论层次分析法在工程分包方案选择中的应用

通过用层次分析方法对工程分包方案的简要分析，论证通过层次分析的方法，能够判断出方案的优劣顺序，为工程分包的有效实施打下良好的基础。     

工程分包风险解析及防范要点

本文对工程分包风险进行了描述,将其形成原因进行分析,并提出了解决工程分包风险的防范要点。     

分包工程价款结算纠纷分析及对策

针对目前建筑市场劳务分包工程价款结算纠纷较普遍的现象,从劳务分包队伍选择把关不严,合同签订不及时,分包合同内容不完善及其执行力不够,违法分包,管理失控,工期、质量控制;单价上涨等多方面分析分包工程价款结算纠纷生产的原因,并相应提出防止措施。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

新形势下如何抓好水利水电工程项目分包管理

一直以来水利水电工程因为工序多、施工环境复杂等特征,项目施工中普遍采用分包管理,这样能够有效降低成本增强经济效益,同时还能够提升总包单位市场竞争力。但是在新形势下,水利水电工程中的分包管理也必须要与时俱进,才能够满足水利水电施工项目的需求。本文阐述了施工项目采用分包管理的意义,进而探究新形势下怎样促进项目分包管理。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

层次分析法优选桩基事故处理方案研究

通过层次分析法来评价和选择桩基事故处理方案,建立了优选桩基事故处理方案的递阶层次结构模型,介绍层次分析法的具体步骤,并以某工程为例说明了层次分析法在优选桩基事故处理方案中的应用,为桩基事故处理方案决策提供一种直观实用的方法.     

浅谈电力工程分包队伍管理的主要做法

通过描述电力工程分包管理现状,从某供电公司电力工程分包队伍管理存在的主要问题入手,探讨分包管理主要做法,强化对分包队伍的监督指导,实现工程项目分包队伍稳定,工程建设安全、质量控制良好的基建管理目标。     

水利水电工程施工分包管理

在工程项目中,对于工程的项目进行施工分包已经成为一种普遍现象,不过,在现实操作中还存在一些问题,这些问题的出现不仅对工程的质量产生影响,同时也影响着施工企业的形象。通过对所出现问题进行探讨,并提出了解决对策。     

浅谈加强分包全过程管理及分包造价的控制

针对油田基本建设中一部分工作量是由油田外部分包队伍完成,分包管理工作若跟不上,会直接导致企业经济受损,通过从各个方面阐述如何加强对分包工作环节的管理,来真正达到控制分包工程造价的目的.     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

浅谈国际工程项目的合同管理工作

合同在国际工程项目的作用和地位至关重要,本文重点从合同管理者素质、工程招投标风险应对、分包合同管理以及工程变更和索赔等方面展开论述。     

工程中标后存在的问题浅析

文章根据<中华人民共和国招标投标法>,结合实际分析了目前工程中标后存在的问题,以及中标人的分包、转让、违约的法律责任.     

初探工程项目分包管理

论述了工程项目分包管理是建筑市场现代化发展的必然要求,分析了分包管理的特点、常见问题和解决方法,并对分包管理的发展进行分析展望。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

建筑工程劳务分包计价讨论

本文分别从劳务分包方式、分包计价方式特点与适用、分包工程索赔管理等三个方面对建筑工程的劳务分包计价进行了讨论。     

关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

层次分析法在住宅设计方案优化选择中的应用

层次分析法是一种定性分析和定量分析有机结合的系统分析和决策的新方法。结合工程实例,通过对影响工程造价的各个主要因素进行定量比较,利用层次分析法对某住宅的三种设计方案进行了综合分析和评价,从而选出了最优方案,为该住宅工程设计提供了参考依据。     

分包工程的质量控制要点

建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。     

分包工程的质量控制要点

建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。