论通信企业内控与风险管理工作要点

内控与风险管理工作是通信企业经营目标和中心的工作,文章从五个方面阐述了内控与风险管理工作的工作要点, 以构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系.     

企业内部控制与风险管理的见解分析

风险是影响企业生存和发展的一个核心因素,随着我周经济不断发展,企业间的竞争越来越激烈,企业内控控制与风险管理扮演着至关重要的角色,本文针对企业内部控制与风险管理存在的问题和改进措施做了以下论述。     

上市公司内控制度当前存在的问题及对策

对上市企业公司来讲,公司内部控制制度是公司管理经营目标得以实现、完成自身责任的一种主要的手段。公司内部控制制度在整个公司内部管理当中有着相当重要的作用。是整个上市公司对于风险进行防范的一种制度上的建设,上市公司内部控制制度最基本的出发点就是对企业内部的资产的安全进行确保,     

浅谈企业的内控制度

文章就企业内部控制的内容、薄弱的表现及其成因以及如何进一步加强企业内部控制做一简析,以期使内部控制在财务管理以及经营管理的活动之中发挥应有的作用.     

构建企业内控体系的首要任务

企业内部控制的相关要求。为企业内部流程再造、权限设置、工作思维方式提供了参考。越来越多地被企业内部和外部监管部门所重视。本文通过对企业内控问题的查找与分析,说明企业工作思维方式存在的不足并结合内部要求提出了相应的应对措施。     

建筑施工企业内部控制与规范风险管理

建筑施工企业的内部控制方案会随着社会经济发展产生一定的变化,以应对改革开放后社会对企业发展的严格化挑战。内部控制对企业的可持续发展而言具有不可忽视的意义与价值,是防范企业内部员工徇私舞弊、资本与权利滥用等问题的有效举措,因此理应受到企业管理者的重视与投入。在经济建设不断加快的背景下,建筑施工企业要提高企业核心竞争力以及市场信誉度,在不断构建良好对外形象的同时加强自身内部控制,从多方面考虑制定出行之有效的管理制度,从而形成应对企业内外部风险的“防盗墙”,避免企业在内外风险影响下陷入泥潭,造成不可挽回的财政损失。文章以建筑施工行业为对象,研究内部控制、企业风险和风险管理之间的联系,探索建筑施工企业在现有经济体系下稳步发展的方向和对策。     

建筑施工企业的内控制度

企业的内控制度主要指企业为了加强内部管理,对其经营活动和财务管理活动制定的政策、规则,并由此构成完整的企业控制体系。内控制度的存在可以防止企业的舞弊行为,保证国家方针政策的执行以及企业预定经营目标的实现。然而对于建筑施工企业来说建设健全的内控制度尤为重要,因为建筑施工企业具有其自身独特的特点,健全的企业内控制度不仅有助于其遵守好国家的方针政策,还能有效控制企业的生产经营成本和收入,使企业可以健康长远的立于激烈的市场竞争之中。     

创新内控监督方式防范企业经营风险

企业内部控制的核心就是财务内部监督,通过财务监督对企业内部的经营状况进行监控管理,这样才能对内部控制进行监督和量化评价,并及时发现和进一步完善企业内部控制做得不足的地方。企业为做好企业内控工作就要建立完善的内部监控制度,分别对企业内部审计机构和其他内部机构的职能责任进行明确划分,并对内部监督的流程和方法进行规范。要使企业经营管理行为规范化,并有效规避企业的经营风险,就要坚持以审计调查为核心,并以规范管理和实时监督为辅助,在内部监控工作中坚持以内部审计部门为主导,让财务部门从各个企业业务对内部控制工作进行监督。     

加强石油企业内部控制提升企业风险管理能力

一、内部控制与风险管理的内涵与联系 第一,内部控制与风险管理的内涵。企业内部控制指企业为实现其经营目标,保护资产的安全、完整,保证会计信息资料的真实、可靠和完整,确保经营方针的贯彻执行,保证经营的效率和效果而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法措施的总称。内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分,是企业防范风险的重要保障。实施内部控制可以及时发现纠正各种错弊和不法行为,有利于保证资产安全、完整,保证经营成果与财务状况真实、可靠,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。     

企业风险管理中的内部审计分析

在企业的发展过程中,会受到多种不确定因素的影响,从而导致各种各样的风险。风险管理已经逐渐成为公司治理的关注焦点,重视企业的风险管理成为企业最为关心的问题。企业风险的管理是企业管理层的责任,是优化企业管理体系的核心内容。而内部审计属于公司治理的重要因素,提升企业风险管理的质量,加强企业的内部审计,增强对风险的监测和预警,能有效控制企业风险的产生。本文就企业风险管理中的内部审计进行了分析与探究。     

浅谈企业内部控制中的风险管理机制

越来越多的企业意识到内部控制工作的重要性,当前我国企业实施内部控制还存在着许多问题。本文对企业内部控制与风险管理的关系进行了阐述,针对内部控制的风险管理机制存在的问题进行剖析,并提出了解决问题的应对措施,为企业加强内部控制,防范和应对风险,提供合理化建议。     

企业风险管理与内部控制一体化管理体系构建

企业如何以风险管理为导向,以内部控制为抓手,切实做好风险事前防范、事中控制、事后评价等工作,成为企业风险管理的关键。企业面对不断出现的新的风险挑战时,需要厘清经营生产与风险防范的关系,把提高自身抵御风险能力、提升市场核心竞争力作为防范化解风险的根本手段。企业风险管理与内部控制具有密不可分的关联,在风险管理的视角下进行企业经营活动,基于内部控制实现风险防范,建设风险管理与内部控制相融合的管理体系是企业风险管理演变的趋势与方向。文章结合企业风险管理与内部控制的理论与实际,对风险管理与内部控制一体化体系建设方法与策略进行分析研究,为构建一体化管理模式提供一定借鉴。     

交通企业内控问题及改进措施探析

企业内部控制要素及目标 一、内部控制构成要素。根据美国COSO报告对内部控制基本要素的定义,内部控制要素包括内部环境、风险评估过程、控制措施、信息与沟通以及监督检查五个要素。     

加强企业文化在油田企业中的重要性

企业文化是企业“软实力”的重要标志。也是加强企业经营管理。增强核心竞争力的重要途径。文章从企业文化的独特作用人手,提出建设企业文化,推动经营管理;完善企业文化,优化经营管理;深化企业文化,创新经营管理等措施,进一步促进企业管理的全面升级。     

加强企业内部控制制度，促进企业提高经济效益

2008年6月28日,国家财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,并要求自2009年7月1日起先在上市公司范围内施行。同时鼓励非上市的其他大中型企业执行。本文从我国企业内部控制制度的现状出发,提出企业经营管理者应重视内部控制制度的学习和实践．从内部控制的各要素着手,加强企业的内部控制建设,从而促进企业提高经济效益。     

企业内控与企业财务内部控制

财务内部控制的重要内容 包括：一必须明确各部门的管理职责以及之间的监督关系。明确财务相关人员的岗位分工及职责权限,形成部门之间、人员之间互相监督;二给处在经营活动中的人员确定权限范围,建立恰当的审批手续;三设计并使用恰当的凭证和记录,保证会计信息质量;四明确资产构建、转移记录,定期对资产进行盘点清查,     

新时代企业内控风险及防范研究

随着大数据、人工智能、云计算、ERP等技术的快速发展与普及,世界已呈现出一种“新时代”的特征,给国内外企业带来了深刻影响。在此背景之下,企业也将面对空前的挑战与考验。近年来,越来越多的企业开始将大数据技术运用到数字化管理中,并逐步融入企业的生产管理中。     

水利勘测设计企业内控制度的设计及其实现

企业内控制度的含义及其价值 所谓企业内控制度是企业为了控制目标过程而由董事会、监事会、经理层及企业员工共同实施的一项制度。从企业内控制度的含义中我们可以知道企业内控制度的一些基本特点。其一,企业内部控制从本质上说只是企业实现目标一个过程与手段,而非企业的根本目的。其二。企业内部控制的有效实施与企业的全体组成人员都密不可分。其三,企业内部控制制度是实现企业目标的前提和保障之一。其四,企业内部控制制度常常被企业用来实现多个交叉目标。其五,企业内部控制制度是企业的生产及信息方面的安全具有积极意义。     

ERP环境下企业的全面风险管理建设

伴随着社会的不断进步,经济得到了高速发展,企业作为经济发展的关键因素,一直受到人们广泛的关注。在企业日常运营中,企业管理工作处于中心位置,好的企业管理工作是企业取得经济效益,在优胜劣汰的市场竞争机制中站稳脚步的关键基础,而企业风险管理是企业管理工作的重中之重。近些年来,人们更多的对ERP环境中的企业风险管理建设进行关注     

基于精细化导向的企业内部控制体系建设研究

在世界经济一体化驱动下,市场环境变化莫测,我国企业迎来新一轮的机遇和冲击。通过全方位加强企业内部控制精细化管理,有助于提高内控的实效性,帮助企业规避风险,增强企业的核心竞争力,从而有效应对来自各方面的挑战。文章从新时代企业内控精细化管理的内涵与价值意蕴出发,提出了与之对应的解决策略和切实可行的建设实施方案,最后提出了优化建议与体会认知,旨在促进企业在激烈的市场竞争中保持活力和动能。