浅谈加强企业经济管理的措施

我国自改革开放以来,我国企业也经过了长时期的改革,取得了不小成效,但是还存在着不少问题。本文对这些突出问题．从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施,提升企业的竞争力,切实地推进企业的发展步伐。     

浅谈企业核心人才的管理措施

核心人才也是企业得以发展的关键.一个企业核心人才的数量和质量决定了企业的价值、企业的强弱、企业的命运.因此充分了解企业核心人才的特点,有针对性地实施有效管理,是企业的重要工作.     

制造企业6S现场管理的学习与探究

6S现场管理作为企业的基础管理手段,如何从深层次挖掘6S现场管理,让其继续成为企业基础管理的重要抓手,并持续推动企业管理进步、管理创新,实现管理突破,成为当今各企业共同研究的课题。本文以制造企业6S管理为例,从实践出发,对企业推行6S的各个阶段进行了深层次探究。     

浅谈优化施工企业的现场管理

现场管理是施工企业经营与管理的纽带,是施工企业内功的表现.一个优秀的施工企业,必须在优化现场管理上多一些投入,才能稳定既有市场,开拓新市场.     

改善西域食品营销管理的建议和措施

作为中小民营企业的西域食品,也经历了其他中小企业发展的轨迹,以其独特的灵活性和创造性成就了企业的原始积累,在激烈的市场竞争中顽强地成长着。然而,随着企业自身以及市场环境的不断变化,西域食品也面临着制约其健康、快速发展的“瓶颈”问题。如何尽快解决这些问题,不仅关乎到本企业的生死攸关,还对其他同类企业有着一定的借鉴作用。     

制药企业车间班组生产现场管理

本文结合制药企业生产班组现场管理的实践经验,简述了车间班组建设对企业和药品质量保障的重要性,分析了人、机、料、法、环、安全等要素管理中的重点.     

高校实验队伍的现状与管理措施

文章着重从四个方面讨论分析了目前部分高校实验队伍中普遍存在的一些问题,并提出了当前加强高校实验队伍建设应重点抓好“提高认识,转变观念”、“重视实验队伍的培养”、“实行工作量制调动实验室工作人员积极性、创造性”、“建设一支比较稳定而水平较高的实验队伍”等几个方面的措施与建议。     

浅析企业管理创新的措施

企业科学有效的管理是企业发展和创新的重要因素。现如今伴随着国际市场经济的不断提高和发展,我国企业在发展中不断的创新和变革。怎样提高企业管理创新的能力,如何推进企业的发展,是目前企业发展的重要问题。这篇文章就从多方面对怎样进行企业管理创新进行了分析,对企业管理提供一份科学的理论依据,为企业管理创新做出一份贡献。     

高校校办企业管理体制改革的建议

高等学校所属企业体制改革是党中央、国务院作出的重大决策部署,是提升高校治理体系和治理能力现代化水平以及改革完善高校科技成果转化机制的重要举措,对推动高校所属企业清理规范与提质增效,促使高校聚焦教学科研主业,提升高校治理体系和治理能力现代化水平,促进高等教育内涵发展,办好中国特色社会主义大学具有十分重要的意义。针对《国务院办公厅关于高等学校所属企业体制改革的指导意见》这一文件的出台,有必要对高校校办企业管理体制改革进行分析,提出一些推进改革的建议。     

对企业固定资产管理的几点建议

本文通过对目前企业固定资产管理中存在的薄弱环节和出现的问题,提出了只有通过企业内部自身科学、有效的管理,实现固定资产保值增值等建议。提高企业固定资产的合理使用,增强企业经济效益和市场竞争力。     

浅谈新形势下企业如何采取有效预控事故的管理措施

随着市场经济快速发展,无形给各企业的安全生产带来越来越多风险,导致新形势下企业如何采取有效预控事故的措施是各企业安全生产管理中面临的一道难题.特别是新形势下随着企业不断的发展,生产安全问题逐渐被人们所重视和企业的发展由管理模式直接决定.即使很多企业都能意识到安全的重要性,但是管理方式仍然是以经验教训为依据,以重大事故为中心.另外,企业安全生产管理工作并不系统,即便部分的企业实施了一些比较现代的安全管理方法,但还是不够很全面.所以,文章结合目前企业安全生产中普遍存在的问题做出分析,提出具有现代安全生产预控事故的管理措施,供大家参考.     

建筑施工现场危险源管理措施探讨

安全管理是预防管理,施工现场的一切工作都应围绕危险源来进行,危险源管理的目的就是有效管控危险源。为此,提出了以人的管理为根本的施工现场危险源管理理念,从强化组织管理、注重人员思想情绪和安全教育培训、制定重大危险源预控方案、联合监督检查、制定应急预案等方面进行阐述,以提高建筑施工企业安全管理效率,减少事故发生。     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈企业内电力安全与管理

作为一个企业,安全生产是永恒的主题,那么作为一个企业内部的电力部门同样也是如此,没有安全其他一切将无从谈起.一直以来,安全生产在各行各业中始终处于突出、重要的基础地位.因此,企业的电力安全生产与管理对生存和发展起到了重要的作用.     

浅谈企业管理的激励问题

本文简要阐述了激励的概念,分析了企业管理者在激励上存在的一些问题,指出了企业管理者误用激励工具可能导致的严重后果,列举了问题的解决措施,指出了激励应该遵循的基本原则。     

浅谈施工企业机械设备安全管理存在的问题及解决措施

在施工过程中,各种安全事故时有发生,如电气安全事故、高空坠落事故、火灾、机械事故等等,其中施工机械安全事故常见多发,机械设备的安全管理应得到我们施工企业的高度重视和关注.因此,我们必须消除或控制施工过程中的危险因素,加强机械设备的安全管理,以保证生产顺利进行.本文从以下几方面谈一下施工企业机械设备管理中存在的问题及解决措施.     

浅谈企业人力资源开发与管理的现状与对策

企业中员工对工作的投入程度在很大程度上决定了该企业的兴衰与成败。如何能保持本企业员工的工作责任感,激励他们的工作热情,减少人才的流失,已成为困扰企业主管和人力资源经理的一个日益尖锐的问题。企业管理从根本上来讲就是对人的管理。因此,加强人力资源的开发和管理是摆在政府和企业面前非常重要的工作。