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随着企业文化涌入中国,我国有一大批企业依靠优秀的企业文化取得了长足发展,有一些企业甚至拥有了富有自身特色的文化体系,也开展了轰轰烈烈的企业文化创建活动。但是,在一些企业里,企业文化并未在其企业行为和员工工作实际中得以充分体现,企业文化只是企业文化,企业的管理者和员工该怎么做还怎么做,并未按企业文化的要求去指导和约束自己的行为,企业文化和企业行为相互脱节、各自为主。 相似文献
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人与文化是企业竞争力的源泉,是企业可持续发展的基本驱动力。文化管理是现代企业管理的发展趋势。但是如何把企业文化的精神和理念变成不折不扣的真实行动,这是困扰很多企业的实际问题。良好的企业文化关键得适应企业的发展环境.能够渗透到员工的行为中去。在几年的探索实践中。我们认为要使企业文化真正与生产经营工作融合,让员工真正接受并认真贯彻执行,应从以下几方面着手。 相似文献
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制度是文化的沉淀,文化是制度的精华.文化是制度的基础和土壤,制度是文化的一种表现形式.在一个企业内部,文化的变异决定制度的更新,制度调整又会影响文化的变异.制度和文化之间,文化是本,制度是标.我们常说,制度并不能解决发展的全部问题,百年企业依靠的是文化,但文化的落地生根,也需要制度持之以恒地强化,才能形成全体员工的共识和认同.所以选择一种企业文化,必须通过制度来表现和加强,让文化落地生根. 相似文献
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知识经济时代,企业文化作为一种观念和经营理念,如何使其深入人心,在基层生根发芽,是迫切需要解决的问题.文章探讨了企业文化在企业管理中落地生根的可行性、重要性及如何落地生根. 相似文献
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一个企业的文化建设,其终极目标,就是要回答企业文化从哪里来,到哪里去的问题。从哪里来,解决的是企业文化核心理念是如何形成的问题;到哪里去,解决的是企业文化理念能否真正落地的问题。而目前在企业与企业管理者共同的实践中,大家都有一个疑问,即企业文化到底能否落地? 相似文献
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你希望在企业文化建设上有一个“抓手”吗?你愿意进行企业文化的层级“定位”吗?你能把企业文化与企业管理拧成“一股劲”吗? 相似文献
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国家电网公司从集团战略出发,提出了建设以统一核心价值观、统一发展目标、统一品牌战略、统一管理标准为基础的优秀企业文化,是推动公司科学发展的必然选择,是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。作为国家电网系统的基层供电企业,必须加强对推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设的研究与实施,使企业文化不仅仅作为牌子的统一,或者单纯停留在贴在墙上、写在纸上、说在嘴上。 相似文献
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党的十七届六中全会《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》指出:“文化是民族的血脉,是人民的精神家园。在我国五千多年文明发展历程中,各族人民紧密团结、自强不息,共同创造出源远流长、博大精深的中华文化,为中华民族发展壮大提供了强大精神力量,为人类文明进步作出了不可磨灭的重大贡献。” 相似文献
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企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨. 相似文献
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企业文化是企业的灵魂,是企业成败的关键。每个企业都有自己的文化,处于成长中的企业,更要走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道;反之,就会捉襟见肘, 相似文献
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要在社会大背景下与同行企业同台竞技,需要以成熟的服务文化来提升自身的核心竞争力。吉林石化矿区服务文化,是中国石油吉林石化公司企业文化属下的一个分支文化。吉林石化矿区服务事业部(以下简称“事业部”)自成立以来,始终高度重视服务文化与企业战略之间的匹配,以企业战略目标为文化建设的航标灯,以文化建设支撑企业战略落地。 相似文献
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在浙江新和成股份有限公司,有一种独特的“老师文化”。公司领导大多是教师出身,更重要的是这里不论职务高低、年龄大小,都喜欢尊称对方老师,让人感受到一股亲切、浓郁的校园气息,俨然是所工厂式的大学。 相似文献
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神华国华惠电经过多年的实践和探索.形成了具有本企业特色的“热力文化”。惠电“热力文化”,以“科学和谐、厚德思进”为价值观.在建设“本质安全型、质量效益型、资源节约型、科技创新型、和谐发展型”企业。创建国际一流发电企业的过程中,以饱满的热情。奋进的激情。 相似文献