新时期提升企业人力资源管理的有效措施

一、前言 企业的本质特征决定了其对人才资源具有强烈的依赖性,人才是企业生存与发展的基础。随着市场竞争日益激烈,企业人力资源管理的重要性上升到一个前所未有的高度。但是在规避和防范危机方面,很多企业管理者尚未意识到其重要性,缺乏全局观念,对人力资源危机尚未给予足够重视。及时掌握员工动态,发现存在的失误,及时采取措施,把危机消灭在萌芽状态;建立危机观念,在制定人力资源政策过程中对危机科学预警和防控是必要的。因此,有必要对企业人力资源管理危机特征、预兆等进行研究,以便企业对人力资源风险早识别、早诊断,防患于未然。     

新时期企业人力资源管理创新与改革

在知识经济时代,人才成为企业甚至是国家的关键竞争力。随着科技的发展,人力资源管理需要与时俱进,采用现代信息技术优化管理策略,创新人才招聘流程、培训机制、考核制度,从而对整个人力资源管理进行全面的创新。基于此,文章首先阐述了人力资源管理的特点,结合信息技术的发展,分析了人力资源的发展趋势以及目前人力资源管理创新当中所存在的问题,提出了人力资源管理创新的策略。     

企业人力资源管理中伦理文化构建措施

近年来,经济全球化以及企业之间的竞争不仅体现在技术、人才方面,而且又加入了企业人力资源管理伦理文化构建;从当前企业伦理文化构建来看,人力资源管理中存在诸多的不足。重要的是向建立人本管理的理念发展。本文通过分析在企业文化中的伦理文化的时代价值,对企业的伦理文化建设提出了几点建议．以促进企业伦理文化建设,使企业更好的发展。     

打造企业文化促进人力资源管理

企业文化在人力资源管理中有着重要的地位,文章分别通过相关理论概述、主要经典理论、近期研究成果、企业文化在人力资源管理中未来的发展趋势以及企业文化对于人力资源管理的意义几个方面进行阐述,来说明企业文化是如何促进人力资源管理的发展.     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

将企业文化与人力资源管理有机结合

企业文化来源于人,企业文化的承载主体是人,企业文化规范的对象还是人,人力资源管理是一项非常重要的工作,它是研究并解决企业中人与企业是否适应,企业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人,企业文化是人力资源管理的导向和支撑,人力资源是企业文化的载体,它们之间是相互联系,相互作用的.可以说企业人力资源管理体系构建的过程.同时也是企业文化的建设与整合再造的过程.     

浅议人力资源开发与企业文化建设

企业的发展与它的文化建设和人力资源的管理是密不可分的.随着人力资本在企业中的地位的加强.作为企业核心价值观念和基本的行为准则的企业文化,就要维护这种人力资本在企业中的地位和作用.文章主要针对在企业中的人力资源的开发与企业的文化建设做了一些探讨.     

施工企业管理与人员管理的关系

施工企业管理与人员管理关系概述 人力资源是所有从事生产和经营活动的企业拥有的三大资本（财力、物力和人力）中最关键、最核心的资源,对于施工企业管理而言这种资源的作用则有过之而无不及。     

企业文化与人力资源管理的互动效应

企业文化是人力资源管理的基础,人力资源管理是企业文化的载体。而企业文化的建设靠人,良好的人力资源开发又有助于现代企业文化的形成与发展。因此,如何实现企业文化与人力资源管理的互动效应成为关注的焦点。     

以企业文化为导向的人力资源管理研究

近年来,企业人力资源管理部门将企业文化与人力资源管理相结合,更加注重对员工素质的培养。本文主要分析了企业文化对人力资源管理的作用,并提出了以企业文化为导向的人力资源管理策略,为企业人力资源管理中的文化建设作参考。     

特色餐饮文化企业构建与企业成长

2l世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之闻的竞争越来越表现为文化的竞争,尤其是对于特色餐饮企业来说,企业文化对其生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素之一、在这种情况下,对新形势下特色餐饮企业文化的研究。运用和实践显得尤为重要,特色餐饮企业持续投资于构建良好的企业文化能够提高企业的经营和管理水平,提升企业的市场竞争力。进而有效促进企业的良性成长     

当代企业人力资源管理

人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。     

金融危机条件下的企业文化建设探索

目前,由美国次贷危机引发的全球金融危机愈演愈烈,已经从金融领域扩散到实体经济领域.由于经济全球化的原因,金融危机对我国企业直接带来巨大的不利影响,企业遇到了前所未有的困难.应对金融危机,虽然需要多项措施综合运用,但建设金融危机条件下的企业文化无疑是一项战略性措施.文章对金融危机条件下建设企业文化的必要性作了阐述,并对如何建设作了探索.     

基于企业文化视角的人力资源结构优化研究

我国经济历经30年改革开放,取得了世界瞩目的成绩。但在经济全球化的背景下,尤其是WTO后的经济发展形势,使得中国企业面临着更激烈的竞争环境,在此过程中,人力资源已经成为决定我国企业兴衰成败的关键因素,只有激发“人力资源”活力,企业一切资源才能发挥出作用。     

企业人力资源管理创新

现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素之一．新形势下,企业发展对人力资源管理提出了新的、更高的要求。企业必须适应时代发展,加强人事管理改革。不断推动人力资源管理创新工作,使人力资源的作用得到充分发挥。深圳市光明集团有限公司经过五十多年的发展。已成为国家综合性企业集团。随着企业的不断发展,要应对日趋激烈的市场竞争。仍需不断提升企业核心竞争力。因此,积极探索和构建科学的人力资源管理体系,是企业深化改革所面对的一项重要课题。     

企业文化建设与人力资源管理

企业文化重在建设.文章通过分析企业文化与人力资源管理之间的内在联系,提出在人力资源管理的选人、用人、育人过程中结合企业文化的建设,从而真正形成深入人心的企业文化,增强企业的竞争力.     

新时期企业人力资源管理工作的趋势思考

随着经济的发展和社会的进步。“人”作为生产要素的一种,在整个社会大生产的过程中的重要性不断增加。已成为决定性的因素。与之相对应的．在这知识经济与信息技术的新时代,人力资源管理工作的重要性在各种组织中也不断上升,成为战略管理的日常工作之一。然而,技术的发展不仅提升了人力资源管理工作的地位与重要性。同时也给传统的人力资源管理工作方法提出了桃战。     

浅议企业文化与人力资源管理

企业文化对企业的发展至关重要,但企业文化不是无源之水.建立企业文化也好,改变企业文化也好,人力资源管理是一条最好的途径.文章在分析企业文化与人力资源管理关系的基础上,提出了企业文化和人力资源管理相结合的观点.     

新时期企业文化建设的特点及途径

企业文化是企业长期形成的具有本企业特色的稳定的文化观念、企业精神和风貌,包括价值观、历史传统、道德规范、行为准则、员工的素质、企业的凝聚力、创造力以及体现企业文化的企业制度、企业形象、企业指导思想等。它是企业为达到经营成功而产生的,并在企业经营中共同遵循的,溶汇了民族和时代的特色。近年来,伴随着国企的发展壮大,企业文化建设工作不断改进、创新、发展,初步形成了相对完整的企业文化体系,得到了企业广大干部员工的普遍认可,积累了诸多成功做法和经验,也面临着许多新情况、新特点。     

新时期企业安全管理面临困境与对策

“安全文化”概念的提出源于1986年切尔诺贝利核事故,并一跃成为国内外安全科学领域研究的重点课题。随着《国家安全生产法》的修订和企业管理理念革新,安全管理的重点从探索安全技术转变为关注安全体系建设,落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针及“双预防”安全管理制度成为企业安全建设新目标。