美国不开征增值税的原因

美国对引入增值税的探索 1983年．查里斯·高尔文在讨论增加国防开支预算问题时提出向美国公众开征增值税的一条途径是说服他们相信对所有的采购活动开征10％的增值税可以筹集国防资金,实现预算平衡。这实际上是为了增加财政收入而开征增值税的建议。     

房地产企业土地增值税纳税筹划及风险

土地增值税是房地产开发企业的主要税种之一,如何合理有效的进行土地增值税的纳税筹划对房地产企业的发展来说十分必要,本文根据《中华人民共和国土地增值税暂行条例》及相关规定,从可以选用的政策、条件、情形分析,包括不征土地增值税的政策有两条;免征增值税的条件和情形有两个;可以暂缓征收土地增值税的情况有三种;还有一些土地增值税的优惠政策等,通过案例分析对房地产企业土地增值税纳税筹划及风险作简单探析。     

美医疗改革难产

医疗补助现已成为美国两大社会问题的焦点。这两大社会问题是：如何应对进入老年人口的医疗保障；如何确保穷人在财年预算范围内进入医保计划。1965年美国立法建立医保系统的补助金总额为3200亿美元。而仅在过去5年中，由于医疗费用上涨、老年人口增加、以及商家长期降低医疗保险，医疗补助金就上升了63％，最近十年，国家预算每年以8％的速度增长，但法律却没有任何改变。     

创富咨询台

芜湖周启发问: 怎样才能有资格开具增值税发票,都需要具备什么样的条件? 答:已经工商局登记取得营业执照,年销售额180万以上的企业,可以申请一般纳税人资格(开增值税发票)。长春李明问: 小公司在缴纳税方面都有什么规定?假设一个月一点销量也没有,需要缴纳什么税?     

中国电影在美国的市场分析及推广策略

<正>笔者2001年在美国的中西部伊利诺伊州的芝加哥、威斯康星州和密歇根州调研发现,随着美国经济的发展,不断增加的中国移民在美国遍地开中餐馆。开中餐馆的福建人开着车沿着高速公路走,但当看到高速公路上的某个城市城镇牌子人口标识为5万到10万人口时,就从高速公路上下来,到该城镇最繁华的街区与市中心考察是否有中餐馆。如果没有,就马上开一家;如果已经有一家中餐馆了,就会开第二家。但是如果有了两家以上中餐馆,他们就会离开,因为10万人口不可能养活更多的中餐     

消费型增值税实施现状及改进分析

增值税(value-added tax),是指以商品在流转过程中产生的增值额为计税依据而征收的一种流转税.2009年1月1日起,我国全面推开增值税转型改革,对征收增值税的企业由生产型增值税转为消费型增值税.这是我国税制改革迈出的重要一步,需要在实施过程中趋利避害、不断总结,使之臻于完善.     

从财务会计角度看企业实施增值税转型改革的影响

增值税转型是指增值税从生产型转向消费型.生产型增值税所产生的弊端日益突出,增值税转型势在必行.文章比较分析了增值税转型给企业财务状况产生的各种影响,并提出增值税转型中企业所面临的机遇与挑战.     

浅析增值税改革前后固定资产的会计处理

自我国在全国范围内实行增值税转型改革起.允许购入固定资产发生的增值税进行抵扣,实现了增值税由生产型向消费型的转换.购入固定资产所负担的增值税由计入固定资产成本转为可以抵扣,随之发生变化的是会计账务处理.     

石油炼化企业成本预算管理问题与对策

成本预算管理的相关概念 成本预算是企业通过分析,预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计。成本预算是企业经营预算的核心部分,建立在销售预算和生产预算基础之上。包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等。     

论社会保障预算立法

社会保障预算是全面反映社会保障收支活动的预算形式,侧重于对社会保障全部收支进行细化管理。使政府及公民对社会保障收支情况有全面和完整的了解。文章在明确社会保障预算一般意义的基础上,分析了我国社会保障预算立法的必要性,并对社会保障预算法律制度的建立提出展望。     

关于企业预算控制模式的探讨

企业预算控制的内容预算控制在企业预算管理当中具有相当重要的地位,预算管理是一种有效的内部控制方法,是企业战略化发展的重要保障,预算控制的缺乏将导致企业从根本上对经营活动失去控制力。一般而言,预算控制是指将企业的经营目标与其所能够获得的资源及资源规划实现有效结合,从而保障企业内部活动可以井然有序的进行。就预算控制的内涵而言,     

预算松弛的成因与治理措施

随着企业竞争的日益加剧和经营方法的不断完善,企业已逐步认识到预算管理的重要性,并已对其进行运用。预算松弛现象已经成为全面预算管理理论与实务中急需解决的问题。 预算编制是整个预算管理工作的起点,预算松弛现象是在预算编制工作中直接产生的。由于员工的实际经济利益是和预算目标联系在一起的,其中一部分人可能就会为了自身的经济利益而做出对组织不利的行为,通过操纵预算目标来实现高额奖金报酬。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

现行增值税转型的必要性分析

文章首先介绍了我国增值税制度的产生与发展,剖析了我国现行生产型增值税存在的制度缺陷,从财政承受能力、经济适应性和税收征管水平等方面论证了增值税法由生产型转为消费型改革的可行性,借鉴国内外增值税转型的经验及启示,提出了全面实施消费型增值税的一些建议和措施.     

论社会保障预算立法

社会保障预算是全面反映社会保障收支活动的预算形式,侧重于对社会保障全部收支进行细化管理,使政府及公民对社会保障收支情况有全面和完整的了解.文章在明确社会保障预算一般意义的基础上,分析了我国社会保障预算立法的必要性,并对社会保障预算法律制度的建立提出展望.     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

企业推行全面预算管理初探

提高对全面预算管理的认识 企业管理者及全体员工必须充分认识到全面预算管理是一种使企业资源取得最佳生产率和获利率的管理模式。全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工作。科学的全面预算管理体系。不仅是用货币形式表示的用于控制企业未来经济活动的一种计划,也是一种机制,即内部控制机制,是提升企业管理的重要手段。     

关于供电企业预算管理的思考

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。     

石油炼化企业成本预算管理问题与对策

成本预算管理的相关概念 成本预算是企业通过分析,预测对未来生产周期内的生产、经营成本所做的估计.成本预算是企业经营预算的核心部分,建立在销售预算和生产预算基础之上.包括生产经营的直接生产材料成本、直接人工成本、制造费用和期间费用等.     

浅析事业单位预算管理

2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义.