高校图书馆馆配商的选择策略探析

高校图书馆因其服务科研、教学的需要在图书采购方面有着自己的独特之处.本文从目前国内馆配商的基本情况入手,结合高校图书馆的特点分析了高校馆在馆配商选择方面面临的问题和相关的解决策略.     

图书馆电子图书需求与馆配商联盟服务转型研究

本文在论述电子图书特点与图书馆对其需求的基础上,指出现阶段电子图书营销市场中存在数字资源商投入有限、电子图书同质化严重、缺乏整合营销渠道、侵犯版权现象突出、无统一行业标准等缺陷,馆配商联盟要想扩大电子图书市场,必须发挥其协调、整合的优势,构建统一的中文电子书平台并在纸质图书馆配的基础上进行服务转型.     

基于大环境下馆配商竞争策略的思考

当下,图书馆在馆配市场中拥有强大的采购能力,为馆配商提供了巨大的利润空间.在异常激烈且趋于白热化的市场竞争中,馆配商要获得可观利润与持续发展,需拥有先进的服务理念与创新的经营模式.文章从塑造品牌、行业合作、获得信任、把握政策、市场探索、寻求多元发展、控制成本、完善馆配书目信息、建立良好的市场秩序等角度进行深度思考,探讨馆配商在市场竞争中所要具备的竞争策略.     

高校图书馆馆配商服务质量提升的策略研究——以湖北省10所高校图书馆为例

为了提升高校图书馆馆配商的服务质量,本文对湖北省10所高校图书馆2019—2021年馆配商服务满意度进行了问卷调查,并结合问卷调查的结果对馆配商服务存在的不足进行半结构化访谈。文章总结出当前馆配服务中存在的普遍问题,收集了高校图书馆对馆配服务升级的需求,提出增强合作意识,加强信息互联互通,创新采购服务模式,加强技术服务能力四个方面的质量提升策略,为现阶段提升馆配商服务质量提供借鉴。     

图书馆馆配商综合能力分析

对图书馆馆配商综合能力的评价,可从信誉和资质、书目信息资源的提供能力、与上游供应商的关系、采购方式评价、图书分类编目能力、精细化个性化服务能力、人力资源建设、查缺补配能力、信息化开发和应用能力等方面进行.通过一系列的评价分析,能够提升馆配商的服务水平,进一步规范图书馆配市场秩序,促进图书馆与馆配商形成双赢关系.馆配商应不断加大宣传力度,走品牌之路;形成良好的企业文化,提升企业综合实力;深入基层一线,主动开展服务.     

对图书馆配商能力评价的探讨

首先介绍图书馆配市场的起源，提出馆配商的概念并构建其服务模型；其次分析国内主要馆配商的特点，着重就馆配商的管理水平和能力评价进行探讨；最后指出科学评价馆配商的各方面能力可以为图书招标工作提供统一科学的评分标准，同时提升馆配商的服务质量，促进馆配行业的健康发展。     

网络出版时代图书馆与馆配商的角色重塑及思维转换

网络出版时代的到来,对传统出版行业产生了深刻而剧烈的影响,进而引发了出版行业内部的巨大变革.在即将到来的大馆配时代,图书馆与馆配商均须改变旧有的传统思维,迅速在新时期完成自身的角色定位,从而把新时代的挑战与压力转换成自身前行的推动力.     

数字时代馆配市场转型与高校图书馆之应对

馆配市场在转型过程中面临着数字出版市场缺乏行业规范、缺乏权威性数字资源馆配销售平台、电子图书新书好书少等问题.为了应对这些问题,出版社、馆配商应加强纵向沟通,建立行业横向联盟,提升数字资源的内容价值;高校图书馆应做好多种载体资源的协调采访,建立馆配商服务评价体系,以及完善采访馆员知识结构,提高馆员的职业素养等.     

高校图书馆选择馆配商之策略探析

本文以高校图书市场的购书特点为切入点,总结了馆配市场目前存在的主要问题,并提出了高校图书馆在馆配商选择方面的相关策略,以期为业界提供参考。     

高校图书馆馆配商评价指标体系研究

本文针对当前馆配市场的乱象,分析了构建高校图书馆馆配商评价指标体系的必要性,从评价指标的选取、评价指标权重值的调查、评价指标的信度分析、评价指标的权重分析及实践指导意义等方面,详细阐述了高校图书馆馆配商评价指标体系构建的全过程。     

高校图书馆与馆配商互利共赢的思考

本文对高校图书馆的馆配特点、高校图书馆和馆配商的合作进行了分析,认为高校图书馆和馆配商的互利共赢条件已经具备,并会逐步走向现实,同时对高校图书馆和馆配商提出了有益的建议.     

“互联网+”时代书业一站式平台高校图书馆与馆配商互动模块的框架和功能研究

"互联网+"时代书业一站式平台是在全国图书出版相关产业融合发展背景下提出的。高校图书馆与馆配商互动分为三个层次,即"信息传递层面""业务互动层面""深层合作层面"。高校图书馆与馆配商互动模块的构建也可按照这三个层面进行布局,分为八个功能模块。高校图书馆与馆配商互动模块的技术实现主要采用asp.net、JavaScript和Android平台应用开发工具。     

馆配商战略转型及发展策略研究北大核心CSSCI

文章从高校图书馆战略执行力的角度出发,利用PEST分析法对馆配商的外部环境进行战略分析,并着重从学科资源供给服务、关注资源结构优化、将资源利用效益融入资源供给流程、资源提供体系向多元化发展四个方面探讨馆配商资源服务的转型,同时提出了三大发展策略,即把握政策,升级服务;聚焦新技术,尝试创新;开放共享,构建馆配良性生态圈。     

契合与发展:馆配商增值服务刍议

图书出版品种不断增长与图书采购经费每年递减之矛盾使得图书采选变得困难,另一方面,馆配市场竞争激烈,馆配商为提升竞争力推出针对文献采访的增值服务.本文选取了北京人天书店等若干家馆配商的增值服务进行分析,提出图书馆应在采访数据的采集、馆藏信息分析与研究、荐购系统的开发和利用、馆藏补缺的比对书目库等方面善用馆配商的增值服务,使之与文献资源建设相契合,从而推动文献资源的建设,实现图书馆与馆配商共同发展的双赢局面.     

图书馆、馆配商与出版社三方合作共赢的实现模式

以馆配市场为切入点,构建图书馆、馆配商与出版社三方合作共赢的创新模式,三方通过合作、互信与互惠,彼此构成多重“互动”“自反”协同发展的关系,为图书馆、馆配商与出版社三方合作理论研究和实践活动提供一个新思路、新方法。最后,分别从图书馆、馆配商、出版社的角度提出完善三方的最优策略,以期提升三方合作的绩效。     

"互联网+"时代高校馆配新模式探析

传统馆配商提供的图书和服务与高校图书馆需求之间存在一定的距离,由于受传统采购模式的限制,有些瓶颈无法突破,"互联网+馆配商"的模式提供了一种解决之道,新的馆配模式不仅能提供更全面详尽的图书信息,还可充分发挥互联网优势,使图书采购更加便捷、高效和贴近读者.     

互联网视域下馆配市场与高校图书馆的协调发展

目前我国的馆配市场呈现出规模逐渐增大,新书贡献率下降,图采会遍地开花,图书采购渠道多元化的特征.我国馆配市场存在着非理性竞争加剧,馆配商诚信缺失的问题.在“互联网+”的视域下,馆配商应从注重品牌服务,实行专业化服务,互联网思维下营造立体馆配框架三个层面应对挑战.图书馆需要科学测评选择馆配商,提高从业人员的职业素质,构建图书馆与馆配商之间的协调机制.     

用户体验地图：图书馆用户体验馆员的新工具

[目的/意义]用户体验地图作为新工具融入图书馆用户体验馆员的研究工作中,有助于帮助图书馆员深入理解用户体验过程,提高图书馆服务效能。[研究设计/方法]在阐述用户体验地图概念的基础上,构建用户体验地图框架,并以图书馆研修间预约服务为例进行实证,直观展现用户体验地图在图书馆用户体验馆员工作中的具体应用流程。[结论/发现]用户体验地图作为图书馆用户体验馆员的新工具,可以帮助图书馆用户体验馆员掌握用户在体验流程中的情绪变化与真实需求,从全局对服务进行优化提升。[创新/价值]构建了图书馆应用用户体验地图的框架,并通过案例实践积累了参考经验。