大众传媒资本经营的陷阱与对策

时 下 ,有关传媒经营的话题最热的莫过于资本经营了。理论界有专家们摇旗呐喊 ,实践中 ,先头部队亦正在攻城掠地 ,欲后继者正引颈而观 ,跃跃欲试。用一句现在最为时髦的话来说 ,好象只要一搞资本经营 ,钱就大堆大堆地来 ,做大做强不是梦。前途真的就那么乐观吗？并不！实际上 ,资本经营的陷阱正悄悄地张开大口 ,等待着它的猎物。传媒资本经营的陷阱如果我们把传媒分成上市传媒和未上市传媒 ,陷阱就可以分为两类 :上市传媒的资本经营陷阱和未上市传媒的资本经营陷阱。先看上市传媒的资本经营陷阱。下面是传媒资本经营的先锋———七家上市公…     

广播传媒的品牌塑造——广西"交通广播"的品牌经营

当前，广播传媒的生存、发展通常要面对着三重竞争：一是多种传媒在争夺受众注意力这一紧缺资源；二是传播技术高速更新和进步带来的新媒体、新样式（如互联网等媒体不断裂变出所谓的各种媒体形式和内容）;三是同类传媒在有限的地域空间合纵连横、短兵相接。这三者都涉及到一个核心问题，即传媒靠什么做强、做优？怎么做强、做优？怎样实现注意力、影响力和竞争力的有机结合和融通？新闻传媒做强、做优的支点在于品牌经营。在这方面，广西交通广播做出了成功的探索。他们以品牌塑造为主干、以个性和品位为两翼的三角构架，构建了传媒良性经营和快速发展的可喜局面。     

传媒竞争进入品牌经营时代

现代传媒的竞争已经进入品牌经营时代。传媒集团的地位和影响取决于它有多少品牌报刊和品牌频道。传媒品牌就如同传媒的形象,它标志着一种超越时空的品位和文化,对于传媒塑造良好的美誉度和公信力起着举足轻重的作用。     

从产品经营到产业经营

制造优质的传媒产品，是传媒要走向市场参与竞争的首要工作，而以市场化运作，最终完成产业布局，制定市场规则，掌控市场主导权，则是传媒发展的终极目标和大势所趋。     

传媒的品牌经营

在媒介过剩、信息过剩的时代,品牌成为传媒经营中十分关键的因素。媒体的品牌左右了人们的读报和收视（听）的行为甚至消费行为。正如美国营销学者亚历山大·比尔所说：＂在实际操作层面,消费者喜欢品牌。品牌意味着‘打包＇,这些‘意味＇形成一套快餐方式,使选择变得简单。＂传媒品牌就如同传媒的形象,它标志着一种超越时空的品位和文化,对于传媒塑造良好的美誉度和公信力起着举足轻重的作用。＂据不完全统计,     

传媒企业家隐含"政治"符号

"企业家"的称谓是改革开放的产物,但改革开放多年了,"传媒企业家"的概念在官方文件中迟迟未出现.在传媒走市场的步子越来越大的背景下,"传媒企业家"的概念早于官方文件,在业界已经悄悄流行,在某些民间或半官方的论坛中,常会将一些具有复合型素养、有传媒运营能力的传媒领军人物称为"传媒企业家".但在官方文件中没有这些提法,直至最近<新闻出版业"十二五"时期发展规划>出来之后才看到"培养企业家"的提法.     

世界领先传媒集团出版业经营管窥

图书出版是世界领先传媒集团的重要组成部分。传媒集团对图书出版业具有强大的控制能力。传媒集团对下属出版企业的管理,主要通过三种方式进行,即财务管理、业务管理和人事管理。出版业务有利于传媒集团资本运营的稳定发展,传媒集团也为出版业注入了新的活力,扩大了出版业的规模和影响。     

传媒经营人才高校培养模式探析

随着中国媒介市场化的提高以及中国加入WTO后带来的传媒行业竞争升级,媒介急需经营管理人才。高校教育是培养传媒经营人才的基础,是传媒经营人才的基本知识和基本技能的储备阶段。重视和完善高校教育,不仅为传媒业提供了训练有素的经营管理人才,也提高了未来传媒从业人员的整体素质。     

传媒业版权经营初论

传媒产业的深入发展提出了双重性的版权要求,即版权保护与版权经营.版权经营是把版权作为财产权进行开发利用,并充分运用市场策略与商业方法,使版权增值.为此,传媒产业需要确立完全意义上的版权财产观,进行从消极到积极、从保护到经营的版权观念转变.版权经营的基本路径是利用法律规则、创新经营策略,具体方式多种多样,主要包括产品链开发、资本化经营以及技术的产业化等.     

传媒经济学视角下的列车传媒经营

近年来传媒经济以其超常规的发展速度创造了不少业界神话,也涌现了不少行业新锐:移动传媒、户外媒体、手机电视……列车传媒作为移动传媒的一个分支,因其先天优势而勃发生机,又因为后起之秀而汇天下精华,所以对列车传媒的关注,特别是在经济学视角下研究列车传媒的经营策略,将有利于列车传媒的可持续发展。     

一业为主多元化经营--鲁中传媒的经营之路

鲁中传媒全称为大众报业集团鲁中传媒发展有限公司，是一个以报纸出版为中心，以多元化经营为补充的区域性新型报业传媒公司。从1998年12月至今，短短5年多的时间，通过有效资本运营和科学的管理，总资产已超过亿元。现主要拥有《鲁中晨报》、鲁中新闻网两个传媒资源以及8个独资、控股、参股企业，涉足广告、印刷、化     

论"传媒无意识"的形成

现代传媒利用传播霸权启动了人们欲望逻辑程序,从而形成了传媒无意识.这种由传播和欲望共同塑造起来的传媒无意识,正是现代社会最为成功的一种压抑机制,它在欢声笑语中让人们主动放弃了对"异化"的反抗.警惕"传媒无意识"对欲望逻辑的遵从,呼唤现代思想启蒙的价值,对恢复人的感性生存至关重要.     

困境中的报纸传媒经营之路

三年前说中国的报纸传媒处于困境,很可能被人贴上杞人忧天的标签,但经过2005年中国报业经营“多事之秋”：从第二季度起各地报业集团纷纷呈现“熊市”之态,下半年一路走低。特别是北青传媒2005年上半年净利润仅17万元,同比下降99．7％,经营业绩几乎一败涂地,中国报业广告经营面临“拐点”、报业经营进入“微利时代”,成为学和媒体专家使用频率最高的词语,鞭挞报纸传媒经营之罪的言论逐渐多了起来,更有甚,预言报纸传媒必将被新兴媒体彻底取代,沦为“社区小报”,仿佛中国报纸传媒一夜之间陷入万劫不复的深渊。[第一段]     

传媒业的品牌意识与品牌经营

品牌经营是当代中国传媒产业化的必由之路改革开放以来，我国传媒市场发生了巨大的变化，一方面，受众接触传媒的习惯发生了变迁，另一方面，传媒市场的结构与规模也发生了演化。面对一个变革的时代，在竞争中成长起来的中国传媒也面临着市场定位的不断调整。但是，如何恰当的进行传媒定位创新呢？一些传媒的老总常常抱怨，说他们为了跟上市场演变的步伐，不断给传媒重新定位，花了大量的钱进行了调查，找到了传媒受众最需要的信息类型与服务方式，但是，真正去做了，效果并不好。历史毫不犹豫地把20世纪末至21世纪初的中国传媒带进了品牌时代。尽管这个时代才刚刚开始，但品牌意识已开始自觉或不自觉地融入到了中国传媒业变革的先行者之中。加入世贸组织是中国与世界的一次全面碰撞。近年来，国内传播学者把研究的注意力主要集中在两个方面：一是分析和思考WTO背景下中国传媒的现状和趋势、机遇和挑战；二是探索如何进行传媒的产业化运作，做大做强中国传媒。尽管改革开放20多年来，中国媒体已具备了一定抗御市场风险的能力，但面对加入WTO，外资传媒对中国传媒业带来的新一轮冲击，中国媒体仍然处于相当的劣势状态。如何应对新的冲击，首要的就是对中国的传媒进行产业化改造，而要完成这一改造，首当其冲的就是应对当今的中国传媒进行品牌经营。     

社会转型期俄罗斯广播媒体经营概览

一、受众调查的广泛开展 苏联时期以传播者为中心的传播观念一直占据着主导地位,受众在传播过程中的作用是微不足道的,但是,进入市场经济时期之后,发行量、收听率、收视率决定着传媒的生存与发展,这就使传媒必须面向市场和受众.     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

经营

深圳报业集团推出“报业都市通”;报刊订阅网站蜘蛛网获千万元投资;互力传媒6000万美元融资整合医院液晶屏;新华传媒千万元收购嘉美广告。     

传媒"乱象"与"把关"

本文认为近年来传媒乱象主要表现在以下方面:"愚"乐受众、品格低下、失实与失度、有偿新闻与有偿不闻;并对传媒乱象的原因从四个方面进行了分析:社会转型导致竞争环境与人们观念发生变化、传媒自身对低成本与高利润的追求、迎合受众需求、传媒失守;最后提出从宏观、中观、微观三个层面与建立长效机制来确保"把关"落到实处,杜绝传媒乱象.     

复旦大学将举办电视传媒复合型高级经营人才研修班

复旦大学网络教育学院针对我国传媒产业严重匮乏复合型经营人才(包括管理人才、创意人才、制作人才、编导人才等)的现状,决定于2003年12中旬举办“电视传媒复合型高级经营人才研修班”。该研修班的学员为各地电视台台长、频道总监等,在五天时间里,将由知名教授、复旦大学著名经济学家传授MBA核心课程,邀请传媒业界精英和相关行政官员,针对传媒界当前最为关注的热门话题:广告经营的困惑与市场攻略、财务管理与内部控制、人才的招聘与管理、电视传媒资本化运营及集团化经营的探索等模块,进行实例演讲,并安排学员考察上海著名的主流传媒机构…     

整合:目前我国传媒集团经营的一个核心话语

在传媒经营由单一媒体经营进入集团层面的整合经营时代背景下,本文以经济学的视角从中国传媒集团经营中存在的规模不经济问题入手,分析中国传媒集团的组建类型、资源配置方式及其与集团组建本质动因的背离,提出“整合”是目前我国传媒集团经营的一个核心话语。