实施三大战略 提高企业竞争力——上海新华发行集团的成功运作模式分析

20世纪对全球经济影响力最大的50位人物之一,哈佛大学著名教授迈克尔·波特在《竞争战略》一书中指出,有五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户讨价还价能力、供应商的讨价还价能力及现有竞争对手的竞争——影响产业竞争态势。在与这五种竞争作用力的博弈中,有三种提供成     

我国网络出版产业竞争驱动力分析

美国哈佛商学院终身教授、当今战略第一权威、"竞争战略之父"--迈克尔·波特博士在其<竞争战略>一书中提出了"驱动产业竞争力的五种作用力模型",即一个产业的竞争状态取决于五种基本的竞争驱动力:进入壁垒、替代威胁、供方议价能力、买方议价能力和行业内竞争.①这些竞争驱动力汇集起来决定该产业的最终利润潜力,并且该利润潜力会随着这些合力的变化而发生根本性改变.     

我国期刊市场竞争强度分析

改革开放以来,我国期刊产业市场规模迅速扩张,经济效益不断提高,期刊市场竞争日趋激烈。为了全面评估期刊产业发展面临的内外部竞争环境,本文试图借助产业组织理论中的市场竞争强度这一概念对其加以分析。在产业组织理论中,市场竞争强度是反映某一产业中市场竞争激烈程度的一个概念。美国竞争与战略管理大师迈克尔·波特认为,决定某一市场竞争强度的因素主要包括进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争对手的竞争等5种作用力。根据产业组织     

中国高码洋时尚期刊业的产业环境与战略选择

在当下新媒体飞速发展的语境之下,分析我国高码洋时尚期刊业的产业环境,并进而探讨其持续发展的竞争战略选择具有重要的现实意义.文章从波特的"五力模型"视角出发对我国高码洋时尚期刊产业环境进行分析.结果表明,当前我国高码洋时尚期刊业竞争异常激烈,同时面临替代品威胁较大、客户价格谈判能力升高等持续发展的现实困境.高码洋时尚期刊应积极实施差异化战略,构建独特的竞争优势以应对5种力量带来的挑战.     

我国咨询业竞争状况的模型化分析

介绍引进模型分析我国咨询业的原由,并对该模型作一简述.通过对6种竞争作用力的具体阐述,揭示我国咨询业的竞争状况,以帮助企业制定竞争战略.     

上海图书馆国际文献交换发展的SWOT分析

应用SWOT分析方法对上海图书馆国际文献交换的优势、劣势、机遇、威胁进行分析,并基于SWOT分析方法提出了四种战略,即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略.在国际交换过程中,上海图书馆交换工作必须扬长避短,在提高文献质量的基础上,建设自己的特色,提高自己的竞争实力,在此基础上,结合文献交换市场的相关特征,笔者对上海图书馆国际文献交换今后如何发展提出了一些对策和建议.     

竞争情报战略价值链咨询模型

通过分析识别出竞争情报在企业战略管理过程中的价值增值活动,提出一种企业竞争战略咨询的模型工具--竞争情报战略价值链咨询模型,按竞争情报在企业战略管理中的作用分为三层,分析其在每一个环节中的价值增值意义。通过一个实例,分析说明该模型可有效识别竞争情报战略价值链活动中的问题,进而支持企业竞争情报战略的实施,最终获得竞争情报优势。     

报业重构中的两种战略

企业的发展战略主要在于核心能力的培育和竞争优势的取得,而这需要综合运用内部战略、外部战略两种战略。报业也是如此,两种战略的有机配合和有效运用．报业的核心能力和竞争优势才能得以巩固,才能保持旺盛的市场生命力。     

竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型研究

竞争环境不仅是企业生存和发展的基础,更是作为企业战略信息和资源的重要来源.因此,如何有效地识别和分析环境中的战略威胁和机遇,尽早发现问题和解决问题,以降低不确定性风险,是企业战略管理的重要环节.本文探讨环境扫描的影响因素及环境扫描如何影响企业竞争优势的形成,在此基础上建立了竞争环境扫描对企业竞争优势影响的概念模型,并设计了各构念的测量量表.     

图书营销中的客户关系

在瞬息万变的现代竞争环境中,任何的竞争优势可以说都只是相对和暂时的,每天都有新的技术诞生,每天都有新的产品上市,每天都有很多战略联盟形成,每天都有新的营销模式粉墨登场.在这样的竞争条件下,出版社作为一个企业要做的就不仅仅是具备创造竞争优势和利用竞争优势的能力,而更加需要具备的是获得持续保持竞争优势的能力.     

《医疗卫生装备》杂志的市场竞争战略

通过分析<医疗卫生装备>杂志的外部环境机会与威胁以及自身优势和劣势,确立市场目标定位,制定明确的市场竞争战略,包括作者群体的争夺,对同类期刊内的竞争策略,核心竞争力的培育等,使期刊在市场角逐中保持领先优势.     

高校学报的差异化战略

针对目前高校学报存在的同质化现象,引入企业竞争战略理论--差异化战略,提出高校学报实施差异化战略的思想.高校学报实施差异化战略的主要步骤是,结合本校的学科优势合理定位,设计完善差异化,最终形成核心竞争力.     

山东动漫企业发展的SWOT分析

近年来,山东省动漫产业经历了一个从无到有的跨越式发展,新的动漫企业不断涌现、壮大,但与动漫产业发展较为成熟的省份相比,仍然有着较大的成长空间.如何发挥自身优势和机会、规避劣势和威胁,是山东动漫企业急需解决的问题.SWOT分析法是当下对企业比较有效的一种分析方法,是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法.①通过SWOT分析,可为山东的动漫企业提供直接有效的企业发展规划参考.     

中国出版业国际竞争力的分析框架与评价指标体系设计

一、出版业国际竞争力的分析框架 产业的国际竞争力即产业竞争力的国际比较,虽然立足于产业层次,但产业竞争力的来源却可能出自国家、产业和企业三个层次--国家所提供的产业环境、该产业在纵向的产业价值体系中所具有的优势,以及该产业中处于领导地位的企业所具有的竞争优势,这些都将提升整个产业的竞争力.这是本文对产业国际竞争力分析的基本看法.根据迈真尔·波特的价值链理论,在不同国家和众多企业参与的价值活动中,并不是每个环节都创造价值,实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值.这些真正创造价值的经营活动,就是企业价值链上的"战略环节".企业在竞争中的优势,实际上是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势:同理,国家在某个行业中的竞争优势,实际上也是这个国家在该产业价值链上某些特定的战略价值环节上具有的企业优势.     

SWOT模型视域下的微博传播

正为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法,这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势(strengths)、劣势(weakness)(企业内部环境)及其所处环境的机会(opportunities)、威胁(threats)(企业外部环境)进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中,以探其可持续的科学发展之道。     

SWTO模型视阈下的微博传播

为了制定出确保企业在竞争中取胜的经营战略,西方广泛应用了一种战略选择方法．这就是SWOT分析。SWOT模型是企业结合自身优势（strengths）、劣势（weakness）（企业内部环境）及其所处环境的机会（opportunitiesl、威胁（threats）（企业外部环境）进行战略构思、战略选择的重要工具。SWOT分析模式在西方企业的战略选择中,得到广泛应用,目前多见于定性分析。该分析立足于发挥优势因素,克服弱势因素,利用机会因素,化解威胁因素,立足当前,着眼未来。笔者将SWOT分析模式应用于微博传播中。以探其可持续的科学发展之道。     

会计新视角——战略管理会计

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂.所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的.在市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外部化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地.企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会.这一管理理念体现在管理方式上,便催生了80年代的管理革命--战略管理.企业管理上升到战略层次,作为决策支持系统的管理会计,在方法上也必须予以拓展.如现代化西方管理会计就运用战略管理中的价值链分析法等相关方法,从而拓展出战略管理会计.它有以下特点:     

动态环境下企业竞争情报战略研究

在动态竞争环境中,作为企业战略重要组成部分的企业竞争情报战略,是企业在竞争中以智取胜、获得持续竞争优势的基本战略.文章在对企业竞争情报战略的内涵、构成、影响因素、类型论述的基础上,着力分析动态竞争环境中企业竞争情报新的发展趋势及企业竞争情报战略制定原则,重点阐述了动态环境中企业竞争情报全面战略,并建构了基于动态竞争环境的企业竞争情报战略模型、战略构成模型.     

教育电视节目编导的创作规律

随着观众文化消费取向日趋多元化,数字技术的成熟,电视业的激烈竞争对频道的细分提出了更高的要求.当前中国教育电视正在探索适合国情的成长道路,按照今后20年全面建设小康社会的目标,它将面对中国最大的比较优势--人力资源开发旺盛期与人力资本投资的黄金期,创建学习型电视平台,提升学习型社会中每一个人的学习能力、就业能力、创新能力和生活品质的能力,为实现人民的幸福生活,提供优质、多元、便捷的服务理念和服务产品是教育电视工作者义不容辞的责任.作为制作教育电视节目的核心人员--编导,就是要在中国建立学习型社会的大背景下,把握教育节目作为专业频道的品牌化战略思路,不断总结创新,形成具有鲜明时代特征的创作规律.     

我国发展有线电视产业的可行性分析

发展有线电视产业的必要性分析 　　当前,除了要应付报纸、广播、杂志等传统媒介--它们都正在不断地强化自身的竞争优势--在受众数量、广告份额等方面的争夺外,我国的电视产业至少还必须面对两种新的竞争,一是与网络媒体的竞争,二是我国加入WTO后与国外电视媒体的竞争.……