继承和发扬优良传统扎实做好＂三基＂工作

“三基”工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。持续深入推进“三基”工作,丰富完善“三基”内涵,是不断加强基层建设。改进基础工作,创新管理方式方法和制度规程。提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。     

加强中国石油销售企业新“三基＂工作的主要措施探讨

中国石油销售企业加强新“三基＂工作的重要性作为企业文化的一部分,“三基”工作在中国石油的发展过程中一直是基层建设的重要准则。2011年7月,在中国石油集团公司领导干部会议上,蒋洁敏总经理对“三基”提出新的论述,从原来的“基层建设、基础工作、基本功训练”延伸为“基层建设、基础工作、基本素质”。“三基”工作的内容的转变并不代表工作的标准降低,相反,“基本素质”也反映了当代中国石油人对于石油工作的尊重,也是新时期下和谐社会的重要体现。     

抓好新时期“三基”工作

以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新时期“三基”工作,是中石油党组在面临新形势、新挑战下,着眼于推动企业长远发展所做出的一项重大战略决策。针对目前基层“三基”工作中存在的重点上、轻面上,重眼前、轻长远的倾向。我认为抓好新时期“三基”工作,重点在基层、关键在领导、核心在岗位。     

抓好新时期“三基”工作

以基层建设、基础工作、基本素质为主要内容的新时期“三基”工作,是中石油党组在面临新形势、新挑战下,着眼于推动企业长远发展所做出的一项重大战略决策。针对目前基层“三基”工作中存在的重点上、轻面上,重眼前、轻长远的倾向。我认为抓好新时期“三基”工作,重点在基层、关键在领导、核心在岗位。     

石油企业加强新“三基”工作的思考

蒋洁敏总经理强调,新时期新阶段新“三基”工作的基本内涵是：基层建设、基础工作、基本素质。概括起来就是抓基层、强管理、提素质。如何建立长效机制,确保“三基”工作抓出实效。一、基层建设,是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。     

构建“2＋2”模式的三基工作长效机制

“三基”工作是中国石油工业的优良传统,是石油企业夯实发展基础、提高发展质量、保障发展成果的有效手段和基本措施。“2＋2”模式从新时期三基建设的需求出发。立足三基工作“检、考、评”模式上的突破。以构建三基工作的长效机制为归宿。在模式上进行了有益的探索、创新和实践,在内涵上进行了拓展、提升和完善。建立了三基工作长效机制,使得三基工作深化和实施得到了有效的保障,实现了三基工作的全面、协调和可持续发展。     

弘扬大庆精神 加强“三基”工作

“三基”工作是大庆油田的优良传统,是大庆精神的重要组成部分。大庆油田五十年的发展历程也是持续加强“三基”工作、不断夯实发展基础的过程。大庆油田在总结基层管理的经验教训的基础上,提出了加强以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作,为大庆油田的开发建设发挥了重要作用。     

石油企业如何加强“三基”工作

加强三基工作。要重点从党建、班子建设入手 务实是一种态度,是做好一切工作的前提。俗话说,态度决定行动,不同的态度会带来不同的效果。有了务实的态度,遇到困难和难题,不找借口,不推诿扯皮,不怨天尤人,能积极发挥单位集体的力量,想思路、谋实事、出实招,把各项工作落到实处。务实是一种精神,是取得工作业绩的重要保障。     

“三基”工作如何抓？——对中石油集团公司“三基”工作的思考

2011年,在中国石油天然气集团公司领导干部会议上。蒋洁敏总经理就继承和发扬大庆精神,加强三基工作．进一步夯实发展基础。打造绿色、国际、可持续的中国石油,为保障国家能源安全做出新贡献的主题发表了重要讲话．将大庆会战初期,由大庆人提出的“三基”工作。赋予了新时期的新内涵。     

探讨强化“三基”工作中企业基层党组织的作用

从基础上强深化“三基”工作 一、基层建设。基层建设是企业发展的重要保证。对于企业党组织的党员干部而言。道德情操上以公道为指导．才能在工作中恪尽职守。企业党组织首先要推行竞聘上岗,公平竞争。为企业基层党组织培养出一批优秀的党政人员,党员干部要起到带头作用,带头在企业基层党组织内开展“三基”工作。并开拓党组织的视野。用实际行动来推进“三基”工作在企业中的开展。     

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证,采油企业党委必须注重“五化”。切实体现油藏经营管理特征。逐级抓责任,分层抓落实,系统抓最优,才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。     

以三基工作为主线 做好新时期稳定工作

新时期稳定工作,以科学发展观为指导,以“保稳定、建和谐、促发展”为目标。以加强“三基”工作为主线,牢牢把握“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”的基本要求,围绕“一个中心”,力争“两个提高”,实现“三个目标”,做好“五项工作”。认真开展“强三基、上水平、提素质、保稳定”活动。全面提升维稳信访工作基层建设、基础工作和系统工作人员基本素质水平,为企业营造和谐稳定的发展环境。一、严格落实责任措施。确保重点阶段大局稳定。强化责任,落实措施,做到“四个到位”。一是落实责任到位。下达重点阶段维稳责任令,做到稳定责任层层落实;二是应急预案到位。     

油田企业如何加强“三基”工作

基层队伍建设作为油田企业加强“三基”工作的重要组成部分,在工作中起着重要作用。加强基层“三基”工作,对于推动基层党建工作不断迈上新水平,有着重要的作用。     

如何加强基层三基工作

三基工作作为大庆油田的优良传统,既是固本强基的战略任务,也是企业科学发展的坚强保障。基层作为企业战略实施的最前沿。面对油田发展的新形势、新任务,只有通过不断抓好基层建设,持续改进基础工作,全面提升队伍整体基本素质,才能加强三基工作,为企业的发展成长打牢基础。一、以基层建设为根。凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设。是企业发展的重要保障。加强基层建设需要从以下三个方面入手。     

浅议新时期如何加强油田“三基”工作

“三基”工作起源于大庆油田,它是大庆油田开发建设实践中创造总结的管理成果和智慧结晶,是大庆石油人的传家宝,也是中国石油工业的宝贵财富。文章就新时期如何加强油田“三基”工作进行了探讨。     

如何扎实推进三基工作

新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。     

如何扎实推进三基工作

新时期新阶段,三基工作的基本内涵是基层建设、基础工作、基本素质。三基工作是上世纪六十年代初由大庆油田总结出的基层管理经验,是石油企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风。加强三基工作是固本强基,提升发展品质,实现企业持续有效和谐发展的有效保障,是增强综合竞争实力、提高保障主业能力的现实需要,是推进精细管理．强化技术创新的有效途径,是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求。     

基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促研究

中国石油招标中心西南分中心（以下简称：分中心）作为集团区域招标分中心,在推动基层党建与基层管理有机融合方面进行了一系列探索实践,针对实践中发现的问题,根据集团公司《关于推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的指导意见》提出的措施,结合服务集团西南区域每个用户单位的特点,和分中心人员规模及党员数量实际,以小单元、大覆盖为落脚点,以支部工作与部门工作融合共建为切入点,以5个载体为抓手,探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作相融互促的方法路径,以高质量党建促进高质量发展。     

强化“三基”工作的必要性和新做法

公司开展“三基”活动的必要性分析 “三基”工作是一项系统的、全面的、长期的、动态的工程,而内容的规范、方式的规范以及执行的规范,是“三基”工作的根本目的。     

夯实三基促发展 管理升级保稳产

大庆油田采油二厂成立于1964年11月,开发面积182．85平方公里,地质储量7．3亿吨。截至2011年2月24日,已累计产油突破4亿吨,2011年生产原油724．5万吨,实现内部利润292亿元。按照大庆油田对加强新时期新形势下“三基”工作的部署,采油二厂财务系统努力加强基层建设、强化基础工作、提升基本素质,