基于持续改善的应用研究

通过对精益生产持续改善理论的研究,建立了持续改善的时间效益数学模型;针对合资公司的应用实例,给出了开展实施持续改善项目成果与时间效益曲线;指出不断地实施持续改善项目和给予员工的即时奖励是驱动精益生产方式的动力之源。     

转变生产制造方式 构建企业新模式

为了适应当代生产经营环境的变化,尽快研究符合中国国情又与国际接勒的面向21世纪的生产模式及其管理理论,是我们面临的历史使命。     

制造业现场管理体系的构建及其要点分析研究

在阐述现场管理的概念及方法的基础上,总结制造业生产现场存在的各种问题及现场管理执行过程中存在的问题,指出现场管理体系构建的意义,阐明现场管理体系构建的基本原则,设计现场管理体系总体框架,并针对现场管理体系的组织结构设计、目标体系的分解、执行与控制流程及实施效果评价等要点问题进行了阐述,最后提出现场管理体系执行的促进措施。     

谈煤炭生产的现场安全管理的优化

优化煤炭生产的现场安全管理,需领导人员予以高度责任心和不怕苦的精神,能够深入井下,及时发现存在于采煤现场的实际问题,并尽快予以解决.尤其是对现场安全管理的一些问题要能够早发现、早解决,确保生产的安全性.     

食品生产企业配送体系的构建研究

现阶段我国的食品行业进入了飞速发展的时期,出现了供给能力迅速扩大,供给产品多样性增加等趋势,在了解我国现代物流的基本特征和框架结构的基础上,第一时间构建适合我国食品行业的物流配送体系,提高食品物流设备专业性、加强高级作业系统建设、保证信息系统的商业智能化,才能在国际竞争国内化、国内竞争国际化的市场环境下立于不败之地。     

丰田改善理念的现场运作及其对我国制造企业的启示

制造业中产品成本的很大一部分是在制造现场发生,而我国制造型企业中因在人、设备、库存方面存在很多的浪费现象,导致产品成本远远超出合理管理所需要的成本。针对这些现场浪费的现象,利用丰田理念的现场运作模式,为我国制造企业实现低成本、提升企业竞争力提出改善现场管理的相关建议,     

基于SCOR的制造企业生产物流模型构建及其应用

生产物流系统结合了生产系统及物流系统,是企业物流研究的核心环节.依据供应链运作模型——SCOR,基于流程化分析建模的思路,从供应链管理的角度出发,结合制造企业生产物流具体的内容,对生产物流的运作模型进行流程细分,自上而下分层次构建了制造企业生产物流系统运作的三层模型:顶层、配置层、流程分解层,详细分析了模型中各个层次的内容并给出相应图表加以解释;最后,以某磨煤机制造企业为例对其生产物流系统进行模型构建应用.     

浅谈建筑施工企业的现场管理

目前在市场经济迅速发展、国有大中型企业正深化改革转换机制的今天,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力和自我发展、自我约束的能力。同样,作为建筑企业在竞争激烈的市场经济中,使企业能在市场竞争中立于不败之地,发展起来就必须在建筑施工企业的市场中展示自己企业形象,去勇敢的参与投标竞争活动,更要从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。     

新能源企业现场管理研究

主要介绍新能源企业现场管理过程中存在的问题,并针对存在的问题提出一些改进措施。本文主要以电力企业现场管理现状为例证,着重探讨新能源企业的现场管理,以期有利于新能源企业的发展。     

持续质量改进在腹腔镜手术管理中的体会

目的:运用持续质量改进的方法提高腹腔镜手术管理.方法:成立质量管理小组对腹腔镜手术的工作现状进行分析,找出存在的问题,提出改进措施,制定新目标.结果:实施持续质量改进后医生对护理人员的综合满意率≥97％,器械正确装卸率100％,设备正确连接率100％,用物齐备率≥98％.结论:持续质量改进是提高腔镜手术管理质量的有力措施.     

医疗质量持续改进的思索

建设＂服务好、质量好、医德好、群众满意＂的大型综合医疗中心,提高医疗质量、保证患者安全是医院管理的核心内容和永恒的主题。医疗质量是医院生存与发展的命脉,落实医疗核心制度,持续改进医疗质量,不断提高诊疗水平,减少差错事故,保障患者安全。     

基于工作相关学习的类型与能力提高机理研究

在个体学习和工作相关学习的理论基础上进行实证调查,论述了工作中的学习对知识工作者能力发展的重要性;对工作相关学习产生的条件进行深入剖析,提出三种不同类型的学习;阐述了各学习类型对应的能力发展的机理,以及每种学习类型最适宜用于发展的能力维度。     

浅析质量体系认证的绩效改进

质量管理体系对于实验室的设计、研究有着重要的作用,本文从过程控制、管理模式、服务水平是三个角度阐述意义,提出改进措施来确保质量管理体系的绩效,这对于实验室的体系管理走向更加科学、有效有着深刻的意义。     

中澳企业持续改进阻因比较分析及规避策略选择

持续改进作为一种公司层级创新能力的持续递增过程,无可争议地成为了企业保持制造竞争力的一项重要战略.但是要真正做到持续改进不是一件很容易的事情.文化、技术、资源等因素为持续改进工作带来了困难.在持续改进国际调查的基础上,对企业持续改进的阻因展开研究,包括持续改进阻因的类别、频率及其对持续改进绩效的影响.针对中国企业的关键阻因,给出了相应的规避策略,可以为企业持续改进工作的开展提供参考依据.     

企业环境管理体系及其改进研究

目前环境管理成为对所有人类显著影响环境行为重要的控制手段.当前企业实施的ISO 14001:1996和生态管理与审计方案(Eco-management and Audit Scheine,EMAS)均没有对执行环境控制的程度、所采取的方法以及控制的有效性进行标准的评价,无法全面评价环境业绩.本文认为环境管理体系应作为企业环境业绩的指示器,基于当前环境管理体系BS EN ISO 14001:1996和EMAS 761/2001 EEC的标准及其发展,探讨了企业环境业绩评价指导方针及其改进方向,引入质量奖励(Quality Awards)方法作为划分环境业绩的概念框架.     

新时期广东省科技计划项目管理制度改进路径研究

在全国科技计划管理改革深入推进的背景下,通过问卷调查的方式研究广东省科技计划项目管理制度体系。分析现状,剖析主要存在的项目管理流程有待完善等七个方面问题的原因;坚持问题导向,针对存在的主要问题借鉴先进省市的成功经验,提出广东省科技计划项目管理制度改进的若干路径。     

项目驱动型软件企业的知识管理——基于过程改进的视角

知识管理是企业获取和保持竞争优势的主要途径之一,企业建立知识管理体系可以促进知识共享并提高其开发效率和产品质量,然而国内众多的项目驱动型软件企业并未从已存在的项目经验中获益。针对这一现状,提出结合软件项目的过程改进,建立制度化的知识管理模式,以提升这一类型企业知识管理的水平和效果,为其实施有效的知识管理提供理论和实践参考。     

企业管理创新、整合与精益六西格玛实施研究

企业管理创新的实质是持续改进和优化企业管理流程,不断提高其竞争力和盈利能力.在对企业管理创新特点和精益六西格玛本质属性进行分析的基础上,提出精益六西格玛是实现企业管理创新的有效方法,并给出精益六西格玛管理创新实施的成功案例--宝钢六西格玛精益运营、中国一航精益六西格玛和戴尔BPI.     

职场口才对象性原则研究

语言是学识的标尺,是一个人个性、阅历、才能、综合素质的体现,是人们相互传递信息,沟通思想,交流情感的工具。在职场交际中,笔者认为口语交际中要注意语言的对象感。即说话要看对象,同时表达要讲策略。