国有企业工会工作的创新

近年来,我国国企形式和环境发生了很多变化,如就业方式多样化、分配方式多样化、劳动关系复杂化、经济结构多元化等特点逐步显现。面对如此复杂多元的企业环境,工会工作面临着重大的难题和挑战。新形势下,国有企业工会与企业行政相比,其地位在日益弱化。然而,职工对工会的期待却越来越强烈,工会就是职工自己的家。是维护自身利益的靠山。在此形势下,国企工会如何不负职工众望,在工作中不断创新发展,当好职工“娘家人”就成为了一个现实的课题。     

有效培训之于企业管理

随着知识经济时代的来临,人力资源成为企业第一资源,智力资本成为企业最重要的资本。企业管理更注重发挥“人”的作用,围绕“人”来构筑企业的核心竞争力。培训作为开发与发展人力的基本手段,早已突破其纯教育意义,而成为企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分。纵观我国当前实际,     

探索油田企业人力资源管理新途径

人力资源是油田企业发展的重要支撑,油田企业现有人力资源合理开发与利用的新途径,使之达到人力资源配置的最优化,已成为推动油田企业科学发展的重要课题。 一、当前油田企业人力资源管理存在的矛盾和问题 第一,人力资源管理理念和方式尚不能完全满足现代企业发展的需要。现代人力资源管理的特点是以人为中心,把人作为一种资源,而且是一种可以创造出价值的资源,注重人的潜能开发,体现出的是可持续发展的思想。而传统人事管理模式注重制定政策条文,以政策代替人力资源管理,缺乏“以人为本”的管理理念和市场化管理方式。     

人力资源的薪酬管理探讨

随着知识经济社会的不断发展,作为促进企业持续发展的重要影响因素之一的人力资源,备受企业高层领导的关注。激发企业职工潜在能力最有效的方法是薪酬管理。在任何国家。薪酬都是企业和职工最为关心的问题之一。薪酬管理是完善现代化企业制度不可忽视的一部分,是企业吸引人才,开展人力资源管理活动的主要组成部分。薪酬是激励、发展和留住企业人才最为有效的办法之一。但是就目前形势而言,我国国有企业在人力资源薪酬管理上还存在许多的问题。探讨国企人力资源薪酬管理存在的不足之处,结合国企的发展现状。提出针对性的对策措施。     

章凯：提升员工的敬业度与幸福指数

当今时代是知识经济,人力资本的地位已经逐渐超越实物资本,成为企业最主要的核心竞争力,人力资源管理不再仅仅是人力资源部门的工作,而是从CEO、到业务经理都必须面对的课题,只有把CEO、HR经理和业务经理都调动起来实现协同管理,才能保证企业HR策略的有效制定、贯彻和执行,最终保证企业整体战略目标的实现。人力资源管理方面应当贯彻“以人为本”的思想,努力提高员工的综合素质,用先进的企业文化推动企业的发展。为此,本刊记者走访了中国人民大学商学院教授、组织与人力资源系主任章凯。     

从“以人为本”看施工企业人力资源管理

人力资源对企业发展起着决定性的作用,企业经营战略的实施起着保证作用。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、技术、信息、资本等资源的载体．人力资源是企业最宝贵的财富。古语云：“君以国士待我,我当以国士报之;君以路人待我,我当以路人报之”,因此企业要获得人力资源的优势。就必须顺应现代人力资源管理的发展趋势．把“以人为本”的管理理念与本企业特点相结合,采取有效的措施加强人力资源管理,以保证在竞争激烈的市场经济中立于不败之地。     

谈国企保密

2010年3月25日。国务院国有资产监督管理委员会以国资发[2010]41号文印发《中央企业商业秘密保护暂行规定》的通知。要求各央企加快研究制订相关保密实施细则,切实保障企业利益不受侵害。促进企业又好又快发展。国企保密工作关系到改革、发展和社会稳定的大局。但经济保密往往成为某些国企的“短板”。国企亟需加快构建完整高效的保密安全体系。     

人力资源管理专业型职能特征分析

20世纪60年代,美国经济学家舒尔茨和贝克尔提出人力资本理论,从经济学的“资本投资回报”和“人”的管理两个角度分析,将企业中的人看作是一种“资本”。企业需要根据动态变化的人力资本市场情况和资本投资收益率等信息,对这种资本进行投资与管理,及时调整人力资本管理措旋,以确保获得长期的价值回报。该理论的提出预示着人力资源管理将进入人力资本管理阶段,“人力资源”转变为“人力资本”而成为企业创造利润的重要生产要素。     

企业人力资源管理创新

现代人力资源管理是指运用科学方法,协调人与事的关系,充分发挥人的潜能,以实现组织目标的过程。人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素之一．新形势下,企业发展对人力资源管理提出了新的、更高的要求。企业必须适应时代发展,加强人事管理改革。不断推动人力资源管理创新工作,使人力资源的作用得到充分发挥。深圳市光明集团有限公司经过五十多年的发展。已成为国家综合性企业集团。随着企业的不断发展,要应对日趋激烈的市场竞争。仍需不断提升企业核心竞争力。因此,积极探索和构建科学的人力资源管理体系,是企业深化改革所面对的一项重要课题。     

员工有效激励的认识和实施

管理工作中十分重要的一部分是对人的管理,人力资源管理主要是通过激励来实现的。如何通过有效地激励机制来调动企业员工的工作主动性和创造性,成为众多企业不得不面对的长期性课题。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设,而对人事管理部门建设重视不够,多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部,厂长管干部处．人事副厂长管劳资处,厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派,且更换频繁,导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

建筑施工企业人力资源管理向人力资本经营的转变

清华大学教授、经济学魏杰目前提出人力资本经营是企业经营的另一种境界,且人力资本和人力资源既不是一个概念,也不是一个范畴。而当前企业对于人的管理和认识确实发生了巨大的变化。由最初的简单“人事管理”。到上世纪90年代以来的“人力资源”,再到目前逐渐升温的“人力资本”经营,每次理论上的突破和实实在在的变革,都体现了企业管理的逐步人性化,更体现出企业提高核心竞争力的迫切愿望。本文将重点分析建筑施工企业人力资源与人力资源的对接,以及如何将企业的人力资源管理提升到人力资本经营。     

国有企业人力资源开发与管理

人力资源是企业竞争之本,是一切财富中最为宝贵的财富。正确地指定和选择人力资源战略,努力开发人力资源,充分发挥各类人才资源的积极作用,是企业走向成功的关键。加强企业内部管理,尤其应着眼于企业人力资源的有效管理与开发;在强化“以人为中心”的企业文化的前提下,通过一系列有效的人力资源管理与开发,提高员工的素质,挖掘员工的潜力,极大地调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争力和战斗力。     

企业人力资源管理现状与对策初探

如今,在现代化企业管理中的一项重要特点就是“以人为本”,重视人的作用和能力。随着社会的进步和发展,企业在人力资源管理方面虽然始终保持着与时俱进,但是也难免存在着一些问题和不足。本文主要以企业中的人力资源管理为出发点,对目前人力资源管理现状和问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

激发企业正能量 消除负能量的专题研究

何谓正能量？百度百科解释为“正能量是一个物理学的概念,后来引申为一切给予人向上和希望,促使人不断追求,让梦想成为现实的动力和感情”。近年来,我们的国家、社会大力提倡正能量,国企的通钢也深深感受到提倡正能量的重要意义,基层党务工作者的笔者愿意看到企业充满强大的正能量,因为它是给予企业生存和发展提供勃勃生机的精神力量。尤其在当前经营困境下。     

基于执行力的国企廉洁文化建设研究

国有企业是我国国民经济的重要支柱,是党执政的重要基础,是发展中国特色社会主义的重要力量。但伴随着社会的转型和国企的改革,国企内部腐败现象逐步增多,并在很长一段时间内成为腐败的“重灾区”,国企“失身”现象在全国屡见不鲜,成为舆论关注的焦点。针对这一现象。广大国企纷纷开展廉洁文化建设活动．但不少企业由于执行力不足或欠缺,廉洁文化建设只是流于形式,执行力不强已经成为国企廉洁文化建设工作面临的主要问题,研究国企廉洁文化建设中的执行力问题。已经成为摆在企业面前的重要课题。     

通信企业人力资源管理

现代企业管理的核心是对人即劳动力的管理,劳动力管理的成败直接关系到企业的改革与发展,加强人力资源管理就显得十分重要。通信企业必须认识到人力资源具有能动性和可激励性,人才是一种可开发资源。人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点。并将人的发展与企业的发展有机的结合起来。     

国有企业的人力资源开发

当前国有企业人力资源管理的难点 一、人力资源管理机构的设置不够科学合理。为满足开拓市场的需要．多数国企高度重视销售部、事业部的建设，而对人事管理部门建设重视不够，多数国企的人力资源管理部门隶属关系一般为党委书记管组织部，厂长管干部处．人事副厂长管劳资处，厂长助理或副厂长管教培处。由于国企管理层大多数为上级组织指派，且更换频繁，导致企业较少考虑到战略、文化层次。相应地企业便缺乏支持战略实现的长期人力资源规划。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

新时期下企业文化与人力资源管理措施

随着经济全球化步伐的加快,企业面临的问题将更加复杂和残酷。企业之间要在财力,物力和人力资源上开展更加激烈的竞争。企业文化在吸引人、留人上势必将起到越来越重要的作用。如何构建一种基于企业文化的人力资源管理体系,真正让企业文化成为企业成长和发展的强大和持久的动力。便成为新时期下企业的重要研究课题。