制度经济学角度下国有企业会计工作的内部和谐制度构建

在21世纪的今天,企业会计工作的内部和谐制度构建已经成为了企业发展的必然趋势,会计工作是企业经营过程中的关键环节,构建和谐的会计制度有利于资源的优化配置,有利于增加企业的效益。文本结合我公司的实际情况对制度经济学角度下国有企业会计工作的内部和谐制度构建进行探究。分析企业会计工作的新思路。制度经济学理论认为,制度是用来制约人们行为的一个框架,它是人们生产、生活中必不可少的因素。而随着社会的不断进步,市场竞争越来越激烈,企业想要在复杂的局势中立足,就必须要完善自身经营的各项制度,从而确保企业稳健快速的发展。     

“礼物交换理论”激励方式

新凯恩斯主义经济学关于劳动力市场理论的重要组成部分——效率工资理论,是20世纪80年代以来比较有影响的现代工资决定理论。该理论由索洛最初将效率工资的实践上升到理论高度,后经斯蒂格茨、夏皮罗、萨莫斯和阿克洛夫等经济学家发展并完善,形成一套综合的体系。     

制度因素对专精特新企业发展影响的对策研究

中小企业是促进中国经济发展的关键引擎,其中专精特新企业因其长期专注于细分领域,有着创新能力强、成长性好、专业程度高等特点,是提升产业链竞争力、破解“卡脖子”问题、促进企业高质量成长的重要动力源。而公司的发展壮大也不仅仅依靠企业自己苦练内功,还必须辅以有利于企业发展的完善制度环境,才能推动公司长期健康发展。制度经济学是研究制度对经济行为和经济结果影响的一门学科。文章从制度经济学的视角出发,研究制度因素如何影响专精特新企业对创新行为的投入,分析专精特新企业发展过程中面临的制度和政策困境,并给出相应的对策。     

交易费用理论综述

亚里士多德是较早使用“交易”概念并对它的功能及其类型加以分析的人。他认为“交易”又可以分为三种：商业交易,金融货币交易和劳动力交易。尽管他的“交易”慨念与现代经济学使用的“交易”的概念有一定差距,但是,他事实上已经指出了“交易”的社会属性,即是人与人之间的经济活动。康芒斯将“交易”建立在比较严格的经济学范畴之上并对之做出了明确的界定和分类。因此,他认为“交易”是制度经济学的基本分析单位。     

交易费用理论综述

亚里士多德是较早使用“交易”概念并对它的功能及其类型加以分析的人。他认为“交易”又可以分为三种：商业交易,金融货币交易和劳动力交易。尽管他的“交易”慨念与现代经济学使用的“交易”的概念有一定差距,但是,他事实上已经指出了“交易”的社会属性,即是人与人之间的经济活动。康芒斯将“交易”建立在比较严格的经济学范畴之上并对之做出了明确的界定和分类。因此,他认为“交易”是制度经济学的基本分析单位。     

企业社会责任建设

一、关于企业社会责任的理论思考 企业社会责任（corporate social responsibility,简称CSR）理论与实践的发展是相辅相成的,企业社会责任理论大体经历了三个阶段：第一阶段,经济责任观阶段。持这种观点的学者认为,企业及其管理者只对股东负责,创造利润是企业存在的唯一目的,在这种观点的指导下。企业所担负的社会责任往往被忽略。第二阶段,公众责任观阶段。持这种观点的学者认为,企业的行为活动应与社会责任及法律政策等保持一致,如果企业的活动有悖于公共准则,那么企业就必须终止其行为以保护社会利益。     

国有企业如何强化执行力

作为国有企业,再长远的战略,再可行的方案,如果不能得到强有力的执行,最终也只能是纸上谈兵,毫无成效。成功企业的很多案例表明：执行力是企业取得成效的关键。作为国有企业,既有国有企业的优势,也存在着国有企业的先天不足：执行力足,员工的执行意识淡薄,这影响企业的进一步发展。如何强化、提高企业的执行力,从以下企业存在的几个方面谈谈看法：     

企业文化管理与提升发展质量和效益

企业文化管理不是一个口号,而是一个系统的实践过程。通过对企业文化管理中存在的问题进行分析很探讨,从而实现企业经济效益的最大化,提升企业发展质量。企业文化作为一种新型的管理理论,已经是当今世界发展的新潮流。企业文化的管理,对于企业的发展,有着重要的作用。本文通过对企业文化管理存在问题的分析。探讨如何通过企业文化管理来提升发展的质量和效益。     

我国公共事业企业化改革的困境及出路

借鉴西方国家经验,中国渐进地推行了公共事业的企业化改革。但固有的集权体制和公民社会的弱小,特别是公共事业改革取向定位的不明确。使这种以政府为主导的企业化改革模式存在理论滞后、指导思想缺失、规制不健全、政事不分、效率低下以及腐败等问题。唯有加强理论研究。坚持政府集权而不能越权、公平优先于效率等原则．准确定位“企业化”内涵,确立以市场竞争为核心的公共事业运作机制,才能使公共事业领域的企业化改革得到良性发展。     

中国机电企业国际营销问题探究

随着国际经济一体化发展,中国机电企业必须提高国际营销能力.文章分析了机电企业参与国际营销的条件及存在的问题,并对解决办法进行了探讨.     

关于企业文化建设的难点和对策

在当代,企业文化已成为一种新型的管理理论,它可以有效地提升企业管理水平,也能增强企业核心竞争力,这种独特的作用已被无数企业所认同,当前市场上的竞争越来越激烈,企业如果想要更好地生存、发展,就要重视建设自身的企业文化,以此来提升企业的内在价值。本文旨在剖析企业文化建设中所存在的一些常见的问题,并提出一些具体的改进措施和途径。     

企业文化在企业发展中的影响力分析

在全球经济一体化的国际背景下,企业之间的竞争日益激烈。如何促进企业不断发展,确保在国内国际市场上占得一席之地,是现代企业需要思索的重要课题。而企业文化是企业发展的基础和重要动力源,凭借优秀的企业文化建设提升企业发展层次,为企业发展凝聚文化向心力,从而促进企业跨越式发展。企业文化理论是八十年代在美日企业管理比较的基础上提出来的,并日益受到重视,逐渐发展成为决定企业长期发展的一种文化战略。对企业文化有很多种理解,从广义上来说,企业文化包括物质文化、制度文化和精神文化。它是员工在长期的企业经营活动中共同遵循的一套价值观念,代表着企业和员工的共同追求和理想。     

中小型企业人才战略发展问题及优化策略

在我国经济体系中,中小型企业占总体企业数量的90%左右,对国家GDP的贡献为65%,是重要经济支柱。因此,中小型企业的今后发展会对中国经济产生直接影响,而人才战略管理则是中小型企业获得良好发展的关键。目前随着市场经济环境的不断变化,很多中小型企业面临经营问题,其原因在于人才战略管理存在不足。文章对分析了中小型企业人才战略存在的问题及原因,并制定了优化对策,期望能促进中小型企业发展。     

用文化力提升企业竞争力

财富是经济学研究的核心范畴,企业是经济组织,是工业经济时代社会财富的重要创造者,某种程度代表了国家的形象,日本人说：丰田代表了日本的右脸。松下代表了日本的左脸。同样我们对美国的了解首先知道的是通用、福特、微软等大企业,认识德国知道最多的是奔驶、大众、宝马。因此从微观经济学角度,我们需要深刻解析企业,需要深刻思考是什么推动了企业的发展,     

用文化力提升企业竞争力

财富是经济学研究的核心范畴,企业是经济组织,是工业经济时代社会财富的重要创造者,某种程度代表了国家的形象,日本人说：丰田代表了日本的右脸。松下代表了日本的左脸。同样我们对美国的了解首先知道的是通用、福特、微软等大企业,认识德国知道最多的是奔驶、大众、宝马。因此从微观经济学角度,我们需要深刻解析企业,需要深刻思考是什么推动了企业的发展,     

激励理论在现代企业管理中的运用

在现代企业管理中运用激励理论,是以人为本,对人力资源的管理和开发,不仅能够调动员工的积极性和主动性,同时还能增强企业内部的凝聚力。因此,在现代企业管理中应对激励理论进行合理运用。基于此,文章首先对企业人力资源管理中激励理论的概念和内容进行分析,明确了企业人力资源管理中激励理论运用的必要性。其次对我国企业在人力资源管理中运用激励理论存在的问题进行分析,并结合相关问题提出了完善员工绩效考核制度、完善薪酬体系、对员工进行职业生涯规划、优化企业文化构建等方面的措施。希望能为相关人士提供借鉴和参考。     

铁路行业春运涨价行为的经济学分析

文章针对“春运”期间火车票涨价这一经济现象,运用经济学理论,结合中国铁路行业现状,进行了实证的分析。     

概率论知识在经济学中的应用研究

文章指出概率论与经济学结合的原因并分析了概率论知识在经济学诸多领域的应用并结合笔者的教学实践,着重分析概率论在描述经济数据特征、效用函数、保险和资产组合等经济学领域的应用,并指出概率论在经济动态前沿领域的新发展,通过这些分析,为人们科学地认识概率论在经济学中的作用提供了一些有益的指导.     

对煤炭企业文化落地困境的思考

美国当代经济学家莱斯特在其《21世纪的角逐》中指出：21世纪的企业竞争将在一定程度上取决于文化力的较量,没有强有力的企业文化支撑的企业将会失去发展所必需的营养,企业发展就会面临困境。煤炭企业走过了风光无限的十年,进入了“寒冬”,有人甚至称之为“北极”。曾经的高需求、高利润掩盖了发展中存在的诸多问题,一味的注重生产并没有打牢企业发展的根基和抗击风险的能力。当寒流袭来,许多企业纷纷关门大吉,这是煤炭企业在应对市场竞争机制时的病态。因此,对于煤炭企业来说,要打造百年基业,提升应对风险和造福员工的能力,企业文化建设是根本选择。作为执行者,只有正确认识到企业文化落地过程中可能面临的困难和矛盾,才能积极思考并采取对策,使该项工作真正落地生根,取得实效。     

建设“六位一体”企业文化推动电力企业持续发展

上海能源发电厂始建于1970年,已有40年的历史。回顾企业的发展实践历程,企业始终把企业文化建设摆在突出的战略位置,把当今世界最前沿的管理理论学习型组织理论、企业文化理论引入企业,用“六位一体”学习型企业文化对企业进行设计、改造和管理,促进了企业快速、健康、持续、和谐发展。企业先后荣获了江苏省文明单位、先进基层党组织称号,全国青年文明号、全国企业文化优秀企业、全国创建学习型组织先进单位、全国文化管理先进单位等称号。