基于供应链管理思维的第四方物流发展必要性研究——以菜鸟物流为例

供应链管理理论的发展,使得越来越多的产业以供应链管理思维来审视发展前景和研究发展对策。第四方物流作为一个资源整合平台,它的建立和发展不仅仅对于提高物流效率和服务质量具有重要意义,于灵活资金流和连贯信息流的构建也十分必要。通过对菜鸟物流成立背景和发展现状的分析,从资金流、物流和信息流三个角度研究中国发展第四方物流平台的必要性。     

基于第三方物流的供应链库存协同管理研究

当前,我国供应链管理还存在诸多问题,提出了基于第三方物流的供应链库存管理方法,旨在实现各节点企业间的库存协同,提升供应链的竞争力,并分析了基于第三方物流的库存管理方式的风险.     

基于web的第三方物流信息系统的开发与设计

本文在充分考虑供应链管理、客户关系管理、电子商务和物流管理的基础上,系统描述了第三方物流企业信息系统的开发过程和常用功能模块,从而设计出一套比较完整的物流信息系统,实现客户关系管理、企业应链和第三方物流在电子商务时代的集成一体化。     

第三方物流管理信息系统的分析与设计

物流管理信息系统是第三方物流企业构建现代物流的中枢神经。本文在分析业务流程、数据流程和功能需求的基础上,给出了第三方物流管理信息系统的完整设计方案,实现了物流、信息流和资金流的集成,满足了第三方物流企业对物流全过程的高效管理,具有实用性。     

电子商务和供应链管理对第三方物流的影响分析

电子商务已经渗透到人们生活的各个领域,作为物流管理主要发展方向的第三方物流必然将受到电子商务所带来的冲击.同时,供应链管理在企业中的成功运用,也给第三方物流提供者提出了新的要求.通过对第三方物流与传统物流进行比较,分析电子商务和供应链管理在现阶段对第三方物流的影响,以及第三方物流在电子商务环境下的发展趋势,以提高第三物流服务的效率与水平.     

供应链一体化管理战略的分析研究——以苏宁为例

提出供应链一体化战略概念;阐述供应链一体化管理应注意的问题以及实施供应链一体管理战略的效益;在此基础上,提出苏宁在供应链一体化管理上存在的问题,并从与供应链不同供应商加强合作,强调策略管理、合理使用第三方物流（3PL）、强化供应链管理系统建设等方面提出解决的方法.     

我国第三方物流发展面临问题及机遇

电子商务与信息技术的迅猛发展将第三方物流推倒了物流业的前台.有远见的企业经营者应该清醒地认识第三方物流对企业发展的重要作用,抓住有利的发展机遇,推动第三方物流发展,为企业创造真正的"第三利润源泉".     

RFID技术:提升供应链绩效的利器

对射频识别(RFID)这项起源于60年前的技术进行了分析,指出该技术在物流与供应链管理领域的应用虽然才初露端倪,也尚有障碍因素,但前景广阔。剖析了供应链管理中从供应商、制造商、分销商、第三方物流企业到最终用户等各个环节应用RFID技术的具体手段,并从实现信息共享、加快流通速度、减少处理错误三个方面探讨了RFID技术提升供应链绩效的途径。     

第三方物流经济价值浅析

本文比较了企业传统物流与现代物流模式间的差异,从企业应专注核心竞争力的价值链管理理论与物流成本分析理论的不同角度,剖析了第三方物流的经济价值,并且通过对物流成本模型的探讨,用数学分析的方法阐述了第三方物流在降低物流成本方面所产生的根本性突破.     

我国第三方物流的绿色供应链管理

第三方物流被企业视为"第三利润源泉",在加快发展我国第三方物流的同时,必须注重经济效益和环境效益的统一,必须把发展绿色物流作为推进可持续发展的战略加以贯彻落实.本文从研究我国的物流业的现状出发,找出其存在的问题,从而提出发展绿色供应链管理的可持续发展的措施.第三方物流是由物品供方和需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式,是在物流渠道中,由专业物流企业以合同的形式在一定期限内提供用户所需的全部或部分物流服务.第三方物流企业的利润不是来自运费、仓储费等直接费用收入,而是来源于现代物流管理科学的推广所产生的新价值.这是我们发展第三方物流的根本原因.     

供应链组织间的信息流研究

信息共享在供应链中可以快速响应顾客需求,有效降低"不确定性",增强市场预测的可靠性和体现最大化信息价值等。供应链管理中的信息流控制有3种模式:分散控制、集中控制及综合协调控制。信息传递模式则有4种:传统的链式信息传递模式、链式跨级信息传递模式、网络型信息传递模式和集成式信息传递模式。供应链节点企业要做到有效共享和运用信息流,须要:转变观念,提高信息流重要性认识;增强互信,提高信息共享水平;选择恰当的信息传递模式;设立信息主管(CIO)。     

供应链成员间同步化策略研究

供应链中各组织之间的合作关系是供应链管理中最重要的课题。没有各组织单元协同的合作关系,一切对于供应链中信息流、资金流的管理都失去了基础。供应链成员间的同步化策略对于协同所有成员实现供应链目标和各成员单位目标意义重大。本文重点分析了供应链成员间同步化策略的价值及实施策略,并提出具体的实现途径。     

基于二维模式的供应链冲突处理策略探析

供应链是由通过协同合作来共同制定战略定位和提高运作效率的一些相互关联的企业组成。供应链管理则是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、知识流、信息流和资金流等管理的过程。现实中,由于很多企业都跨供应链,致使供应链的整合和跨供应链管理存在很多问题和隐患。将二维模式引入供应链企业间冲突问题的解决中来,提出供应链企业间冲突解决的五种策略,一定程度上丰富和充实了供应链理论研究,为现实中企业解决实际问题提供了借鉴。     

面向供应链的企业信息系统集成技术研究

从供应链的本质出发，提出了一个基于Web服务和工作流的面向供应链管理的企业信息系统集成构架模型，阐述了其功能组成，并分析了集成的关键技术。     

基于信息资源管理的第三代物流管理

全面实施信息资源管理是现代物流业发展的必然要求。信息资源管理是第三代物流管理的核心领域。第三代物流信息资源管理应包括宏观、中观和微观三个层次以及人文、技术和经济三个维度。应以物流信息资源管理为主题构建“第四方物流”运作模式。     

会计信息供求的博弈分析

在现实经济生活中，由于会计信息不对称，以及会计信息供求双方对信息揭示的要求不同和利益差别是造成博弈产生的直接动因。会计信息供求规则(会计法、会计准则)；裁判(注册会计师)。会计信息供求博弈要实现精炼纳什均衡，必须做到供求双方信息公开；企业会计准则和制度制订要公平；注册会计师执业要公正。     

面向顾客价值链的信息化管理——沃尔玛成功案例启示

作为世界上最成功的零售企业,沃尔玛的成功主要建立在以下两个方面:一是以提升顾客价值为目标,建立面向顾客的价值链管理;二是利用信息技术整合优势资源,实现信息技术战略与零售业整合。从沃尔玛的成功中借鉴经验,建立以顾客为中心的业务流程,合理使用信息技术,更好地完善企业管理。     

论商业智能在物流信息化管理中的应用

商务智能的应用已经非常广泛,但在物流领域依然是作为传统的方式进行应用——仅仅是进行企业内部数据的整理、分析、处理.针对物流管理的现状,本文提出了物流系统应用的新模式,通过商务智能整合物流供应链上各组织的信息,并进行发布成为公共物流信息数据,从而实现物流跨组织整合,提升物流服务整体质量.     

分散式供应链中信息共享及激励机制初探

分散式供应链由于各个成员企业之间的信息不对称问题，在缺乏有效激励机制的情况下难以达到集中式供应链中的整体绩效最优化。章在分析分散式供应链中共享信息价值和存在问题的基础上．阐明了信息共享激励机制的必要性及其任务，然后分析了三种行之有效的的激励方式：定价激励方式、批量折扣方式和返销方式。     

企业信息系统构筑策略

经济的全球化和Internet/Intranet的迅速发展要求企业适应新的形势，企业的信息化必须配合这一新的形势，本文讨论了构建企业信息系统过程中所应注意的问题并给出了企业信息化的策略。