ERP管理系统在中小企业的应用研究

ERP是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.但是在实施ERP管理系统过程中,其在现实应用会给企业的管理和经营带来巨大的变化,会遇到各种各样的问题.如何成功实施ERP软件系统,是很多企业非常关心的问题.本文从ERP在中小企业的实施过程出发,探讨ERP在实施过程中应注意的事项,以使其成功地实施.     

企业ERP应用绩效的实证研究

ERP如何才能成功实施，这是目前国内理论界和企业界都十分关注的问题。在对大量文献回顾的基础上，本文利用重庆市中小企业的问卷数据，对企业先天条件、ERP实施过程及ERP应用绩效之间关系进行了探索性路径分析(path analysis)。分析结果表明：ERP实施过程是ERP应用绩效最重要也是最直接的决定因素：企业先天条件虽然不显著影响ERP应用绩效，但它对ERP实施过程产生显著的正向作用。     

基于神经网络的ERP系统实施效果评估研究

提出一个利用神经网络模型来预测ERP实施效果(满意度)的方法，模型利用我国已实施ERP企业的调查数据作为神经网络的训练学习及对比样本。所用模型的预测成功辨识率很高，可作为企业实施前及实施过程中对ERP实施效果检查和预测方法，使计划实施ERP的企业能及早发现问题、防范风险，达到成功应用ERP系统的目的．以提升企业的竞争力。     

苏州中小企业ERP应用现状及对策分析

阐述苏州中小企业应用ERP的必要性,根据典型调查研究,重点分析了苏州中小企业ERP实施与应用现状及存在的主要问题,然后从ERP实施前、实施中和实施后三个方面时如何改进企业ERP实施与应用提出了一些对策,期望对苏州中小企业ERP应用提供帮助.     

ERP和企业运营管理

鉴于目前企业在选择实施ERP系统过程中存在的问题，本文阐述了国内企业选取实施ERP的主要出发点和目前可能达成的目标；针对ERP实施的复杂性和存在的风险，阐述了成功实施ERP项目的关键要素：以及ERP项目在企业信息化过程中所处的位置。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

面向ERP实施的知识流管理

ERP实施是项漫长的系统工程,ERP在企业的实施能否成功,与实施企业、系统提供商、系统集成商、咨询公司等参与各方的协作密切相关。从知识管理角度出发,以解决ERP实施过程中知识缺口、知识壁垒等问题为目的，首先将ERP实施中的知识进行分类，然后在对ERP实施中知识流进行分析的基础上，建立了知识流模型，并就ERP实施中知识流管理的开展进行了分析。     

基于知识管理的制造企业ERP深化应用研究

知识经济时代,知识已经成为企业最重要的战略性资源和资产,是企业保持竞争力的重要源泉。本文从知识管理角度分析我国制造企业在ERP深化应用过程中存在的主要问题,并将知识管理引入制造企业ERP深化应用集成系统,最后探讨了ERP深化应用与知识管理有效结合的实施对策,供企业参考。     

ERP核心实施与企业业务重组

从ERP的核心管理思想入手,论述其核心思想及其应用实施的的关键问题．并说明与企业重组的关系和企业重组中ERP的各种集成和网络应用．从中发现和解决企业实施ERP过程中必须关注的关键问题,从而可避免企业盲目上ERP所带来的问题。     

ERP系统实施和应用的风险

成功实施EBP项目,为我们带来了综合效益,但在ERP实施的过程中,也会同样面临着巨大的失败风险。只有充分认识ERP实施过程中所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高EBP成功实施和应用的概率。     

"生产率悖论"对企业实施ERP的启示

以“生产率悖论”的理论研究为基础，结合国内企业ERP的实施现状，分析了企业在ERP实施过程中存在的问题，并且主要从IT投资的角度，对企业在实施ERP时的定位问题、实施问题、投资问题进行了深入的探讨，以期为企业成功实施ERP提供有益的启示。     

企业ERP软件实施的能力成熟度研究

通过总结实地调查30多家企业ERP实施的成功因素和失败教训,借鉴国内外ERP实施的成功因素法,把软件开发过程的能力成熟度模型SW-CMM引入到我国企业实施ERP的实施能力测评中,提供企业一个基于过程改进的＂ERP实施的能力成熟度模型＂,对此进行了论述。     

中小型物流企业的ERP应用分析

近年来,ERP系统在企业管理中得到广泛应用.针对物流业特点,描述ERP系统在物流业的应用现状,分析中小型物流企业实施ERP所面临的问题及实施ERP的解决对策.     

ERP系统成功评价研究

企业大量投产于ERP系统以及有些企业ERP应用效果的欠佳，使得人们开始关注对ERP系统成功与否的评价问题。文章提出了ERP系统评价的特点，回顾了学术界对ERP系统成功评价研究的主要成果。并以此为基础提出了一个ERP成功模型。模型提供了一种ERP成功评价的思路。     

ERP发展现状及思考

ERP对提高企业管理水平和竞争力的作用已被广泛认可,越来越多的国内企业纷纷实施ERP项目。然而,ERP在国内实施的成功率尚不高。如何正确认识ERP技术、发展现状及其存在的问题,把握项目实施要点,是ERP项目成功实施的关键。     

ERP实施过程中的委托代理关系研究

委托代理理论是在信息不对称情况下解决道德风险问题的重要方法.基于委托代理理论的基本模型,分析ERP实施过程中企业与ERP供应商之间的委托代理关系,得出信息不对称情况下道德风险控削的激励合约设计解决方案,由此提出企业在ERP实施过程中风险控制的最优策略,为企业ERP的成功实施提供借鉴.     

对ERP成功实施的探讨

本文阐述了ERP的概念、ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,同时指出了ERP成功实施的关键问题。     

中国企业ERP实施关键成功因素的实证研究

本研究的目的在于运用实证方法,确定中国企业ERP实施的关键成功因素。通过大规模文献回顾,作者提出了一个ERP关键成功因素模型。该模型将主要ERP关键成功因素分成5类:领导因素、业务流程重组、项目管理、变革管理和外部支持。D＆M信息系统成功模型被用于测量ERP成功。作者问卷调查了97家已经实施了ERP的企业,并运用多元回归等方法对数据进行了分析。结果发现,模型中提出的五类因素是中国企业实施ERP的成功关键因素。其中,变革管理和业务流程重组对中国企业ERP实施成功的影响最大。外部支持的一个子因素-咨询公司的帮助被证实在中国企业ERP实施过程中作用不明显。     

我国企业ERP系统实施问题探讨

从ERP的发展谈起，分析ERP的功能特点以及我国企业实施ERP的社会外在需求与企业的内容需求，社会外在基础条件和企业内部基础条件，着重分析了我国企业实施ERP存在的主要问题和难点，认为造成我国企业实施ERP效益不高的关键问题是企业管理的滞后，提出了实施ERP应该注意的若干问题及一些成功实施ERP的建议。     

关于深化应用ERP的思考

ERP在我国完成广泛推广与应用后,目前已逐步进入深化应用阶段,深化应用ERP将是众多企业面临的新课题。对ERP深化应用规划以及实施对策和方法进行了探讨,供企业参考借鉴。