绩效管理优化论略——兼个案分析

绩效管理在人力资源管理体系中的地位很特殊,贯穿着整个体系的牵引机制、激励机制、约束机制、竞争和淘汰机制,其实质是履行人力资源管理的“评价”职能。通过对广东某公司的绩效管理介绍和分析．针对其在绩效管理方面存在的缺陷,提出绩效管理优化的具体办法。这样,有利于企业的进一步管理和竞争力的提升。     

浅析现代企业的绩效管理

绩效管理体系是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心,是最具系统性的评价工程,其过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生影响,进而左右公司人力资源政策乃至整体运行效果。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对现代企业来说,是一个全新而重大的课题。     

浅析新形势下事业单位人力资源的绩效管理应用

社会在发展,企业在进步,国家在和谐共进的发展新时期,人力资源管理已经成为新形势下事业单位管理工作中一个重要的环节,它不再是简单的找找人,安排的工作的简单工作,其管理的好坏已经关系到企业的经济效益和社会效益,更可以决定着企业发展的成败.本文就事业单位人力资源管理中的绩效管理工作进行全面的分析、总结,进而提出了如何更好的把绩效管理应用好,为事业单位的发展提供有力的保证,为国家和社会的和谐发展做出更大贡献.     

绩效管理中的常见误区

首先,许多企业不同程度地割裂绩效管理与企业其它人力资源工作的有机联系,使绩效管理工作变成了空中楼阁。绩效管理是企业人力资源管理工作的一个有机组成部分,它和选聘管理、薪资管理、组织管理、培训管理等共同组成一个有机的人力资源管理工作。如果把绩效管理仅仅看作对员工工作绩效的事后考核,而割裂了它与其它公司管理工作的联系,只能导致舍本逐末、甚至缘木求鱼。很明     

绩效管理的三类模型

组织绩效管理体系 布雷德拉普(Bredrup,1995)认为组织绩效管理是由三个过程组成的:计划、改进和考察,并提出了组织绩效管理模型,如图1所示。在该模型中,绩效计划所分析的主要是制定组织的愿景和战略以及对绩效进行定义等活动。对绩效改进则从过程的角度分析,也就是说绩效改进包括商业过程再造、持续性过程改进、基准化和全面质量管理等活动。绩效     

浅谈绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心。任何一个优秀的组织,其成功的秘笈就在于有效的绩效管理。那么,究竟什么是绩效管理?有效的绩效管理应具备什么样的条件?以及人们对绩效管理的认识误区是什么?笔者在此谈谈自己的见解。人们对绩效管理的认识误区,最常见的是表现在:将考核等同于绩效管理。其实,这两者之间的内涵是不同的。其一,考核是按一个既定的标准,对员工在一个时期中的表现进行测评,划定一个分数或等级;而绩效管理则不仅在于考查与评定,还包括对员工的奖惩与培训。其二,考核与绩效管理有着不同的指导思想。考核是对员工的一种控制行为,员…     

CALL绩效管理：MOTOROLA的法度和高度

关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个观点：企业=产品＋服务，企业管理=人力资源管理．人力资源管理=绩效管理。[编者按]     

HR绩效管理缘何败在“绩效”上

一家IT公司的人力资源部经理在一年内换了5个人。每一个新来的人力资源经理都在绩效考核上栽了跟头，每一个新上任的人力资源经理都把前任失败的绩效考核推翻重来一遍，结果仍然是失败。绩效管理者的绩效成了“众矢之的”发人深思，这个公司的问题很典型，是很多IT企业的缩影，也是一些公司人力资源管理的通病。众矢之的咸也“绩效”，败也“绩效”，公司绩效管理缘何失败？这些初来乍到的人力资源经理按照老板的意图（很可能还没有完全理解或者理解错误），     

国有企业绩效管理研究——以××公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中.但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业.国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值.本文通过对国有企业(以××公司为例)现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系.     

浅谈人力资源管理在现代企业管理中存在的误区及对策

随着社会经济的发展，当前世界经济已经进入全球化，企业间的竞争已不分国界，企业面临的压力与日俱增，而人作为一种企业在激烈的市场竞争中生存、发展所需的特殊资源，如何更好的发掘、科学地管理已成为现代企业管理思想的重要组成部分。企业管理正在逐步由强调对物的管理转向重视对人的挖掘，这是企业管理中一个划时代的进步，反映着新经济时代游戏规则的基本要求。无论这个企业生产什么产品，提供怎样的服务，也无论其所有制性质有何不同，人力资源已经成为一个企业组织获取竞争优势的主要动力。而我国正处在社会主义市场经济的初级阶段，大多数企业的人力资源管理工作，无论是在理念上还是在操作上都存在诸多误区，与发达的跨国企业集团相比，还有很大的差距，本文正是从国内一些企业在人力资源管理中普遍存在的一些误区着手，分析了误区存在的原因，并提出了相应的对策，以供企业参考。     

以知识型人才为重心——加强企业人力资源管理

加强对人力资源的管理，应树立“以人为本”的观念，强调知识型员工是人力资源中主要力量．企业内部应制定好以知识型人才为重心的人力资源管理的措施及策略。     

浅析煤炭企业的人力资源管理

当前经济形势下,煤炭企业发展迅速.但在其迅速发展的过程中企业在人力资源管理中仍然存在着一些问题,煤炭企业应结合自身发展的实际,在尊重知识、善用人才的前提下,建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力.市场经济时代人力资源管理是企业管理的根本,也是企业发展的最关键因素.     

人力资源管理与企业绩效关系研究

企业绩效管理是人力资源管理的重要组成部分。国内外大量关于人力资源管理与企业绩效关系的理论与实证研究成果,证明了人力资源管理对企业绩效评价体系的各种作用机制。从人力资源管理对企业绩效的影响因素中可以发现与人力资源管理相配合的战略绩效考核方法,其目标是将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统结合起来,其做法是将企业的使命和战略转变为具体的目标和绩效评测指标,以实现战略和绩效的有机结合。     

中小型民营服饰企业人力资源管理问题与对策——以重庆MR服饰公司为例

本研究以重庆MR服饰公司为个案,采用结构式访谈、封闭式问卷调查、文献分析等方法,揭示该企业招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度设计等方面人力资源管理问题,并以此为基础提出了完善中小型民营服饰企业人力资源管理的对策和建议。     

浅析高校人力资源管理基于组织绩效的影响

管理水平直接决定高校建设及发展的质量,落后的管理已成为阻碍高校教育质量提升的关键因素。其中,人力资源管理是高校管理不可或缺的一环,直接影响教育目标的实现,也对高校的改革扩充具有影响。就现阶段而言,高校面临来自各种资源的竞争、教学效果、水平及提升管理效益等问题。不少专家也对人力资源管理与组织绩效之间的关系做了研究,进展较好。因此,深层次探讨人力资源管理基于组织绩效的影响显得尤为重要。     

如何建立以绩效为导向的企业文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用。保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化。任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企、№文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

人力资源管理视野中的高校教师绩效考评

从人力资源管理的角度看，高校教师的“奖惩性评价”不能很好地起到激励教师努力工作的作用。当前我国高校教师的绩效考评必须注意解决缺少人关怀、重形式而不重实质、随意性过大而科学性不强等问题。高校教师的绩效考评应当关注教师的发展，应当是过程管理中的一种动态考评。     

苏宁公司人力资源管理分析——基于人力资源战略管理模型的视角

人力资源的战略管理是指企业为实现其战略目标所进行和采取的一系列有计划的具有战略意义的人力资源部署和管理.它在传统人力资源管理的基础上结合了组织战略计划,使得人力资源战略管理与组织目标、组织计划、组织文化等等更进一步相结合,为组织的战略发展服务,赋予了人力资源管理的新的意义.本文将对苏宁公司人力资源管理进行分析.