民营企业文化的建设

民营企业是我国国民经济的重要组成部分，在市场经济中扮演重要角色。随着经济全球化和中国入世，民营企业发展面临许多问题，其中，企业文化建设滞后是影响民营企业发展的核心因素。当前，我国民营企业文化建设现状为：文化层级低、过分多元化、文化建设性差等。要完善民营企业文化建设，提高民营企业竞争力，应从以下方面着手：用系统观点对企业文化进行总体构想和规划；文化制度创新；树立“以人为本”的管理理念；形成中国特色企业文化；增育民营企业文化遗传管理制度：将民营企业培养成“学习型组织”等。     

浅析我国民营企业文化的缺失

文章通过民营企业文化认识的分析，指出民营企业的企业文化在企业发展中的战略地位及核心竞争力，家族式企业文化对企业发展有重要的负面影响。现阶段，众多民营企业在对企业文化认识、建设、管理等方面都存在不同的误区。     

民营企业文化建设存在的问题及其成因

我国民营企业文化建设经过二十多年的积累，取得了一定成就，对企业的发展壮大起到推动作用。但是一直以来，大多数民营企业无论是在认识上还是实践上，都对企业文化存在一定误区，导致企业文化建设不足。文章正是从这一背景出发，通过分析民营企业文化建设存在的问题，找出影响企业文化建设的主、客观原因，从而为民营企业文化建设提供理论依据，以实现企业文化理念和制度的重构。     

民营企业文化建设模式研究

针对我国民营企业存在的诸多问题,借鉴德国企业的先进经验,有必要构筑我国的民营企业文化.在构筑过程中,强调民营企业文化的激励效应,树立“民营企业文化是信用文化“的观念,培育民营企业价值观,强调品牌建设,并将企业文化建设作为一种制度安排.     

试论民营企业文化再造

我国许多民营企业发展到一定阶段就会出现发展瓶颈，而民营企业文化再造是维持和促进民营经济健康发展的一项重要措施。本文简要论述了民营企业实施企业文化再造的原因、主要内容和有效途径。     

我国民营企业文化建设存在的问题与出路

企业文化是企业在生存与发展过程中所体现的人与人的关系及公认的价值观和行为准则,建设积极、健康、向上的民营企业文化,对于提高民营企业的整体素质,提高民营企业的国际竞争力,使其与社会主义市场经济发展的内在要求相适应,有着非常重要的意义。文章在介绍企业文化理论的基础上,分析了我国民营企业文化建设存在的问题,提出了加强民营企业文化建设的举措。     

浅析民营企业文化建设

企业文化建设对于企业的生存与发展至关重要,我国的民营企业在建设企业文化的过程中存在的问题亟需改善,尤其在全球化竞争的今天,有无企业文化和企业文化建设的好坏,更是决定企业的发展空间;基于我国民营企业建设现状,提出我国民营企业文化建设的方法和途径。     

透视民营企业文化的发展与创新

民营企业文化是促进民营经济发展的重要保证。本文从分析民营企业文化的基本特征出发，阐述了在知识经济和经济全球化背景下，民营企业文化的发展趋势和创新。     

关于中国民营企业文化建设的思考

民营企业是中国经济的重要组成部分,民营企业的发展关系要中国未来经济的发展。从中国民营经济的发展现状来看,民营企业要取得长远发展,就要从企业文化变革开始做起,做好企业文化建设。     

浅议民营企业的企业文化管理

本文首先阐述了企业文化的内涵和作用,从民营企业企业文化现状及其存在的不足入手,研究建立民营企业企业文化管理体系需要注意的一些具体问题,从而根据我国民营企业的实际情况提出了相应的几点对策。     

西部民营企业文化建设研究

目前许多西部民营企业经营管理上存在着一个共同的问题,即忽视企业文化建设,缺乏优秀的企业文化,这种情况会严重妨碍民营企业的持续发展。因此,建设企业文化也成为西部民营企业要解决的当务之急。从加强企业文化建设的角度,分析西部民营企业的文化现状和经营管理上的缺陷,并为民营企业文化建设提出相应的对策。     

民营企业成长与现代企业文化建设的相关性研究——以河南省民营企业为例

企业文化是企业成长的灵魂。对于不断成长中的民营企业来说,企业文化建设的好坏,对企业成长具有相当的意义,企业成长与企业文化之间有强烈的正相关关系。只有先进的企业文化才能引领民营企业健康成长,而落后的企业文化会阻碍民营企业成长。这种先进性要求,是民营企业文化建设的本质要求。把塑造良好的企业文化作为增强企业竞争力、引领企业发展的突破口,将有利于指导我们对民营企业成长机制的有效探索。     

民营企业文化建设的问题与对策研究

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,文化建设是其发展的核心灵魂。现阶段下民营企业的文化建设存在着形式化、文化虚脱、缺乏个性创新、受企业家自身素质的制约等问题,针对这些问题,提出了进一步加强民营企业文化建设的对策。     

谈企业家在构建民营企业文化中的作用

民营企业文化的构建，首先企业家要对民营企业文化进行设计，做好企业文化的设计师；其次企业家是民营企业文化的最佳提炼者，要把民营企业当中文化素材加工与升华，确立企业的核心价值观；第三企业家是民营企业核心价值的积极倡导者、最佳鼓动者、强有力的控制者，形成具有企业鲜明特色的稳定的企业文化。     

打造中小民营企业创新文化探讨

我国中小民营企业生命周期只有3.5年,其根本原因在于创新文化建设方面存在不足。本文认为企业文化是企业成长最持久的决定因素,中小民营企业只有打造创新文化,塑造以创新为核心的企业价值观,树立以人为本的人才观,加强技术创新管理制度,同时政府要充分利用法制、税收、金融等政策,积极营造有利于中小民营企业自主创新的环境,才能真正实现企业的可持续发展。     

创建具有鞍山特色的民营企业文化

民营企业文化建设是实现企业可持续发展的重要因素。鞍山民营企业已经成为推动地方经济社会发展的重要力量,但却存在着企业文化建设观念落后、家族化的管理方式依然存在、缺乏科学化管理企业文化等问题。探究解决鞍山民营企业文化建设的策略,对于鞍山经济社会的可持续发展意义重大。     

温州民营企业文化建设现状及路径探究——以奥康集团为例

温州民营企业文化建设处于摸索和模仿阶段,存在建设水平低、系统性缺乏、社会责任文化缺失及企业文化作用不显著等问题。基于奥康集团企业文化建设的实践,提出民营企业的企业文化建设从初创时期到成熟阶段,须经由“企业家文化一零散、模仿的企业文化一系统科学的企业文化”的建设路径。只有这样,民营企业文化才能“落地生根”。     

关于民营企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是当前民营企业健康持续发展的软肋。民营企业的文化建设存在诸多的变异，如民营企业的价值取向、经营理念以及管理实践分别与现代企业的人本要求、运行规则和管理理论不相一致。要把建设与企业相匹配的企业文化作为推进民营企业持续健康发展的一项基础性工作，树立正确积极向上的价值观念，把科学的经营理念制度化，管理实践实现以人为本，努力成为学习型组织。     

用社会主义核心价值体系引领衡水市民营企业文化建设

用社会主义核心价值体系引领和推进民营企业文化建设是增强国家文化软实力的重要举措。本文结合衡水市民营企业文化建设的现状,分析了用社会主义核心价值体系引领民营企业文化建设必要性和措施。     

民营企业可持续发展的企业文化研究

企业文化是民营企业生存的基石、成长的动力和发展的源泉,是提升民营企业核心竞争力的关键,是企业可持续发展的驱动力。企业文化与管理优势互补,以文化优势形成竞争优势。民营企业要正确认识和选择可持续发展的企业文化战略,坚持与时俱进,不断创新,确保企业文化的活力和竞争力,整合优化企业文化,形成完整的文化体系。