企业并购重组中的企业文化融合

一、企业并购重组的重要意义和作用并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。     

论企业并购中的文化冲突和文化整合

在全球范围内,并购已经成为企业扩大规模、增强实力、提高效率的重要手段.但是,大部分企业并购后未能实现期望价值.当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程.企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合,所以研究企业并购中的文化冲突和文化整合问题已经成为一个重要的热点话题.     

企业并购后的文化融合策略探讨

并购是企业整合有效资源、快速做大做强的有效途径之一,近几年来,国内医药企业问的并购重组规模不断扩大,收购兼并浪潮一浪高过一浪。这其中,国有医药企业在很多并购中充当了先驱者、先行者的角色。然而调查却发现,在这众多的并购案例中,成功者有之,失败者也不乏其数,探究起来,很重要的原因之一就是企业并购后文化融合的成功与失败。本文通过对企业并购后的文化冲突进行初步探讨,提出了国有医药企业并购后的文化融合策略,以期对企业并购成功率的提升有所裨益。     

大学生农村支教过程中的城乡文化冲突及其融合策略

大学生到农村支教旨在提高乡村学校的教育水平,实现区域教育均衡发展。但由于城乡文化理念的差异和支教大学生乡土文化知识的缺乏,导致支教过程中,学校教育内外冲突不断。直接阻断了城乡文化间的敞开与交融,拔离了乡村孩子健康成长的文化之根,削弱了大学生农村支教的效果。为了促进城乡文化的敞开与融合,我们要鼓励大学生树立奉献乡村教育的志向,打通城乡文化融合之路。加强乡土文化知识教育,为城乡文化融合提供质料。     

我国企业并购中的风险管理与防范

21世纪以来,经济全球化逐渐成为当代经济发展的大趋势,国际竞争日趋激烈。中国企业要在国际市场上笑傲江湖,就必须足够强大。并购无疑是企业实现跨越式发展的一条捷径,得到了越来越多国内企业的青睐。吉利全方位收购沃尔沃、联想收购IBM公司PC业务、优酷联姻土豆．都曾经深深吸引了我们的眼球。美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者施蒂格勒说过“综观世界著名的大企业、大集团,几乎没有哪一家不是在某种程度上以某种方式,通过资本兼并收购等资本运作手段而发展起来的。”在某种程度上讲．市场经济就是并购经济。     

并购过程中的企业文化融合

联想继2005年底用DELL的威廉阿梅里奥换掉IBM的CEO斯蒂芬沃德后,2006年8月又引入5名DELL的高管担任全球高级职位。这一动作除了表示联想将DELL作为主要假想敌之外,杨元庆在访谈中表示更深层次的原因在于联想始终没有完成与IBM的文化融合,迫切需要引进第三种力量削弱IBM文化的影响。     

论企业重组后的文化融合

企业是一个经济实体。也是一个文化实体,企业重组不仅是一种经济行为。它更是一种文化行为。企业重组表面上看是有形资产的重新配置,而本质上它涉及人们的利益以及人们对利益变动做出的各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。资产重组的过程伴随大量的文化碰撞和磨合,企业重组就其本质而言,也是企业文化的重新整合。企业的领导者应该充分重视重组中的文化整合,并有意识地塑造一种理想的企业文化模式。如果企业忽视重组中的文化整合,将会给企业带来难以弥补的损失甚至造成无可挽回的悲剧。     

企业政工工作与企业文化建设的融合对策探讨

企业思想政治工作从广义上讲属于企业文化内涵的一部分,关系到企业员工的凝聚力,由此可见企业政工工作的重要性.伴随着改革工作的持续推进,企业政工工作在功能范围方面正在不断扩大,尤其是市场经济环境背景之下,有关思想政治工作的开展关系到企业未来发展走向.基于此,文章就探讨现阶段企业政工工作表现出的问题,并结合企业文化建设实现政...     

企业并购中的人力资源管理

近年来,在风起云涌的并购浪潮中,越来越多的企业意识到并购后人力资源整合的重要性.文章对企业并购过程中可能出现的人力资源管理问题进行了介绍,分析了问题产生的原因,制定了相应的策略,阐述了人力资源整合的原则,提出了并购后人力资源管理整合的策略建议.     

企业重组重在文化融合——山东海化集团融入海油文化的实践与思考

2009年9月,山东海化集团正式加入中国海洋石油总公司,成为海油大家庭的一名新成员和总公司“两洲一湾”中下游发展战略环渤海炼化产业布局的一个重要基地。加入海油以来,新海化领导班子将文化融合贯穿于企业重组和生产经营管理的全过程,重点推进“四项整合”,努力实现“四个融合”,     

文化融合是企业整合重组工作成败的关键

近年来,随着国家煤炭资源整合工作的强力推进,国有重点煤矿做大做强步伐加快,整合重组地方小煤矿或走出去兼并整合省外煤矿的力度越来越大。这不仅是做好煤炭产业,实现企业迅速扩张和社会资源合理配置的一种可取方式,同时也是企业快速增长,壮大实力的一条捷径。在整合重组工作中,文化的融合是事关整合重组工作的关键,融合得好会促进企业加快发展,反之,则会严重影响和阻碍企业的平稳、健康：荧展。     

企业党建工作与企业文化的融合路径

在新时期,社会经济转型升级进程加快,企业发展环境发生一定的改变,对于企业内部思想政治建设提出更高要求,需要从全局层面出发,强化党建工作与企业文化的交互力度,借此改善企业内部环境与氛围,让企业竞争力、凝聚力与发展动力可以全面提升。基于此,本文就针对企业党建与企业文化融合的重要意义与策略进行深入分析与研究。     

重组企业融资渠道与管理研究

文章在界定重组企业融资内涵的基础上,分析了我国重组企业融资中存在的主要问题,并提出了强化重组企业融资管理的对策及建议.     

企业并购中目标企业的价值评估方法

企业价值评估是指把被评估企业作为一个有机整体,依据其整体获利能力,并充分考虑影响企业获利能力的各种因素,对其整体资产公允市场价值进行的综合性评估。企业价值为公司的市场价值,它是企业股权与企业债务的市场价值之和。     

先进企业文化在思想政治工作中的融合创新

随着社会的发展,传统的思想政治工作的手段和方法已难以满足工作需要。优秀的企业文化具有内强素质、外树形象的作用,将企业文化建设与思想政治工作相互融合创新,作为思想政治工作的有效载体,改进思想政治工作的新途径,可进一步推动企业和员工共同发展。     

新形势下企业管理与企业文化的融合发展

在经济日益全球一体化。文化交流越来越国家化以及知识经济作用凸显的年代,企业的外部环境日趋开放,面临国际市场挑战更加激烈。本文以企业文化与企业管理在企业经营中最为重要因素对企业发展、升级中的重要性及相互问的影响进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理文化与我国企业实际情况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式．缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力。     

企业跨国并购中的风险识别与防范

随着经济全球一体化的发展,我国经济实体日益壮大,开始将经济发展的目光聚焦于国际化,部分企业为了积极响应国家“走出去”战略,在结合自身优势及经济实力的基础上,开始面向国际发展并购经营模式,以此扩大自身的原有经营范畴,提升经济效益。为了进一步提升企业跨国并购工作质量,实现效益最大化,文章研究中选择企业跨国并购中的财务风险这一内容展开深入性的分析,识别风险的同时,制定出相应的防范措施,希冀借此为相关人员提供参考。     

企业党建工作与企业文化深度融合探析

在当前复杂多变的商业环境中,企业党建工作与企业文化深度融合成为实现可持续发展的关键。文章旨在深入研究企业文化和党建工作的本质,以及它们如何有机结合,共同推动组织的发展,首先对党建工作与企业文化的内在关联进行分析,然后找出了目前企业党建工作与企业文化融合存在的问题,最后提出了企业党建工作与企业文化深度融合对策,以期为相关人员提供参考。     

加快文化融合 打造强势企业

2007年,原冶建公司、修建公司和设计院三家单位整合重组为攀钢集团冶金工程技术有限公司（下简称攀冶公司）,实现了企业资源要素的优化组合。对于这个整合重组而成的新生企业来说,如何发挥优势,形成合力是发展中必须解决的首要问题。要解决这一问题,在很大程度上需要依靠文化的力量。     

新时期如何实现企业思想政治工作与企业文化的融合

企业文化是企业特有的组织文化,在知识经济时代,日益成为企业核心竞争力的重要内容.思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,也是企业的具体的生产经营实践与党的思想政治教育理论相结合的重要手段.新形势下,国有企业要创新思想政治工作思路与方法,有必要进行思想政治工作与企业文化的融合,