绩效的本质

“绩效”一词源于企业管理领域,更准确的说属于人力资源管理的范畴.绩效管理作为企业经营管理的一种有效方法,已经越来越受到企业的重视,它的重要意义在于企业内部通过绩效管理行为可以提高企业生产效率和竞争能力.随着时间的推移,绩效的应用早已超越企业的范畴,得到各类型组织的认可和重视,绩效考核也成为组织内部薪酬分配和员工激励的“法宝”之一.     

部队后勤绩效管理浅析

绩效管理是人力资源管理中的一个重要内容,对人员的有效管理的根本就是对人员绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理方法,有效的绩效考评和管理能够帮助部队后勤有效达成使命,完成保障任务,创造高绩效,并成为部队后勤发展的持续动力源泉,因此如何建立有效的部队后勤绩效管理体系,受到各级部队后勤的高度关注。     

"双一流"背景下高校图书馆绩效管理研究

将绩效管理等同于绩效考核,过于看重考核结果,缺乏计划性,缺乏有效的激励和反馈机制等都是当前高校图书馆绩效管理存在的问题。运用人力资源管理的方法,结合“双一流”建设的要求,构建“双一流”背景下高校图书馆绩效管理体系。     

关于档案信息资源开发绩效评估的几点思考

随着市场经济的不断发展,绩效管理与绩效评估得到了极大的重视和推广,越来越成为一种有效的管理工具,已经为大多数企业和政府部门所采用,在规范企业和政府部门的管理,增强企业和政府部门活动等方面发挥了重要的作用,还被称为企业内部关键职能的“平衡器”。 正是由于绩效评估的重要作用．一些人提出将绩效评估引入到档案信息资源开发工作中来。     

图书馆人力资源管理中的绩效评估

图书馆人力资源的绩效评估是图书信息工作管理创新的重要内容。绩效评估包括绩效协定、绩效测度和绩效反馈．还对图书馆人力资源管理中的绩效评估、评估标准障碍和评估者障碍进行了探讨。     

企业文化与企业管理

人力资源怎样活用企业文化,开发企业文化,把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效。从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。     

浅谈战略人力资源管理的绩效管理策略

1战略人力资源管理和绩效管理的内涵 1．1战略人力资源管理的内涵。所谓战略人力资源管理,就是从战略的角度考虑人力资源管理问题,把人力资源管理与企业总体经营战略目标联系在一起。战略人力资源管理认为,开发人力资源可以为企业创造价值,企业应该为员工提供一个有利于价值发挥的公平环境,给员工提供必要的资源,在赋予员工责任的同时进行相应的授权,保证员工在充分的授权内开展自己的工作,并通过制定科学有效的激励机制来调动员工的积极性。在对员工能力、行为特征和绩效进行公平评价的基础上给予相应的物质激励和精神激励。激发员工在实现自我价值的基础上为企业创造价值,构建基于战略的企业人力资源管理体系是企业成功发展的关键,     

如何建立科学合理的绩效考评体系

随着全球经济一体化趋势的进一步加强,企业间的竞争也越来越激烈。而企业之间的竞争往往体现为人才的竞争,所以,如何建立科学合理的绩效考评体系以优化人力资源管理就显得特别重要。在一个完整的绩效管理中包含设定绩效目标、记录员工绩效表现、期终绩效考评、绩效考核结果的合     

浅论企业内部绩效管理

随着市场经济的迅猛发展,现代企业绩效管理体系的引进和建设倍受企业管理者关注,成为企业内部管理的主要变革之一。但尽管国内众多企业都在试行绩效管理改革,却并没有完全达到预期的效果,与国外先进企业相比存在较大差距。因此,如何优化企业绩效管理模式,提高绩效管理水平,对员工实现持续、有效的激励,从而提升企业核心竞争力,成为中国企业管理者最关心的课题之一。     

谈图书馆员的绩效评估

绩效评估是人力资源管理的核心部分。文章借鉴企业人力资源管理中的绩效评估经验,就图书馆员绩效评估的内容、作用、方法和实施作一粗浅的探讨。     

岗位绩效管理信息系统的设计与实现

本文针对企业绩效管理中存在的问题,提出以岗位工作标准为依据,以岗位任务管理为主线,在完善绩效考评体系的基础上,建立岗位绩效管理信息系统,通过计算机网络和数据库技术,实现企业绩效管理的公开、公正、透明和信息化。     

刍议我国出版社的绩效管理

在我国传统的出版企业绩效管理中,因地制宜地创设绩效管理制度,配合其他先进管理手段,使得我国出版企业的绩效管理取得了不少的成就。但是在实际运用中,最开始的绩效管理分类使用、具体绩效管理的设计以及最后对绩效管理评价的运用,都存在亟需解决的问题。     

浅析绩效管理中的激励作用

从绩效管理的激励作用现状分析,激励作用欠缺的原因有：以点代面,绩效考核替代绩效管理;片面认识激励,激励因素成为保健因素;淡化沟通程序,绩效目标成为单方意愿;评价体系缺失,评级评优有失公信。提出树立赏识管理理念,践行“敢抓敢管”作风;纠正激励认识,还原绩效奖金的激励作用;有效沟通,完善绩效管理全过程。     

略论图书馆绩效考核与绩效管理

图书馆的考核、管理是图书馆进行机构改革的关键问题所在，而对图书馆人员的管理，是图书馆机构改革的突破口，要合理调配好人力资源，管理好人力资源，调动职工的积极性，充分发挥职工的潜力，就要有一套切实可行的考核管理办法，把柔性管理和刚性管理有机地结合起来，是搞好绩效与绩效管理的方法之一。     

基于项目导向的《绩效管理》课程设计

《绩效管理》课程设计要基于人力资源管理专业高职毕业生所从事的岗位职责展开,梳理岗位工作流程,提取典型工作任务,明确教学内容,采用项目导向的教学模式予以实施。     

试论出版社战略性绩效管理体系的构建

出版企业转企改制后多面临着绩效提升、绩效考评的管理难题,构建一个基于企业发展战略的绩效管理体系是破解这一难题的必然选择。构建战略性绩效管理体系,应当从企业战略和经营实践出发重构绩效指标体系,应当按照绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈的管理循环再造绩效管理流程。     

企业员工绩效管理信息系统设计

企业整体绩效目标的最终实现离不开员工个人绩效目标的实现,建立统一的员工绩效管理平台,实现对全员绩效管理工作的评价机制,是实现企业战略目标的重要手段。基于此,本文针对某企业员工绩效管理信息系统的系统概要设计做了详细的介绍。     

360度绩效评估与高校图书馆员绩效考核

360度绩效评估是近年来企业中比较流行的人力资源绩效管理工具,对于提高企业人力资源的积极性、提高企业的竞争力起到了重要作用。探讨了360度绩效评估方法在高校图书馆员工作绩效评估中的具体应用,以及应用中的难点和对策,这对激发高校图书馆员的工作积极性,提高服务质量具有重要的意义。     

全球化时代现代企业管理运用绩效管理探析

随着经济全球化时代的到来,现代企业管理中绩效管理成为提升企业竞争力的有效战略工具,确保企业组织战略快速平稳地实现,促使企业的经济效益稳步增长,形成企业管理中绩效管理的良性循环。本文主要以企业管理中绩效管理、绩效考核、考核的方法、步骤等为探析重点。     

企业网络营销绩效评估指标体系构建研究

网络营销已成为企业实现其经营目标的重要手段,对网络营销绩效的评估也受到越来越多企业的关注与重视,但目前的研究与实践更多地是偏重于从财务角度进行测评。平衡记分卡作为绩效管理的重要工具,可实现财务指标与非财务指标的平衡,因此可以以平衡记分卡为基础,基于KPI的基本原理,构建企业网络营销绩效评估指标体系。