略论新形势下高校办公室的协调工作

略论新形势下高校办公室的协调工作贾协增（洛阳工学院）改革开放以来，伴随着新事物的不断出现，新矛盾与新问题也不断产生，这些新矛盾与新问题如不及时解决，就会影响甚至制约改革的深化，因此需要进行大量的协调工作来化解矛盾。协调工作是办公室工作的主要职责之一，...     

校长办公室协调工作刍议

协调是一项综合性的管理职能。任何一个学校所从事的各种活动,虽然都经过详细的计划和周密的组织,有效的指挥和适时的控制。但是,仍然还会出现一些内部的或外部的矛盾和问题。如,“各自为政”;学校各层次之间、部门之间、岗位之间,缺乏有机的联系与和谐的关系;人事纠纷,造成人力、物力、资金和时间上的内耗和浪费,等等。然而,由于现代科学技术的发展,专业化、综合化程度越来越高。实现一项目标需要多个层次、多个部门、多个岗位的共同努力,互相支援,而不是只靠哪一个人的努力就能实现的。正是由于学校这个系统内部的运行规律,决定了协调在学校工作中的重要意义。那么,究竟应由哪个部门来协调呢?随着学     

论新形势下高校校长办公室的协调职能

高等学校校长办公室担负着承上启下，联系内外，协调左右的职能。即服务领导，又服务各职能部门，更要服务群众。新形势处，提高办公室工作人员整体素质，强化服务意识是提高室工作效率和充分发挥协调职能的关键。     

略论高校办公室的协调工作

高校办公室是高校内部管理机构中不同于职能部门的一个综合部门。所谓综合,是指它往往不承担校部机关内某一职能部门的工作,而要全面了解、联系、沟通各个部门的工作,起着联络、协调的作用。高校行政系统设有教务处、科研处、财务处、总务处,这些职能部门各司其职,办公室不直接从事这些业务工作,而是了解和掌握情况,传递信息,为领导的决策提供情况、建议、意见及文件、     

新形势下高校校长办公室工作的走向

新形势下高校校长办公室工作的走向赵伟华随着改革的不断深化，业已确立的社会主义市场经济体制将在我国逐步得到完善和发展。面对这场深刻的社会变革，高等院校的管理体制与教学、科研体制，甚至于学科专业设置、教学内容与教学方法等诸多方面，都在发生一系列的变化。在...     

新形势下做好校长办公室工作的若干思考

校长办公室是在校长的直接领导下的综合性办事机构．它应发挥承上启下、协调各方与信息枢钮的作用。受校长的委托,行使指挥、检查、协调、监督、催办的职能。因此,决定了校长办公室的工作具有政策性强、涉及面广的特点。办公室工作的特殊性质决定了办公室的工作人员必须充分认识办公室工作所面临的新形势、新任务及其新特点,不断增强做好工作的紧迫感和自觉性,这是进一步加强和改进办公室工作的基础和前提。那么,我们所面临的新形势、新特点是怎样的呢？概括地说,有如下三个方面：一、高等职业教育的发展。新的产业革命需要与之相适应…     

高等学校校长办公室协调职能初探

随着高校改革的深化、高等学校的内部管理体制也进一步走向制度化、科学化、作为学校指标系统中的重要部门，校长办公室的功能，作用也在发生深刻的变化，其中协调职能变得越来越重要。为适应高校管理的新情况，校长办公室协调工作的基本原则应该是：1．坚持整体性原则；2．坚持实事求是、公正合理原则；3．坚持原则性与灵活性相结合的原则；4．坚持服务性原则。协调工作的基本方法是：1．将协调工作寓于协商之中；2．组织协作解决协调的问题；3．充分发挥校领导的权威作用；4．发扬民主贯彻以人为本的原则。     

努力提高自身素质 做好新形势下高校校长办公室工作

<正> 随着改革的不断深化,社会主义市场经济体制将在我国逐步得到完善和发展。面对这场深刻的社会变革,在高等院校的管理体制与教学体制、科研体制甚至于学科专业设置学科内容与教学方法等诸多方面,都在发生一系列的变化。大环境下,高等院校校长办公室的工作正面临新的挑战。要正确对待这些挑战,走出一条适应社会主义市场经济的健康发展的工作之路,就必须认清改革的形势,努力提高自身素质,把握校长办公室工作的发展方向,做好新形势下高校校长办公室工作。     

高校校长办公室工作职能的发展与变化

高校校长办公室工作职能的发展与变化赵伟华（哈尔滨理工大学）校长办公室是学校的一个重要综合办事机构，它的工作性质具有很强的政务性、综合性、机要性和服务性。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善，高等院校的管理体制、教学与科研体制、甚至学科设置、教学方法...     

校长办公室的工作特点及规律

大学校长办公室是学校对内和对外的综合办事机构,是在校长的直接领导下,贯彻、执行上级的方针、政策,联系沟通各个部门之间工作的综合管理机构。它最接近于学校的决策中心和管理中枢,在学校的领导与师生员工中间起着承上启下、上传下达的协调作用。它既管理事务又参与政务,既办文又办事,既是信息的收集、研究部门,又是信息的传递部门,它还是出谋献策、实行管理的参谋部。它的作用发挥得如何,直接关系     

高校校长办公室的协调艺术与工作效率

本把握高校校长办公室的工作特点，阐述了在较为复杂的环境中，如何用较为艺术的协调方法来处理上级、平级、下级的工作关系，从而达到提高工作效率的目的。     

新形势下师专办公室工作的对策与方法

新形势下师专办公室工作的对策与方法高树源，杨崇真一、师专办公室工作面临的新形势深入改革开放，加强经济发展，是今天我们整个国家面临的新形势，当然也是师专办公室系统面临的新形势，但师专党政办公室是在校党委和校长直接领导下的综合管理机构，办公室的工作必须放...     

浅谈办公室的协调工作

<正>协调是办公室工作的一项重要职能。协调工作的好与坏,直接关系到办公室工作的质量和效率,关系到办公室的形象,关系到领导决策的落实。因此,具备良好的协调技能,掌握高超的协调艺术,是出色完成办公室工作的保证。     

校长办公室工作创新的思考

一、观念创新 ,拓宽职能长期以来 ,许多人对办公室的职能认识不清 ,认为办公室工作只是信访接待、办文办事、管理会务印章等 ,忽略了调查研究、信息反馈、督查协办等重要职能 ,因而出现了办公室工作人员知识更新慢、适应能力差、整体效能低等现象。要改变这种状况 ,必须提高认识 ,解放思想 ,更新观念 ,做到四个转变 :由只满足于办好具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变 ;由注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变 ;由被动地完成领导交办的任务向自觉开动脑筋、主动服务、创造性地工作转变 ;由只注意搞好对内服务向增强开放…     

高校校长办公室工作的思考

院长办公室是学校的重要窗口，它的服务态度、工作质量和效率直接影响到学校的形象。校长办公室应不断加强自身建设，充分发挥参谋和助手作用，着力强化协调综合功能，脚踏实地开展督促检查，使办公室在沟通上下、协调左右、联系内外的过程中，不断提高工作质量，提升服务水平，真正成为校领导指挥全局、运筹决策的参谋部。     

略论校长的工作能力

本文依据教育管理理论,论述了校长应具备的主要工作能力,在表述了诸种能力含义的基础上,进一步阐明这些能力在工作中的具体体现及其运用。     

论高校办公室协调工作

在高等师范院校办公室的综合行政管理工作中,协调是一项极其重要的职能.协调应把握其原则性、协助性、综合性;协调的范围包括学院(校)对外协调和对内协调;协调工作必须遵循实事求是、按章办事、民主协商、及时持续等原则.     

高校办公室协调工作浅议

高校办公室是学校行政综合管理部门,协调工作是办公室的一项重要职能。为使办公室所面对的各个工作部门的管理活动统一到学校工作的总体目标上来,办公室必须强化服务意识,认真做好各系、处、室的协调;必须增强团结意识,注意做好学校领导人之间的协调;必须提高效率意识,努力做好办公室内部的关系协调。只有这样,才能不断提高学校工作的效率,保证学校的各项工作的顺利进行。     

做好高校办公室的协调工作

高校办公室是学校的综合管理部门和内外联系的窗口，协调工作是它的基本职能。做好协调工作，必须坚持协调工作的基本原则，转变服务观念，树立超前思考和主动参与的意识，进一步加强理论业务学习，不断提高工作人员素质，建立和完善科学的合理的协调工作机制。     

浅论党委办公室的协调工作

党委办公室是协助本级领导机关、领导同志工作的部门，既有承上启下，协调左右，联系内外的纽带作用，又有传递信息、辅佐领导决策的参谋助手作用。它是党的领导机关的综合部门，在党的同级职能部门中处于中心地位。所以，党委办公室整体运转机制的优劣，工作的好坏，轻则影响党的领导机关的办事效率，重则关系到党的事业的兴衰成败。