用科学的设计管理体系推动企业的发展

<正> 随着经济全球化的发展。国际竞争的加剧,技术和生产条件的日益趋同化,工业设计这个话题便更加成为全世界企业关注的焦点之一,工业设计的成功有赖于科学的设计管理。 一、设计管理是工业设计发展的必要保证 1、设计管理的涵义 设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现,是视觉形象、技     

谈业务流程再造

<正> 20世纪90年代,在美国和其他工业发达国家形成了一场轰轰烈烈的企业再造运动,其根症思想就和日期摒弃大工业时代的企业模式,重新塑造与当今时代信息化、全球化背景相适应的企业模式。 对于这场运动的到来,美国麻     

谈谈人力资源管理的新定位

21世纪是人才的竞争,国力的竞争关键是人才的竞争,而企业的重点也在于人才的竞争。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。     

论企业安全文化建设的途径

2l世纪是知识经济发展的时代。随着科学的进步、工业技术水平的不断提高、规模的不断扩大、工业经济的迅速增长，安全管理成为企业管理的重要组成部分。为了提高企业安全管理人员的综合安全素质，必须加快企业的安全文化建设。     

论企业安全文化建设的途径

21世纪是知识经济发展的时代。随着科学的进步、工业技术水平的不断提高、规模的不断扩大、工业经济的迅速增长,安全管理成为企业管理的重要组成部分。为了提高企业安全管理人员的综合安全素质,必须加快企业的安全文化建设。     

强化设计管理 提高企业竞争力

本文借鉴国际经验，探讨了工业设计与企业竞争力的密切关系，分析了我国企业在工业设计及其管理方面存在的问题，在此基础上提出了加强设计管理，提高企业竞争力的对策。     

浅析设计管理

随着科学技术的日新月异，市场竞争的日趋激烈．以及人们对产品多样性、高品质、高附加值的追求，设计与企业管理的结合成为一种必然。设计管理作为一个新兴领域己受到企业、设计界、经济学界的普遍研究和重视。本文就设计管理的形成背景、概念、理论架构，以及其具体包括的内容进行阐述。     

企业技术创新风险分析

实践证明,技术创新风险越来越成为我国工业企业技术创新的障碍.本文分析了企业技术创新风险的来源,讨论了企业技术创新风险管理的主要内容,并对企业技术创新风险评价问题进行了详细探讨.     

信息化管理：民航企业的紧迫任务

众所周知,21世纪是新经济的信息化时代,21世纪的世界是信息技术广泛应用的世纪。信息技术应用到社会各个领域,将导致社会资源配置方式、企业生产及管理方式的重大变革。许多企业运用信息技术来改造自己、强化自己的竞争力,信息化管理已成为企业获得竞争优势的最终选择,是企业进行市场竞争的起码条件,也是企业经营现代化的主要标志。     

“营销”设计师：设计之外的利器

2008年9月12日．中国（深圳）国际创意设计博览会在深圳会展中心开幕．由中国工业设计协会与深圳市贸促会联合主办的本届博览会重点展示了近年来中国工业设计的成果。然而比来自国内的200多家设计企业展示的最新工业设计成果更吸引人们目光的,则是这次展会对于设计企业本身以及品牌价值的重视。     

浅谈现代企业人力资源管理

人才资源管理已成为21世纪现代企业管理的核心,是现代企业要素管理的关键.如何抓住知识经济这一显著特征,寻求人力资源管理与现代企业管理的嫁接与突破,一直是现代企业不断探索的课题.     

企业核心价值观与企业文化的关系

随着社会经济的发展和人们对企业管理的不断探索,企业文化建设越来越为人们所重视,文化管理成为企业的重要管理手段.在企业文化建设中,企业核心价值观的塑造是至关重要的.文章从理论上分析和阐述了企业核心价值观与企业文化的关系.     

工业设计创新价值观

工业设计是外观设计专利制度的基础。工业设计片运用将可以提升产品价值,提高企业市场竞争力,促进企业文化形成。发展工业设计是国内制造企业需要重视的问题。     

企业伦理经营的效应分析

企业是一个经济组织,它只承担经济责任,20世纪60年代以前,这种观点一直占统治地位,但在20世纪50年代,为企业伦理的兴起打下基础的企业社会责任概念被人们提出,随后到了20世纪70年代,企业伦理作为一门学科正式形成。当代西方管理理论发展的一个显著特点是越来越重视企业伦理问题的研究,并开始成为当代管理的新趋势。西方企业非常重视企业伦理,并把企业伦理的一些原则和思想渗透到企业     

浅议文化管理理念对企业管理模式变革的导引

产业革命以来,企业的管理思想一直随着经济形态的变化而变化。从早期适应小作坊生产的经验管理,到体现了工业经济根本要求的科学管理,无一不是经济、管理相契合的范例。到了21世纪,新经济时代的到     

知识供应链视角下企业知识管理的社会协作系统分析

在21世纪,知识与物流、资金流等有形资源一样成为最重要的生产要素,而提升企业的知识管理水平成为了新时期企业发展的首要问题.知识供应链从二十世纪末提出后,就倍受各界的重视,本文借助知识供应链的思想,突破知识管理企业边界的束缚,构建企业知识管理的社会协作系统.     

工业企业项目成本管理研究

随着我国工业企业管理体制改革的深入发展,在企业生产管理中以项目管理为核心的管理体制以得到企业的认可与肯定,项目成本管理已成为工业企业改革中的重要内容,项目成本管理研究对于完善企业运营管理、投资体制改革具有重要意义。项目成本管理是通过管理、经济、技术活动来实现预期目标,通过目标成本管理制度和作业成本管理制度,确保项目成本管理顺利实施。本文对工业企业项目成本管理展开研究讨论。     

破译海尔建立高品质企业文化密码

在广大企业都重视文化建设的今天,企业间竞争又多了个新范畴一企业文化的竞争。海尔人认为,仅靠一般品质的企业文化,已不足以脱颖而出,成为赢家,必须打造出高品质企业文化,才能赢得企业文化竞争,确保企业生机勃勃,永续发展,创出长盛不衰的骄人业绩。 什么样的企业文化,才算是高品质企     

管理创新是国有施工企业的发展基础

<正> 二十一世纪是我国经济高速发展的世纪,党的十五届五中全会通过的“关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议”中,明确提出“国有企业建立现代企业制度取得重大进展”的目标,具有划时代的战略意义。作为国有施工企业,尽快建立和完善适应社会主义市场经济的管理机制,已经成为非常紧迫而又重要的工作。当前,企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在对旧的     

标杆管理在现代企业中的运用

自施乐公司于 2 0世纪 70年代开创了标杆管理以来 ,标杆管理已广泛地应用到质量管理、成本控制、人力资源管理等诸多领域 ,成为现代企业的一种重要的管理方法。