企业生命周期的不同战略

任何事物的发展都存在一定的生命周期,对于企业来说,从创立、发展到成熟,最后走向衰落,也要经历一个生命周期。企业的生命周期一般意义上可以划分为创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的管理人员要根据企业所处的不同时期,认真研究当前企业的特征,制定出科学有效切实可行并且适应企业当前时期管理与发展的战略,从而使企业在竞争浪潮中立于不败之地。     

基于企业生命周期的财务战略研究

企业生命周期界定 企业生命周期一般是指企业从成立开始直到消亡的存续期间,以企业的持续发展能力为基础,我们将企业生命周期分为初创成立、迅速成长、成熟稳定和衰落退出四个时期。各时期特征如下：     

我国创业型企业的激励机制现状、问题和对策研究

一、创业型企业及其激励机制 通常现代企业的生命周期分为创业期、成长期、成熟期、衰退期或再造期四个阶段。创业型企业常常分为两大类：一类是通常意义上的科技型企业或高新技术企业;另一类是以客户信息和偏好开发、供应链管理或特许经营、知识密集为特征的公司。创业型企业一般有：技术知识密度高、“三高”（高风险、高投入、高产出）、技术创新和管理创新的紧密结合、参与竞争的能力较强等特点。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分，企业可以通过资本运营促进项目经营的发展，促进企业多元化、集团化方向发展。文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上，根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略，并进一步对战略的实施进行探讨。     

刍议我国造纸行业的生命周期及现阶段企业应采取的战略措施

当前,随着我国社会的发展,我国造纸行业也取得了极大的进步,给人民的生活、学习以及工作带来了极大的方便。一般情况下,行业周期理论都认为行业的演变历史可以分为四个阶段,即：投入期、成长期、成熟期以及衰退期。本文主要通过对造纸行业的生命周期以及在现阶段企业应采取的战略措施进行了分析,其目的在于能够延长造纸行业的生命周期,推动造纸行业更好的发展。     

全生命周期管理在国企投资中的应用

“全生命周期管理”理念,是现代企业中常用的管理理念,它将管理对象视为一个动态、生长的生命体,在管理中通过前期介入、中期应对、后期总结而形成闭环。全生命周期管理在企业管理中运用得非常广泛,从产品管理、IT项目实施管理、资产管理等等,这种全流程、闭环管理模式在风险控制、管理协同、价值创造等方面具有独特的优势,越来越引起现代企业管理者的重视。当前国资监管对国有企业投资水平的要求进一步提升,要求国有企业从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面,构建权责对等、运行规范、信息对称、风险控制有力的投资体系,以提升投资的科学性、合理性,增强国有资产的保值增值能力。在这种情况下,不断对投资项目加强投资计划、决策审批、项目执行、项目监督、项目投后的全生命周期管理,提升投资的科学化管理水平也越来越重要。     

成长期高速公路公司资本运营战略实施

高速公路公司资本运营战略是经营公司经营管理的重要组成部分,企业可以通过资本运营促进项目经营的发展,促进企业多元化、集团化方向发展.文章在剖析高速公路公司生命周期的基础上,根据成长期的运营特征制定相应的资本运营战略,并进一步对战略的实施进行探讨.     

基于企业生命周期的人力资源管理策略

企业生命周期理论 纵观古今,无论是早期简单的手工作坊、工场手工业,还是现在规模巨大、结构复杂的股份公司、跨国公司,我们可以看出企业同人一样是个有生命的机体,即企业基本上都要经历一个酝酿、筹建、运营、发展,到最后直至消亡的过程。     

现代公司的资产全生命周期管理研究

日趋复杂的经营环境,全球知名企业纷纷引入先进的资产管理理念和方法,以实现经济、安全和稳定的资产运行,同时满足多方利益相关者要求、促进企业的持续健康发展.公司资产全生命周期管理方法实现了定性粗放管理方法向定量精益化管理方法转变,通过管理方法体系的建设,提高了管理的科学性和精益化水平.     

内部控制视角的合同全生命周期管理

文章主要针对内部控制视角的医院合同全生命周期管理展开深入的研究,结合合同全生命周期管理的重要的意义,阐述了医院合同管理存在的一些问题,然后又提出了几点切实可行的管理措施,主要包括加强对合同管理系统研发,推进智慧财务建设、做好事前和事中以及事后控制,实现合同全生命周期管理体系构建、把合同管理与全面预算以及收支、采购管理结合在一起、按照运营风险防控的相关要求,实施合同分类管理,进而促进医院合同管理效率的提高。     

企业文化在企业竞争力中的作用

随着企业竞争的加剧、产品生命周期的缩短和全球经济一体化的加强,企业的成功不再仅仅依靠暂时或偶然的产品开发和某些所谓灵机一动的市场战略,而是企业所拥有的独特竞争优势的外化,是一种区别于其他竞争对手的知识体系,是在公司发展历程中逐渐形成和发展起来的一种知识、技能与资产互动的体系,这即是企业的核心竞争力,它是企业获得长期竞争优势的源泉。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,如何构建并提升企业的核心竞争力问题正在成为企业乃至地区、行业发展关注的一个焦点。     

基于生命周期理论下企业经营业绩评价指标的选择

创业期与业绩评价指标 一、创业期的特点。创业期是企业的起步阶段,通常企业规模会比较小,企业生产的产品类型、特点和市场范围都处在不确定性。企业刚刚成立,规模较小,组织结构和制度也不完善,企业的各项权利基本上集中于创业者手中。这个时期产品用户很少,由于企业的投资者只是企业的创立者,因此企业的资本实力较弱。这个阶段是经营风险最高的阶段,表现在：企业的投入大,产出小,通常资金流出会大于资金流入,现金流量基本上为负值。     

现代企业成本管理若干问题的探讨

随着经济的飞速发展,而科技的进步又使产品的生命周期不断的缩短,全球性的竞争日益加剧,这就要求企业加强成本的管理,力求以最少的成本,获得一定的经济效益,达到最高的资源利用效率,使经济效益最大化。但我国长期以来形成的成本管理模式存在很多弊端和诸多问题,因此,一些企业为了适应这些新变化开始改变传统的成本管理理念,寻求并运用现代成本管理方法。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

供给侧结构性改革中,产品创新对科创企业持续,优质和跨越式发展至关重要。科创企业产品创新过程中的战略人力资源管理是一个复杂的系统,其理论与实践都有自己独特的内涵和方法。文章选取400多家科创企业作为案例研究样本,采用模糊集定性对比分析的方法,在动机、能力和机会3个层次战略人力资源管理构建的前提下,构建生命周期视角下产品创新实施过程模型。结果表明：在成长期和成熟期两种情形下,各构件之间存在显著差异;而在衰退期则呈现出“需求导向型”特征。本研究的结论有利于加深科创企业在不同生命周期阶段对于战略人力资源管理构建组合重要性的理解,对于寻找更多更优甚至是最优的产品创新驱动路径具有一定的启发意义。     

关于企业中工程项目全生命周期费用管理的研究

现如今工程行业发展迅速,由此也引发了工程项目中的管理问题,其中,企业如何有效的管理工程项目在全生命周期中的费用就是一个重要的问题.工程项目全生命周期的费用贯穿了企业一个工程从决策、设计、清单、招投标、合同、施工、竣工结算、运营委会、最后拆除回收残值的全过程,合理有效地运用工程项目的全生命周期费用至关重要,它是决定一个项...     

格力电器的公司战略实施、风险及对策

文章基于格力电器年报提供的信息与财务数据,分析得出格力当期的发展战略以多元化为主,并且纵向一体化与密集型战略均有相应体现。基于这些战略的实施情况,格力电器的经营风险具体体现有:非相关多元化并购引发的财务风险、国内家用电器市场饱和以及海外市场开拓存在的不确定性、成本领先战略在企业生命周期进入成熟期阶段的不适用性。文章进而针对以上风险分析成因并寻求对策。     

OEM产生与发展的理论分析

文章通过要素禀赋理论、产品生命周期理论、企业竞争战略理论和新国际贸易理论探讨了OEM运行方式的产生和发展的理论分析。     

日本家族企业的传承模式

2006年公布的《胡润全球最古老的家族企业榜》中。来自日本建筑业的金刚组和餐饮娱乐业的粟津温泉酒店分别以1435年和1295年的历史摘得状元和榜眼的桂冠。日本家族企业具有规模宏大、生命周期长的特点。这与其不拘泥辈分长幼、血缘关系的传承方式有着紧密的联系。笔者认为。这种传承模式是值得我国家族企业借鉴的。     

树木奇谈

在自然环境中,生物们以不同的形态,不同的相貌以及不同的生命周期存在着并繁茂着。古时候,人活到七十岁便被誉为“古来稀”。但据推测,人类的自然寿命应当在一百几十岁,人若能活上一百岁,就要被称为“老寿星”;弱不禁风的草们的寿命大多为一年,所以植物学家们称它们为“一年生草本植物”;那么树呢？     

OEM产生与发展的理论分析

文章通过要素禀赋理论、产品生命周期理论、企业竞争战略理论和新国际贸易理论探讨了OEM运行方式的产生和发展的理论分析.