如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的问题 一、前瞻性欠缺。由于受传统的“缺什么、补什么”的观念的影响,好多企业对培训工作缺乏长远规划和系统地考虑。致使培训工作的计划性和预见性不强。存在头痛医头,脚痛医脚的现象,当企业销售额下降就组织进行营销人员培训,当企业发生安全或质量事故就组织进行相关知识的培训,培训工作存在很大的临时性和随意性。有的企业或组织。不能着眼企业长远发展培训人才。一些骨干人才由于工作繁忙得不到培训,而一些对工作漠不关心的员工却得到了许多受训的机会,而这些员工掌握一定知识,具备一定的能力后,因受不到重用就会“跳槽”,对这些人员的培训可以说对企业有害无益。     

小型企业如何有效培训员工

人才是企业的第一资源,如果小型企业拥有了一流的人才,那就意味着将会开发出一流的产品和技术,创造出一流的业绩。因此归根结底,企业之间的竞争就是人才的竞争,而培训又是企业人力资源开发的重要途径,现在越来越多的小型企业已经开始认识到员工培训对于整个企业的发展所产生的重要影响,并已经开始不断的积极探索有效培训员工的方法、方式,对员工进行有效的培训可以提高全体员工的知识水平、理论修养和业务操作技能,提升企业的长久竞争力,并在一定程度上,改变员工的工作态度和价值观,提高自我学习和自我竞争力,因此小型企业如何有效培训员工显得尤为重要。     

积极应对企业员工培训后流失风险

一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。     

企业培训与员工凝聚力的关系

一、企业员工培训的必要性企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径。一是从外部招聘;二是对内部员工进行培训．提高员工素质。但是,许多企业往往倾向于外部招聘人才,而有意无意地忽视了内部员工的培养教育,这对企业的长远发展是极其不利的。因此,从战略高度重视员工培训。对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要。     

企业员工培训方法研究

当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。     

中小企业员工培训的问题及对策

员工培训是我国中小型企业管理中比较薄弱的一个环节,人才培训作为人力资源开发的重要手段,是获取高素质人力资源的基本原动力,是现代企业人力资源管理的重要组成部分。目前,由于我国中小型企业发展速度迅猛,管理人才和核心技术人才都是由一线员工在短时间内提升起来的,尤其管理人员大多都是由出色的技术人才担任了,客观上造成了这些企业实际管理技能参差不齐的情况,这将大大制约中小企业的进一步发展。由于对培训重视不够,培训方法不当,虽然企业投入了较大的时间成本和财务成本,其实际培训效果并不十分理想。为此我们有必要分析当前企业培训中存在的问题,针对问题提出积极可行的对策措施。     

调动国企员工培训积极性的有效建议

在知识经济背景下,社会对于人才的需求越来越高。而且随着市场经济的不断深入发展,竞争也越来越激烈,人才成为决定企业实力与发展的关键因素,成为衡量一个企业竞争力与综合实力的重要指标。为此,众多企业都把员工教育和培训纳入规划之中。但是在国企员工培训的过程中,还存在一些问题,影响了员工培训的积极性,使得培训效率不高。为此,企业管理者应该认识到这些问题的严重性,找到提高员工积极性的方法。     

提升企业员工培训效能的几点思考

全球化的趋势迫使企业之间的竞争焦点发生了实质性的转移,由产品的竞争演化成企业人才的竞争.而人才的塑造和培养关键在于企业员工培训效能的大幅度提升.文章着重分析了影响企业员工培训效能的因素所在,并且在此基础上,提出了一些相应的提升培训效能.     

企业培训对员工职业生涯发展的影响

通过实施员工培训,企业可以提高员工完成工作所需的知识和技能。从而实现组织业绩的提高。现在,许多企业都建立了形式多样的培训体系,也为之投入了大量的人力物力。多数的管理者虽然重视培训,但他们的目标是为了完成眼前的生产任务或实现业绩的迅速增长,也就是强调立竿见影的效果,却忽视了从企业长期经营所需的人力资源发展规划出发来谋划企业的人才成长之路。事实上,企管理者只需稍稍转变一下观念,在现有的培训与开发成本不变的基础上即可达到事半功倍效果,即围绕员工的职业生涯发展开展培训工作。来实现企业和员工的双赢。     

提高企业员工培训的有效性

21世纪什么最贵？人才。人才成为了企业最重要和最根本的竞争优势,由此也越来越多企业将对自身员工的培训放于企业头等大事。而20世纪80年代开始。就已经有比较多关于企业员工培训方面的研究,不管是在国内还是国外。这些研究大都包括培训方式方法、培训绩效评价及培训效果等多方面。培训作为企业人力资源开发的一条重要途径,也已有大量实证研究。早在1968年,     

加强企业员工培训工作的重要性

知识经济的到来,使得市场竞争越来越激烈,市场竞争的实质是企业人才的竞争,因此只有重视员工的培训工作,才能在人才和知识的竞争时代取得优势,实现企业的发展目标。企业员工的培训是企业获得市场竞争优势的一个源泉,其重要性已经被越来越多的企业重视。例如,为了在市场竞争中取得优势地位,2009年本公司按照上级公司总体部署及企业年度培训计划,     

企业新员工入职培训旧关对策

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。     

中小型科技企业层级培训l体系初探

人才缺乏已成为严重制约中小企业进一步发展壮大的主要原因。面对困境,中小企业普遍意识到培训对自身生存发展的重要性,力图通过有效的培训项目组织实施来帮助员工胜任目前岗位工作,促进高素质人才的成长。本文以某中小规模科研院所培训开发管理为背景,探讨如何建立有效的中小型企业员工培训与发展体系。     

陕汽集团汽车装备制造厂技能型人才培训模式研究

一、汽车装备制造厂培训存在问题分析 第一,整体上对培训的意义认识不足,培训观念普及不够。企业培训是为了达到企业自身的目的,而员工是否认真参加培训是看能否实现自身的目的。企业应该采取措施将企业目的和个人目的有效统一起来。企业培训的目的是希望通过培训,提高员工的知识、技能、观念等,同时提升企业劳动生产率和核心竞争力。员工参加培训是希望通过培训,提高自己的知识、技能和观念等．以增强自身职业能力。只有同时达到两方面的目的。企业培训才有效果。     

对企业培训工作的几点思考

企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对这些员工进行教育。以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以期影响他们的行为,提升企业的竞争力,促进团队更快、更健康地发展的行为活动。     

基于员工全职业生涯发展路径的学习发展体系优化升级

学习发展体系可让员工快速从新手成长为熟手,对员工学习发展具有导航作用,而基于员工全职业生涯发展路径的学习发展体系优化升级是企业人才发展路径“全职涯”、培训对象“全覆盖”、培训资源“全要素”、培养跟踪“全过程”的人才培养蓝图,能为企业战略发展及转型提供强有力的人才支撑。     

JAC“40＋4”员工培训模式的启迪

知识经济的兴起是人类经济领域的又一次重要的革命,知识经济的到来对整个社会产生深远影响。企业要想跟上时代的步伐,必须进行深刻的变革,重视和加强对员工的培训,抓好企业的培训工作。文章通过介绍安徽江淮汽车集团“40＋4”员工培训模式,解析了企业培训工作的一些经验和方法,对企业培训工作有一个借鉴和帮助。     

加强员工培训工作实现企业永续发展

员工培训对企业的安全生产至关重要,也是企业实现科学发展、长远发展的重要基石。在培训工作中,我们以科学发展观为指导,积极践行“以人为本管理安全生产,以基础工作保证安全生产”的管理思想,紧密结合实际,立足安全生产强化基础培训,着眼长远发展突出分层培训,做到“方法简单、内容实用、结果有效”,为企业科学发展提供了强有力的人才保证。     

通钢集团公司人力资源的训练

通过长期、大量的实践活动。我们深深感到,有效的培训开发工作应具有多种功能：能使企业的员工丰富专业知识,增强业务技能和改善工作态度。使员工的素质符合企业的期望和要求。通过对不同层次的员工进行培训开发,能提高企业的管理水平、产品质量和经营效益。通过培训与开发。能扩展员工的技能范围,提高企业运作的灵活性。作为激励手段之一,通过提供学习和发展的机会。来吸引高品质的员工,使之获得更大的工作满足。并赢得更高的回报。培训和开发能够刺激员工之间的良性竞争,形成一种积极向上的企业文化。在实践中我们还总结出,企业进行培训开发有几个明显的特征：其一。培训开发的经常性。由于及时的充实和长期的积累知识和技能,能使企业员工保持技术上的先进地位,获得最大的开发潜能。     

企业新员工培训的问题与解决

新员工培训,主要是针对企业的新进人员的,目的就是使员工快速的了解整个企业的情况,培养员工对企业的归属感,获得与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,进而能快速的胜任工作,更好地规划职业生涯,提高工作绩效。随着知识经济的来临,企业已越来越深刻地意识到新员工培训对企业生存与发展的重要意义。同时我们也看到许多企业在新员工培训上存在问题,我们迫切的需要寻找解决问题的方法。