房地产企业文化的浅谈

企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等,是认可并热爱公司的标志和品牌形象,是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现,能反映出一个企业的综合素质。在市场经济体制中,大多成功的企业都具有强势文化。因而,培育优秀的企业文化,滋养和提升企业的核心竞争力,是中国企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

企业文化对业绩提高的承载作用

企业文化是一个企业生存与发展过程中,对企业统一理念,统一价值观与统一精神的综合概述,他凝聚生产力,激励员工奋进。但如何将企业文化的效果量化,学界与业界至今都还未能给出量化的指标。企业文化对企业自身竞争力的影响表现在从多方面影响员工的思想与行为,优秀的企业文化可以成为提升企业业绩的积极推动力。     

企业文化浅析

企业文化是企业在生产经营中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化核心是企业的精神和价值观。     

关于企业文化的创新与发展

西方学者认为,企业文化是一个企业在长期生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、习俗和与此相联系的经营理念,这些价值观念使企业员工结成命运共同体。其重点及核心是企业价值理念体系和员工的团队意识。国内学者认为企业文化是企业在各种社会活动、经营活动过程中,努力贯彻并实际体现出来的,以文明取胜的群体竞争意识。涵盖价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化,才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法。     

企业文化对员工队伍素质提升的作用机制研究

一、企业文化内涵 所谓“企业文化”。指企业员工在生产和生活活动中创造的物质文化和精神文化的总和,它包含了企业及其员工的核心价值观、企业精神、管理理念、发展思想、道德规范和行为准则等诸多方面。良好的企业文化不仅对企业的发展起着指向性的作用,还会培养出一支充满使命感、责任感和自豪感,为达到共同目标而努力奋斗的员工团队,为企业营造一种团结奋进、积极向上、开拓创新的精神氛围。     

浅谈构建员工认同的企业理念文化

文章提出了只有建设让广大员工普遍认同的企业理念文化.才能让企业文化的核心价值观、企业精神在员工心中扎根,并就如何构建员工认同的企业理念文化提出了四种尝试办法.     

以“双赢思维”理性思考企业文化建设的有效开展

本文以“双赢”的思维方式,对公司现阶段的主要矛盾企业发展过程中,公司日益增长的团队效能需求与公司“灰色”企业文化现象之间的矛盾）及矛盾的主要方面进行分析,并从矛盾的二个主要方面——管理者和员工团队,从这二个不同角度切入思考、分析。试图探索如何做到让管理者和员工的思维、理念、行为方式逐步趋同;如何做到全面提升公司效能、综合提升员工素质;进而如何做到促使公司生生不息,促使公司长期愿景的实现这个根本问题。     

新经济时期的企业文化建设

企业文化是一个企业在长期生产实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营理念和广大员工所认同的道德规范和行为方式。它做为一种新的管理理论和方法正在得到越来越多的重视。目前全球经济步入一个崭新的时代,它不同于传统的经济发展模式,新经济时期的企业文化也有不同的特征和规律。现就新经济时期的企业文化建设谈几点自己的看法：     

多媒体时代工会组织在油田企业文化建设中的作用

多媒体时代油田企业在企业文化建设中应该科学注入文化建设的新内涵,充分认识工会在企业文化建设中面临的新问题,积极探索企业文化建设的新途径,坚持企业文化持续创新,不断丰富油田企业文化内涵。始终与油田发展同行,与时代精神共振。企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。     

新形势下医药企业文化建设新思考

企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象所体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     

融企业文化建设于行政管理中初探

企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化现象。优秀的企业都有自己强有力的文化。但它又往往是约定俗成而非书面的行为规范。在企业文化建设中,愿景、使命、价值观、企业精神等企业文化纲要可以请专业的咨询机构帮助总结与设计,但如何落地,让员工接受并转化为约定俗成,让员工自觉自发的遵从,一直是经理人孜孜以求的...     

企业视角下的安全文化

企业安全文化指企业为了安全生产所创造的文化,是安全价值观和安全行为准则的总和,是保护员工身心健康、尊重员工生命、实现员工价值的文化,是得到企业每个员工自觉接受、认同并自觉遵守的共同安全价值观。     

执行力与企业文化建设的关系

企业文化建设离不开执行力,离开执行力的企业文化都是脱离实际的。执行力就是把企业的理念信念、目标和计划等转化为成果的行动力。而优秀的企业文化,能够让企业的每个员工产生归属感。并能使员工认可企业的价值理念,有利于促进各项政策的执行。自此可见,一个企业的发展,离不开执行力和执行文化的建设．执行力和企业文化只有紧密结合在一起,企业才能实现成功。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

特色企业文化是经营企业的持久战略资源

企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。     

管理的“鲶鱼效应”

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

企业文化是企业在长期的经营管理实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的价值观、信念和行为方式。价值观是企业文化的本质体现,是企业文化中相对稳定的要素．是企业发展的最高指导原则,应长期保持不变;信念是支撑企业价值观的各种信条、观念。     

对当前我国供水企业文化建设的现状及发展的思考

企业文化,作为企业经营管理的一种核心凝聚力。它能够促使企业员工认可企业的价值观,形成激发员工潜能的一种精神动力,使企业在核心文化的氛围中,不断发展壮大,从而满足企业长远发展的需要。