我国实体书店经营困境及对策探析

作为出版发行行业的主要载体和平台,实体书店在连接出版单位和读者、满足广大读者精神文化需求、繁荣文化产业方面发挥着重要作用。本文以实体书店的发展和经营环境变化为切入点,梳理了我国实体书店的发展历程,剖析了实体书店面临的经营困境及成因,进而从书店自身层面和国家政策层面提出推动实体书店可持续发展的若干对策。     

“书店+”：实体书店融合升级路径探析

文章从实体书店经营困境入手,梳理分析实体书店“书店+”的新尝试,建议通过“书店+互联网”“书店+场景化”等路径,巩固发展粉丝社群,从而稳固书店的消费基础。在数字化阅读的持续冲击下,文章提出,书店可以通过用好政府扶持政策、多业态经营模式、私域客户巩固稳定客流等外生性发展理路,以及精简无益衍生经营、智能化手段优化岗位、新技术赋能营造智慧化空间等内生性发展理路,共同实现实体书店融合发展。     

建立实体书店总编辑制度,助力北京"书香之城"建设

2018年7月6日,北京市政府办公厅发布的《关于支持实体书店发展的实施意见》中提出,要在国有书店全面倡导建立总编辑制度,鼓励社会办书店设置总编辑.书店总编辑制度的落实是北京建设"书香之城"的重要抓手.书店总编辑制度是一个新制度,书店总编辑是一个新岗位,该岗位的职责、对岗位任职人员的要求、书店是否需要总编辑、书店建立总编辑制度的现实困难、哪些类型的书店具备先行先试的条件等一系列问题困扰着书店从业者和书店上级管理部门.文章通过分析实体书店建立总编辑制度的必要性和可行性,为实体书店行业的总编辑制度建设提供参考.     

从体验到认同:实体书店"重做"模式研究

高颜值和"书店+"的复合式经营是当下实体书店的主流模式,该模式中的体验设计缺乏鲜明主题和创新,附着了浓厚的商业色彩,淡化了实体书店的复合文化空间功能,故无法解决顾客忠诚度降低、利润率下滑的现实问题.通过对实体书店的体验进行微观考察,发现体验在构建消费者和书店的强连接关系时逐渐式微,从组织认同的理论视角出发,结合国外实体书店运营的典型案例,提出中国实体书店的"重做"模式.以实体书店良好的形象诉求、独特的价值诉求和经营行为为着眼点,实现从总体战略到职能战略自上而下的整体性"重做".     

重返"地方"城市实体书店空间营造的创新思考

我国书店在过去的20年里几经坎坷,完成了从图书经营店到书店综合体的过渡,在后疫情、后数字时代,书店的持续发展需认清"空间转向"是趋势,"地方营造"是重心,"文化创意"是策略,"以人为本"是核心.本文在思想革新层面有机结合西方城市"空间社会生产""全球地方感"等理论,对多家书店进行实地调研和深度访谈,在对实体书店发展现状和瓶颈分析的基础上,从地方营造、地方感重构、地方认同三个维度对城市实体书店进行创意思维的赋予,以期为实体书店持续化发展提供参考.     

出版产业数字化转型背景下实体书店融合发展探析

随着互联网的发展,出版产业下游的图书销售环节逐步从线下向线上转移,线下实体书店的生存和发展面临着较大的挑战。“实体书店消亡”的话题已被讨论了十余年,在整个出版产业大力开展数字化转型的当下,实体书店作为整个产业链重要的一环,若不突破传统的经营模式和经营理念,其生存空间将越来越小,因此,结合新业态与新技术进行融合发展是实体书店的必经之路。本文以实体书店的发展困境为出发点,提出在出版产业数字化转型的大背景下,实体书店的融合发展路径,以此探索实体书店未来的发展方向和道路。     

新媒体环境下实体书店发展路径探析 ——以十点书店为例

受新冠肺炎疫情影响及电商平台的挤压,实体书店经营遭遇严峻挑战.在新媒体环境下,以互联网思维运营的十点书店以精准的顾客定位和商业愿景线上线下融通发展,打造复合业态文化空间,营造"人性尺度"消费环境,重视员工"知本"价值等经营特点站稳了脚跟,其经营之道为当下实体书店的发展提供了有益的借鉴.     

实体书店扶持与发展的创新分析 ——基于北京市实体书店的经验启示

北京市实体书店行业经受住突如其来的疫情影响,发展态势良好,社会效益和经济效益不断显现,文化服务与水平不断提高.文章旨在分析北京市相关扶持政策对北京市实体书店的正向影响,同时分析北京市实体书店发展创新的方向,以期为行业提供借鉴.     

新媒体环境下实体书店的发展策略 ——以先锋书店为例

新媒体的兴起与发展,改变了传统图书销售的格局,对实体书店形成强烈冲击.随着我国政府出台相关实体书店扶持政策,实体书店迎来了新一轮发展的契机.先锋书店通过打造"书店+"的经营模式,构建贯通城乡的品牌建设体系,整合一切线上线下的资源,从根本上扩大了书店的市场范围,最终在新媒体浪潮冲击下获得了良性发展.     

挑战与机遇:西安市民营实体书店的转型与发展

为了探讨民营实体书店的转型与发展问题,文章分析了近年来西安市民营实体书店面临的困境,梳理了西安市政府扶持民营实体书店的各项政策,列举了西安市民营实体书店的转型与发展探索。研究表明,西安市实体书店扶持政策吸引了本地及全国多家知名书店在西安开设分店;民营实体书店以书为核心,实行多元化经营,延长了产业链,成功实现经营转型,使实体书店得以生存和发展。     

我们还需要实体书店吗?

当前,书店行业应该反思,为什么人们不会为了一本书来实体书店?人们来书店的目的是什么?进一步而言,书既然不再是第一吸引力,那么实体书店存在的价值究竟是什么?我们还需要实体书店吗?文章从内容选择、场景营造、多元文化、鼓励社交几个层面提出实体书店的转型路径,以期为实体书店行业的发展提供有益借鉴.     

做好民营书业党建工作

实体书店之殇是出版人心头萦绕的挥之不去的阴影,本期"焦点故事"栏目《西南地区民营实体书店的经营发展》一文,针对西南地区昆明、成都、重庆三个城市进行了实证研究,道出地方民营书店的发展之困,在区别于其他地区书店特点的基础上对其进行SWOT分析,并寻求政策支持和运营模式的探究.     

融合与分化:论互联网时代实体书店的差异化发展

网络直营书店开拓实体运营路径,强势推进网络经营模式;传统实体书店打开网络销售渠道,实体空间向文化体闲消费功能转化.互联网时代的深化推动着实体书店发展样态的多元化变革,渠道融合与复合化经营已成普遍趋势,功能区分与多元化经营方式则凸显定位及模式差异.     

转型中的实体书店发展现状、问题与建议

在政策激励、技术变革和市场竞争的多重推动下,实体书店发展有了新的转机.转型升级、O2O、特色经营、连锁经营、多元业态等成为热门词.面对实体书店发展中切实存在的问题,建议政府继续实施和扩大相关扶持政策,鼓励社会力量共同参与,更重要的是实体书店自身不断创新.     

浅谈"大书城"未来发展之路

近年来,新型的文化商业模式"大书城"走进百姓生活.大书城作为新提出的实体书店转型升级的解决方案,已经在一些大城市如深圳、江苏、山东有了成功的实践,国家也不断提出新的政策来扶持大书城的发展.然而"大书城"模式的未来成功与否,它的发展之路仍需探索.     

引入馆店融合模式 打造领读者新空间——以“盛文·北方新生活”校园书店为例

受网络浪潮的冲击,不仅实体书店经营惨淡,出现"倒闭潮",很多大学校园书店也未能幸免。为了救赎书店的生存状况,辽宁出版集团与本省大学图书馆合作打造的"馆店融合"模式"盛文·北方新生活"校园书店项目悄然创生。这种形式独特、跨界合作、紧扣实际、行业连锁、认可度高、可复制推广的经营模式,为大学图书馆打造领读者空间(书店)找到了一套可行的创新路径。     

私域流量营销:实体书店直播转型再思考

2020年初,新冠肺炎疫情直接冲击实体书店的经营,并且放大了实体书店的困境.文章以5家实体书店的352次直播活动为研究对象,对实体书店的直播营销进行解读,认为在实体书店的未来转型中,私域流量营销是一个比较重要的方向.实体书店应构建营销矩阵,形成书店私域流量池,开发知识付费产品,促进自身长远发展.     

实体书店"云展览"的现状分析及发展策略研究

新冠肺炎疫情期间,线上"云展览"为实体书店提供安全节俭、方便高效、形式多样的运营思路."云展览"在书店应用过程中呈现出极大的潜力,但也存在信息内容缺乏针对性、对新消费群体特征认识不足、界面设计重功能轻效果等问题.本文通过对书店"云展览"现状的深入调研,探索具有可行性的发展策略.     

后疫情时代实体书店的困境、应对及展望

新冠疫情给全球出版业带来了巨大冲击,实体书店的销售码洋大幅下降.后疫情时代,政府、出版机构、书店从三个维度合力弥补书店损失,措施包括政府扶持、出版机构帮扶和书店自救.为了摆脱困境,需要落实扶持政策,推动书店发展;改进线上营销,重视新型人才;小众即为大众,培养定向客流.未来,实体书店将转变理念,创新经营,表现在O2O模式转型升级,全场景阅读迅速延伸,书店下沉和乡村书店的兴起,进而实现高质量发展.     

实体书店的经营之道:创意、特色与坚守

本文从实体书店的创意、特色和坚守三个方面入手提出实体书店的经营创意要契合读者需求与社会风潮,论证了实体书店在图书品种和经营服务方面具有特色的重要性,强调需要从企业家社会责任感和国家政策扶持方面寻找实体书店坚守的依据.