电力施工企业财务管理探讨

市场经济要求企业管理以财务管理为中心,良好的财务管理体制能使企业的筹资、投资、经营等活动健康地发展。在分析了电力施工企业财务管理存在的现有问题的基础上,探讨了加强管理的具体措施。     

电力工程施工成本控制与工程财务管理分析

改革开放以来,我国经济快速发展,电力工业作为先行官,对经济发展的贡献不可磨灭。近年来,随着新一轮能源变革,加快建立安全可靠、经济高效、清洁环保的现代能源供应体系,成为世界各国共同的战略目标。我国电网发展也进入了建设坚强特高压智能电网的新时代。电网企业的技术经济特性奠定了电网企业的基本管理框架和变革取向。较一般企业而言,电力施工企业财务管理能力和成本控制水平在一定程度上成为关乎企业命运和发展前景的重要因素。本文重点从电网施工企业工程财务管理和工程项目成本控制两个层面,针对当前企业财务管理仍存在的短板和不足,以及需要着重努力的方向及措施等进行了阐述;对电网施工企业治理框架属性下,加强财务管控执行力进行了探讨分析。     

提高企业财务管理水平和经济效益的有效途径

财务管理是指对企业资金运动全过程进行预测、计划、监督和控制的管理活动。随着市场经济的发展,市场竞争激烈,企业要在激烈的竞争中立于不败之地,必须对企业加强管理。财务管理是企业管理的中心,因此,加强财务管理具有重要的作用与意义。通过加强企业财务管理,不仅可以降低企业的资金成本,还可以提高企业筹资能力,从而提高企业的管理水平和经济效益。主要对企业财务管理存在的问题,以及加强企业财务管理的对策进行分析与研究。     

施工企业财务管理存在的问题及应对策略

当前我国建筑市场竞争不断加剧,施工企业的生存发展面临一个新的挑战,要想在市场竞争中立于不败之地,就要加强财务管理。笔者根据其自身所在企业,列举了当前施工企业财务管理存在的问题,井提出施工企业必须培植的财务管理理念和加强财务管理的对策。     

施工项目财务管理中存在的问题及对策探讨

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目财务管理已经成为施工企业的一个板具挑战意义的课题。施工企业项目管理是施工企业管理的基础,是企业效益的源泉。因此,加强项目财务管理是施工企业加强财务管理的核心。从项目资金管理,项目成本控制、项目责任成本管理等五个方面入手,阐述了施工企业项目财务管理中存在的问题及对策。     

加强财务管理提高企业经济效益的途径探索

在激烈的市场竞争环境中,企业要想站稳脚跟、蓬勃发展,必须加强自身的管理水平,尤其是财务管理水平。财务管理水平的高低对企业的发展状况有着非常重要的影响。因此,企业必须加强对财务管理工作的认识,并通过科学的手段对财务管理水平进行提升。本文从财务管理对企业发展状况的影响出发,针对目前企业财务管理中存在的普遍问题,提出加强财务管理的有效途径,希望对企业经济效益的提升有所帮助。     

加强施工企业财务管理的对策建议

论述了施工企业加强财务管理的作用与必要性,分析了施工企业财务管理的现状及存在的问题,提出了几点改进施工企业财务管理的具体对策建议。     

企业集团公司在财务管理中出现的问题及对策

在企业集团公司财务管理中会出现信息失实、资金管理、资本运营、采购中成本管理、管理模式僵化,管理观念陈旧、企业缺乏有效的监控体系等一系列问题.只有实行企业集团公司财务管理控制,建立一套完善的财务预算、监控机制,才能杜绝财务问题的产生.     

新经济下建筑企业财务管理探析

通过分析新经济背景下我国建筑企业财务管理的现状,指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因,提出建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强内部审计、明确责权范围、积极盘活企业资产、实现财务管理信息化等建筑企业财务管理策略。     

加强施工企业财务和成本管理的几点思考——葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目部财会工作的实证分析

作为施工企业,要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存和发展,必须重视企业的财务和成本管理,从成本控制的角度提高项目的经济效益.以葛洲坝集团第五工程公司洞坪项目财会工作为实例,对加强施工企业财务及成本管理提供了一些新的思考.     

如何制止种族大屠杀?简

随着经济的发展和社会的进步,我国的电力体制改革也在不断地推进,电力施工企业面临的竞争也越来越激烈,除了政策、市场等外部因素外,电力施工企业在成本管理方面还存在管理观念僵化、管理措施薄弱、控制手段落后、材料浪费严重等现象,影响单位经济效益。加强成本管理成为电力施工企业提高经济效益的主要手段,既是企业积极适应市场竞争规则的要求,又是向科学管理要效益的具体举措。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行调查,本文将对电力施工企业成本管理的现状进行分析,并对电力施工企业如何加强成本管理进行了几点思考。     

浅议项目工程财务科学细化管理

工程项目财务管理是资金、资产的管理,也是效益的管理,贯穿工程管理的全过程,目的是在保障安全生产、工程质量的前提下,努力降低建设成本,实现投入产出的最优.加强施工企业工程项目的财务管理,实施有效的戍本控制,是科学细化施工企业管理的关键环节.     

浅析加强财务管理工作策略

财务管理是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。随着现代企业制度的建立,加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念,将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理,真正肩负起财务管理和会计核算的责任。     

建筑施工企业如何控制施工项目成本

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

现代企业财务管理目标的合理选择

企业财务管理目标是指企业理财活动最终达到的目的,是评价企业理财活动是否合理的基本标准,它决定着企业财务管理的基本方向。企业财务管理目标是企业财务管理理论体系的基本要素,是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。研究财务管理目标,既是建立科学的财务管理理论体系的需要,也是优化企业财务管理行为的需要,无论在理论上还是实践上都有重要意义。     

浅议电力施工企业项目成本管理

随着国家对电力系统体制改革,逐步实行厂网分开,竟价上网,电力施工企业低价中标已成为市场竞争发展的必然趋势。电力施工企业能否在竞争中生存发展,关键取决于其成本是否低于社会平均水平。因此,电力施工企业必须建立适应社会主义市场经济需要的经营机制,全面抓好项目成本管理。     

公路施工企业财务成本管理略论

财务成本管理是公路施工企业管理中非常重要的部分.它对于加强企业经营管理、降低工程成本、提高经济效益、增强企业市场竞争力发挥了巨大的作用.本文对财务成本管理进行了简要她概说,分析公路施工企业中财务成本管理的必要性及其现实意义,在此基础上,提出几点关于加强公路施工企业财务成本管理的建议.     

浅淡企业固定资产管理制度

财务管理是企业管理中一项最基础的管理,是组织企业财务活动。抓企业管理之所以要以抓财务管理为核心内容,是因为其它各项管理都有离不开财务管理工作,而在企业财务管理中有一项重要内容是固定资产管理。在新的历史时期,如何加强企业固定资产管理,提高固定资产的使用效益,也成了一个新的话题。新的商品流通企业财务制度也明确指出:企业财务部门应履行财务管理职责,有效利用企业的各项资产,努力提高经济效益。     

电力施工企业系统化项目财务管理建设

施工项目是施工企业发展过程中不可或缺的一环。项目施工中的各项管理工作直接关系到了项目工程的运转状态和效率,尤其是财务管理工作,更是关系到了整个施工项目的质量。所以,为了帮助电力施工企业有效的控制施工中的各项成本,增强项目财务管理水平,本文将从工程预算、成本、风险、资金、制度、结算的角度,对电力施工企业系统化项目财务管理建设的意义展开系统的论述。以期进一步推动电力施工企业的发展与进步。     

论财务管理的目标

财务管理目标对企业全部理财活动具有根本性的影响.确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题.目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点,为此,本文就现代企业制度下,如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析.