浅谈把MBA理论充实到铁路企业的职工培训中

随着中国加入WTO及社会主义市场经济的逐步完善,铁路企业面临的竞争,尤其是中外企业的竞争日趋激烈,而人力资源是企业生产经营最宝贵、最重要的资源,是发展生产力的重要因素,因此这些竞争归根结底是人力资源的竞争,谁要在激烈的市场竞争中拥有人力资源的份额多,谁就能获胜,为此铁     

浅谈路桥施工企业的人力资源管理

现代社会的市场竞争,首先是生产力的竞争,而生产力竞争的背后是人才的竞争。人才是企业生存发展的必备资源,但目前我国路桥施工企业现有的人才储备和技术能力,和世界发达国家存在相当大的差距,尤其人力资源开发方面非常薄弱,已成为企业可持续发展的严重障碍。因此,变革现有的人力资源管理模式,已经成为企业发展的当务之急。     

浅论激励在人力资源开发管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重。而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题。当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨。     

浅论激励在人力资源开发管理中的作用

随着市场经济的发展,企业间的竞争越来越激烈,在企业的竞争中,人力资源的竞争是关键所在,人是生产力的创造者,一切竞争都是通过人的行为来表现的,因而,人力资源的开发管理在企业管理中占有相当大的比重.而如何做到充分利用人力资源,发挥员工的积极性,提高企业效益及行业竞争力,已是企业领导阶层所面临的一个现实问题.当然,方法、途径有多种,本人则着重从激励这一角度进行探讨.根据经验总结,越来越来多的企业领导认识到了激励是人力资源开发的重要方式和手段,激励表现为对员工的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是员工在追求某种即定目标时的愿意程度.     

浅谈人力资源管理

在21世纪的知识经济时代,最重要的经济资源是知识,是科技,是智力,但归根到底,是人力资源。从一个国家讲,人是社会经济活动的主体,是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是一国经济增长的决定因素。从企业来看,人的独特性,不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键。经济全球化色彩日益浓烈,不论是企业与企业之间,还是国与国之间,都在积极应战新一轮的争夺人才的大战。人,在经济生活中起着越来越重要的作用。人力资源的管理也开始成为各企业之间竞争的一个热点所在。一、人力资源管理的概述1…     

浅谈人力资源管理面临的问题及对策浅

人力资源是生产力诸因素中最积极、最活跃,起着决定性作用的因素,被称为经济社会发展的第一资源。企业作为市场经济的主体,要充分利用和发挥人才的作用增强核心竞争能力,参与激励的国际国内竞争,对人力资源管理十分重视。     

成长型中小企业人力资源管理制度建设探究

人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争。然而,成长型中小企业在发展过程中却往往忽视了人力资源管理制度的建设和完善。本文分析了成长型中小企业人力资源管理制度的现状,并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行了探究。     

战略性人力资源与企业的竞争优势

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想,它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性,是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素,人力资源是决定企业之间差异化的重要原因,是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点,它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应,而是由企业自身的战略性资源决定的。按照战略性人力资源理论的观点,企业之间由于战略资源的不同,每家企业都有其自身的“路径依赖性”,成功的过程是不能简单重复的,成功经验也是不可轻易模仿的,企业必须从自身内部着手才能取得成功。本文对战略性人力资源与企业竞争优势的关系进行了探讨,我们认为战略性人力资源的竞争属性表现在可以创造附加价值、不可替代、稀缺性和不可学性等。本文探讨了美日两国企业对人力资源管理系统的改革,认为美国企业改革的方向是从控制型向关系型转变,日本是从关系型向创新型转变。     

供给侧结构性改革视角下我国传统零售企业人力资源管理问题探究

在我国传统零售企业面临巨大生存和竞争压力的今天,进行供给侧结构性改革是适应新常态和促进其可持续发展的必然选择。人力资源作为社会生产力的第一要素,进行供给侧结构性改革非常迫切且意义重大。本文基于供给侧结构性改革视角,探讨和解决我国传统零售企业人力资源管理中的降成本和补短板的主要问题,有利于促进人力资源真正成为推动我国传统零售企业供给侧结构性改革的有生力量。     

企业人力资源的合理开发及利用

随着经济全球化步伐的加快和我国加入世界贸易组织 ,企业之间的资本竞争逐渐转入对人才的竞争 ,面对新的竞争环境与挑战 ,有效管理人力资源将成为企业获取竞争优势的重要来源。对企业中最重要的资产——人员进行合理的开发及利用 ,将是企业获得最大价值增值和丰厚利润回报的最大武器 ,同时也是杰出企业与一般性企业区别的根本所在。如何利用企业现有的人力资源进行开发及合理的组合 ,使之达到人力资源配置的最优化 ,是企业能否实现经营战略目标 ,也是在竞争中取胜的关键。1　当前企业人力资源管理存在的突出问题从企业的人力资源现状看 ,由…     

浅析国有企业人力资源招聘风险管理

在经济全球化的大趋势下,企业和企业之间的竞争越来越大。在这样的竞争压力下,企业的人力资源管理工作越来越得到重视。企业人力资源的招聘是人力资源管理的起始环节,在人力资源管理中具有非常重要的地位。每个企业都想通过招聘,获得新鲜血液,充实企业的人力资源队伍。成功的招聘可以提高企业的核心竞争力,但相应的风险也不容忽视。本文通过梳理国有企业人力资源招聘的特点,分析国有企业人力资源招聘风险产生的原因,提出有针对性、实用性的国有企业人力资源招聘风险管控策略。     

成长型中小企业人力资源管理制度建设探究

人力资源是企业获得持久竞争优势的重要依据,而制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证.现代企业的竞争不仅是人力资源的竞争,更是企业人力资源管理制度的竞争.然而,成长型中小企业在发展过程中却往往忽视了人力资源管理制度的建设和完善.本文分析了成长型中小企业人力资源管理制度的现状,并对这类企业建立人力资源管理制度的原则、路径及主要制度模块进行了探究.     

浅谈人力资源会计

在知识经济时代,人类的竞争已从物质资源的竞争走向了人力资源的竞争,对人力资源的开发、利用和管理将是人类社会经济发展的关键性制约因素,人力资源在企业生产经营中起到的作用越来越大,人力资源会计发挥着越来越重要的作用。本文就人力资源会计的计量方法、账务处理以及报告问题等方面进行了分析和探讨。     

构建人力资源运营模式 增强企业市场竞争优势

人力资源是至少和创新的主体,是企业获取竞争优势的重要来源,其运营具有战略性商业管理职能。因此,只有加强企业人力资源的运营,提高企业人员的素质,才能增强企业的竞争优势。     

企业战略人力资源管理目标及过程控制研究

人力资源管理在企业发展中占据着非常重要的位置,人力资源是经济资源的一种,不过它的形式相对比较特殊,它是劳动者通过脑力和体力劳动的结合完成的一项重要的工作,人力资源会对生产资料产生非常重要的作用,它也成为了推动社会发展和生产力提升的一个重要的动力。而从企业的角度上来说,人力资源通常就是指对企业发展有积极作用的人力总和。本文主要分析了企业战略人力资源管理目标及过程控制,以供参考和借鉴。     

浅论如何加强现代企业人力资源管理

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量,其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分。人力资源的有效管理有利于增强企业的核心竞争力和企业的盈利能力。随着市场经济的发展,企业之间的竞争愈演愈烈,企业之间的竞争实质是人才竞争,如何加强人力资源的管理,提高企业的人才竞争力,是目前企业发展的瓶颈。本文就此提出一些管理对策和方式方法,以供企业作为参考。     

基于高新技术企业生命周期的人力资源优化配置

人力资源是高新技术企业创新与可持续发展的核心力量,决定了高新技术企业的创新效率和竞争实力,是高新技术企业管理中的重要内容。在对高新技术企业人力资源类别进行系统研究与分析的基础上,设计了高新技术企业不同发展阶段人力资源优化配置模型,并给出有关策略,旨在为优化高新技术企业人力资源配置、提高人力资源利用效率提供方法与策略支持。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

新形势下林业人力资源管理对策探析

当前形势下,企业之间的竞争实质就是人才之间的竞争,林业企业也同样如此。为了能够获得素养高、层次高地人才,企业必须要开展人力资源管理工作。在获得人才的过程中,林业企业自身的人力资源管理部门具有重要的核心作用,在人才市场中筛选、甄别以及挖掘高素质人才是人力资源管理部门的主要工作,此外,还要合理确定报酬,实施绩效考核制度,有效保护人才和企业的权益。本文就对新形势下林业企业开展人力资源管理工作的对策实施分析。     

企业人力资源管理的战略选择

随着知识经济的到来，理论界和企业界都更加认识到人力资源在企业发展中扮演的重要角色，然而现实中许多企业的经营决策并没有反映出这种理念。本文根据战略管理中资源学派的理论观点，从资源的价值性、稀缺性、模仿性三方面分析了人力资源在企业获取持久的竞争优势中所发挥的作用，探讨了为什么有些人力资源活动不有成为获取持人竞争优势源泉的原因，以及企业人力资源管理者如何开发与管理人力资源才能使人为资源成为企业获取持久竞争优势源泉的战略和任务。