不强的现状,直接影响科研团队运作效率。究其原因,是团队负责人没有充分重视团队成员的人力资本特性,未能激发团队成员的科研动力。从人力资本视角出发,运用委托代理模型研究高校科研团队成员科研动力的影响因素。研究结果表明:高校科研团队成员的科研动力与团队成员的科研能力水平、获得的科研成果分配份额正相关。结合当前高校科研团队管理现状,从工资、劳务报酬和科研奖金三方面出发,为科研团队负责人激励科研团队成员提出相关建议。     

分布式科研团队的动态协调沟通策略研究

科研团队是指由核心小组及外围组织共同组成的一个以完成科研项目为目标的一种临床性组织,而分布式科研团队则是指此团队的核心小组与外组织之间在地理位置上具有分布式的特征,它们之间的沟通一般通过internet来实现,因此分布式科研团队也可称为是一种虚拟科研团队,在科研团队运行过程中,协调沟通起着非常关键的作用,为此本文提出基本分布式科研团队的动态协调沟通策略研究课题。     

基于专利分析的科研项目管理优化方法研究

科研项目管理是开展项目立项、评审、考核、促进科技成果产出的重要手段,开展专利分析运用于科研项目管理的办法研究,将对提升和优化科研项目管理具有重要意义。针对科研项目的实施特点,将科研项目管理分为发布指南、申请、立项评审等7个阶段,采用阶段分析及关联分析的方法探究专利分析在科研项目管理各阶段的应用,从而提出优化科研项目管理要健全科研项目管理机制,建立面向科研项目管理的专利分析机制的建议。