企业组织创新与技术创新匹配决策关系研究

在管理学理论的研究中和企业管理实践过程中,企业组织创新与技术创新的相互作用关系受到越来越多学者和企业管理者的关注,因而组织创新与技术创新之间的匹配关系变成近年来众多学者广泛研究的重要议题之一。本文针对组织创新与技术创新的匹配关系,在前辈学者的研究基础之上,使用复杂系统分析法、动态演绎法创新性地提出组织创新与技术创新的匹配决策关系,结合创新管理理论分析了组织创新与技术创新匹配决策的内涵及其特征。此外,本文结合高端装备制造企业组织创新和技术创新的发展实际,从实证的角度,使用基于完全偏好序的满意双边匹配决策实证分析方法,对高端装备制造产业的组织创新与技术创新匹配关系进行了分析,最终得出结论:大多数的高端装备制造企业战略创新与工艺创新匹配,结构创新与工艺创新匹配,文化创新与产品创新匹配,而其它要素之间则是不匹配的。企业管理者针对匹配要素组要进一步的强化监督和观察,而针对不匹配的要素组,企业管理者则是要采取积极措施进行调整和优化,如完善企业战略,优化企业结构,丰富企业文化,健全企业制度体系等。     

两种战略观:实在主义与建构主义的研究方法论

企业战略管理学科的理论构建是以研究方法论的发展与完善为前提的,对企业战略管理学的研究方法论进行探讨,为当前的企业战略研究提供明确的研究方法论视角。目前,实在主义研究方法论在战略管理学中处于主导地位,但很少有学者将建构主义研究方法论应用于战略管理学研究。主要从实在主义和建构主义的哲学溯源着手,对国内外的主要相关文献进行了综述,着重分析了实在主义和建构主义两种战略管理学研究方法论对战略管理研究的影响。     

项目型企业的网络化发展模式分析

在新经济环境中，项目型企业的发展对企业战略管理的相关理论提出了挑战。本文通过对项目型企业的网络化发展模式进行分析，指出项目型企业的网络化发展过程既是组织结构形成的过程，又是战略形成和实施的过程，更是核心竞争力的培养过程。     

我国高新技术企业的创新及知识管理战略分析

知识经济的兴起,使得知识成为企业最重要的战略资源.企业知识管理战略就是运用集体智慧提高组织的应变和创新能力,实现知识的资本化,提高组织核心竞争力,并将构成企业长期的竞争优势.通过对知识管理战略相关理论的综述,明确知识管理战略的概念,阐述知识管理战略的内涵.运用"知识缺口"理论,论述了中小型高科技企业应用知识管理战略促进其发展的必要性,并根据中小型高新技术企业的特点,分析总结出适合中小型高新技术企业发展的知识管理战略模式和实施策略.     

浅谈知识产权的战略发展和管理

知识产权战略在我国的企业发展中占据着越来越重要的位置,想要实现更好的创业服务发展,需要对知识产权的管理与发展进行关注。在经济全球化发展的背景下,以知识产权为主要手段的国际竞争已经变得日趋激烈,在技术创新和产业升级方面可以发挥出重要的作用。本文主要是对知识产权管理的相关内容作出概述,重点分析了现有知识产权战略管理存在的问题,并且提出了发展和管理的相关对策,让企业可以加大对知识产权工作的重视程度。     

基于大规模定制的企业组织管理创新模式探析

组织是企业实施大规模定制战略的保证.探讨了大规模定制下企业组织管理的特点和影响因素.基于企业战略、供应链管理和界面管理等相关理论的分析,提出大规模定制环境下企业组织管理的创新模式.     

企业非市场与市场战略整合对组织绩效的影响机制研究

在现代社会,企业在积极适应环境的同时还通过非市场战略主动影响、改变和塑造外部环境,从而更好地为利益相关者群体创造价值。企业非市场战略与市场战略的整合研究是国内外学者关注的新热点,然而企业战略整合对组织绩效影响机制的实证研究则明显不足。基于167份中国本土企业的有效问卷,利用结构方程模型进行因果关系检验,研究发现企业战略整合显著影响组织绩效,企业适应能力和经营合法性显著影响组织绩效,企业适应能力和经营合法性在战略整合与组织绩效之间起中介作用。     

从技术竞争情报、技术预见到技术路线图——构建企业自主创新的内生模型

近十几年,国外经济和管理学界普遍关注一些新型的技术管理工具:技术竞争情报、技术预见和技术路线图,它们是世界主要发达国家的知名企业频繁使用的规划和实施企业技术创新的新型战略工具;目前国内学者也开始对相关成果进行译介、评述和分析。本文通过借鉴大量的国内外研究成果,提出了构建集技术竞争情报、技术预见和技术路线图三者为一体的企业自主创新内生模型的构想。     

主导逻辑：内涵、研究议题及未来展望

主导逻辑作为企业内部主导的一般管理逻辑,是指导企业制定相关战略决策、采取行动以快速响应外部动态复杂的市场环境的先导模块,对组织的战略决策、战略部署及战略执行具有指导作用而备受学界关注。本文以1986-2020年间与研究主题相关的211篇中外文文献为研究对象,在可视化分析的基础上归纳并整理现有研究成果,总结出主导逻辑的发展进程、概念内涵、形成机制、特性及类型划分等内容,并从与主导逻辑相关的企业竞争优势、价值创造及服务创新等热点议题对已有研究进行系统梳理,构建了主导逻辑理论知识框架。本文较为系统全面的梳理了主导逻辑理论现有研究,同时期望能够引起我国学者的关注,进一步探寻组织内部多元主导逻辑共存的内在机制,完善相关理论体系;补充服务主导逻辑对消费者影响的相关研究,丰富多类型主导逻辑的认知及作用机理;期望学界产出更多以具有我国国情特色的管理实践现象为研究土壤的高质量研究,从而为实践界在动态复杂的外部环境中构建主导逻辑提升组织竞争能力提供丰富的理论借鉴。     

IT能力、知识管理战略与绩效：环境的影响

摘要：IT如何给企业带来竞争优势,促进企业绩效提高一直是众多学者关心的问题。本文探讨了在环境压力的作用下,IT能力、知识管理战略和组织绩效三者之间的关系,并构建了理论模型。本次研究以我国东部、中部、西部的397家企业为样本,对模型进行了实证检验。研究结果发现,IT能力能够通过中介变量知识管理战略对组织绩效产生正向影响。企业采用知识管理战略能够促进绩效的提高。环境压力虽然对组织绩效的直接影响为负,但也可通过IT能力和知识管理战略间接正向影响组织绩效。     

基于动态视角的区域开发战略管理过程研究

区域经济发展是当今世界经济发展的新趋势,制定和实施区域开发战略则成为国家和区域政府推进区域经济发展的有力武器。以区域政府作为区域开发战略的实施主体,对区域开发战略管理过程进行理论探究就具有积极的理论和实践意义。本文从动态视角出发,结合区域开发建设特点,对以区域开发战略制定与实施为基本环节的战略管理过程进行理论探讨和研究。     

战略人力资源管理的发展与优势

本文介绍了人力资源管理从传统型向战略型转变的四个阶段：劳动管理阶段、人际关系阶段、组织行为科学阶段以及战略人力资源管理阶段。通过分析每个阶段的不同的特点来呈现人力资源管理的发展历程。并通过对战略人力资源管理的发展得到以下结论：1）战略人力资源管理有其历史必然性,这个转移的过程是从微观到宏观、从个体到群体,逐步催生了战略人力资源管理。2）战略人力资源管理本身的优势,有助于组织绩效的提升,保证了组织战略的实现。     

技术路线图在知识管理中的应用

技术路线图是一种灵活的管理工具,广泛适用于战略规划、产品设计、沟通管理等多个领域。针对企业知识管理面临的挑战,本文提出技术路线图是一种有效的知识管理工具,能够加速知识管理的进程,提高知识管理的战略性、系统性和实践性。知识管理路线图包括五个层次,分别是:知识战略层、产品层、关键业务层、知识管理层和知识资产层,其构建过程包括三个阶段:准备阶段、开发阶段、实施及更新阶段。     

战略信息管理相关问题探讨

文章将视角投向了战略信息管理这一新颖的研究领域,探讨了其发展的历史沿革,分析了战略信息管理的相关概念,描述了战略信息管理的实施.     

面向战略管理的信息服务

随着市场竞争的加剧,企业管理进入了战略管理的新阶段。在战略管理的过程中,战略的制定、实施、控制都必须依靠信息服务。从信息服务的角度出发,分析战略管理的服务对象、服务者、服务内容和服务策略,将更加明确战略管理的作用、特点和实质。战略管理是信息服务的实践,信息服务是战略管理的核心。     

Business process management and IT management: The missing integration

The importance of business processes and the centrality of IT to contemporary organizations’ performance calls for a specific focus on business process management and IT management. Despite the wide scope of business process management covering both business and IT domains, and the profound impact of IT on process innovations, the association between business process management and IT management is under-explored. Drawing on a literature analysis of the capabilities of business process and IT governance frameworks and findings from a case study, we propose the need for horizontal integration between the two management functions to enable strategic and operational business—IT alignment. We further argue that the role of IT in an organization influences the direction of integration between the two functions and thus the choice of integration mechanisms. Using case study findings, we propose that IT as a business enabler respectively calls for sequential and reciprocal integrations at strategic and operational planning levels. Drawing on logical reasoning, we suggest that IT as a strategic driver necessitates reciprocal integration at both levels.     

转变发展模式与长远发展战略管理

文章分析了目前我国长远发展规划中的问题,以及适应可持续发展的战略管理所需要考虑的要素,文章还提出三阶段六层次长远战略系统集成模型（LSSIM）和案例,并呼吁在中长期规划中必须纳入长远战略管理系统,建立战略管理的长效机制。     

我国科技管理现状、研究热点及对策——基于关系网络视角的社会网络分析

以CSSCI所收录关键词为"科技管理"的文献为研究对象,对高频关键词进行凝聚子群与社会网络可视化分析。对科技管理的研究包括科研人员管理创新、技术开发与科技成果、科研人员培养、管理科学与信息系统、科技战略与政策、政府科技管理、高校科技管理、体制改革与对策、基础研究与科技评估等9方面。科技管理基础研究与政府、高校科技管理以及成果转化之间衔接不紧密,科技管理创新发展能力不足。应继续加强科技管理基础研究,完善人才评价激励机制,提升高校服务于社会的能力。     

战略人力资源管理对产品创新影响的组态效应

在供给侧结构性改革下,产品创新是科创企业实现持续发展、高质量发展及跨越式发展的关键。然而,如何激发科创企业产品创新却尚未明晰。战略人力资源管理的构型观与权变观为这一问题解决提供了思路。本文以400余家科创企业为案例样本,运用模糊集定性比较分析方法,以动机、能力、机会三个层面的战略人力资源管理构件为条件,从生命周期视角构建了产品创新的实现过程模型。研究发现：(1)初创期科创企业存在驱动高产品创新的一种路径;发展期科创企业存在五种路径,并分布于三类科创企业中;成熟期科创企业存在四种路径,并分布于两类科创企业中。(2)机会层构件是成熟期科创企业实现高产品创新的必要条件;而在初创期与发展期,任何构件均不能成为实现高产品创新的必要条件。(3)在初创期,战略人力资源管理构件并不能对高产品创新起到决定性作用;在发展期与成熟期,机会层与动机层的交互效应对驱动高产品创新更加重要。(4)从企业生命周期纵向对比来看,战略人力资源管理构件的核心作用发挥主要遵循着从无到有、从动机层到机会层的发展逻辑。本文研究结论有助于深化不同生命周期阶段科创企业对战略人力资源管理构件组合的重要性认识,并为寻求多种更佳乃至最佳的...     

从战略性新兴产业到未来产业：新方向、新问题、新思路

从战略性新兴产业到未来产业的发展,体现了全球科技前沿的发展趋势,更是打造我国产业升级新引擎、构建新发展格局的新需要。战略性新兴产业在逐步发展和孕育未来产业的过程中,不断开辟新方向,拓展新领域,但也带来了新问题,对原始创新、要素市场和产业生态提出了新要求。针对这些新要求和新问题,文章从增强原始创新能力、提高科研成果转化率,完善要素市场、构建良好产业创新生态体系、优化产业分工和空间布局,以及创新领域管理模式、持续扩大对外和对内开放、构建国内国外双循环体系等方面提出了政策建议。