校长个人决策的科学化

学校管理中存在各种各样的决策:个人决策、群体决策、民主决策、和参与决策。在所有决策中,校长的个人决策至关重要。因为许多重要问题的决策是由校长个人作出的,而且许多时候,选择群体决策、民主决策、参与决策或由其他个人进行决策也是校长个人决策的结果。所以要想提高整个学校的决策科学化水平,必须首先提高校长个人决策的科学化水平。本文拟从四个方面谈谈如何提高校长个人决策的科学化水平。     

政府决策科学化、民主化10年研究综述——从中共十五大到十七大

中共十五大到十七大10年间,学界对政府决策科学化、民主化的必要性,政策决策民主化、科学化的实现途径进行了深入的研究,研究的主要特点表现在注重专家咨询、群众参与和政府决策的结合;强调发挥社会团体组织的作用;提出民主协商与协商民主相结合,注重决策失误的责任研究;本土化研究的意识增强以及关注现代信息技术在决策中的作用。文章认为软科学及现代决策技术在决策中的运用,公民表达权监督权的保障以及决策科学化、民主化的纵向下移和横向扩展应是未来10年研究的重点。     

关于领导决策科学化民主化的思考

领导决策在整个领导活动中处于核心地位。要实施正确领导必须做到科学化民主化决策。深入了解民情是实现决策科学化的前提,充分反映民意是推进决策民主化的保证,广泛集中民智是提高决策水平的关键,切实珍惜民力是保证领导决策正确实施的基础。     

英国宏观教育决策研究

本文基于历史的视角,对英国宏观教育决策的主体以及决策的模式进行了论述和分析,并归纳出英国宏观教育决策的若干特点:以政府为主导进行决策,注重以立法的形式开展重大决策,注重决策的民主化和科学化.     

推进行政决策科学化的几点思考

目前政府决策在集体决策制度化、专家咨询质量、群众参与度、决策后评价和责任追究、基础保障等方面还存在一些带普遍性的问题。要推进行政决策科学化,必须提高思想认识,加强制度建设,加强民主监督,加强人员、经费和技术等基础保障。     

完善高校领导体制 构建良性运行机制

一、高校实行集体领导的必要性、重要性、现实性权力的运用有两个关键问题 ,一是如何保持决策的科学化 ;二是如何不让权力被用来谋取私人利益。决策要科学化 ,就必须民主 ,民主是保证决策科学化的重要条件。权力不被用来谋取私利 ,决策过程、权力运用过程就必须公开 ,公开是进行有效监督 ,防止权力失去节制 ,防止错误决策出笼的重要前提 ,民主决策机制具备这种功能和作用。权力的运用有两个一致问题 ,一是权能要一致 ,二是权责要一致。权责不一致时 ,往往是权力失去节制 ,没有节制的权力在任何地方都是一种灾难 ,损害是显而易见的。所以权力…     

企业高层次人才开发的实践与探索

国营大中型企业在产品开发中要充分运用科技最新成果,必须注重人才资源的开发。特别是大型企业尤应高度重视高层次科技队伍建设,逐步建立一支具有硕士、博士研究生水平的科技开发骨干力量。这不仅对企业的产品开发和技术改造,具有促进作用,而且是我国本世纪末及下世纪中叶宏伟目标实现的重要保证。     

谈校长个人决策的科学化

校长的个人决策关系到整个学校的管理水平 ,为了提高校长个人决策的科学化水平 ,校长平时在进行个人决策时要注意把握四个方面 :正确发现和分析问题 ;摆正自己在各种决策中的位置 ;恰当选择决策时机 ;遵循决策制定的逻辑过程。     

试论新世纪学校管理艺术

一、"多谋善断"的决策艺术 学校校长是学校的主要决策人,经常要对一些问题做出决策.学校管理的决策,从根本上说是个科学问题,决策作为一种领导过程、行为,从一开始就有艺术问题,随着决策科学化程度的提高,决策的艺术化程度也随之提高.学校领导在管理复杂多变的学校事务和执行决策过程中处理问题也要"多谋善断".这样,才能提高工作的效率和得到群众的拥护.但是,在决断之前,必须认真思考,要同有关人员商量.既要考虑决策的各方面及与之相联系的各方面,又要考虑解决问题的有效途径和不利条件.正确处理"谋"与"断"的关系.     

论实现政府决策科学化的途径

入世后中国政府必须努力提高决策水平,实现政府决策的科学化。要建立科学的决策体制,从提高决策者的素质、改善决策者与参谋人员的关系、在决策过程中发扬民主等环节入手,进而建立科学的决策程序,保证政府科学决策。     

由云南建水古城“拆建风波”谈行政决策体系

江泽民同志在党十六大报告中指出“正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，推进决策科学化民主化”。当前全国人民在党的领导下正迈向全面小康的社会主义现代化建设道路上，行政决策作为行政活动中一个不可缺少的重要内容，它的正确与否直接决定着行政管理工作的成败。作为行政决策的主体，国家行政人员特别是各级行政领导必须运用行政决策的基本程序和基本方法分析其进行的行政案例，才能提高行政决策的科学化民主化水平，才能履行行政职能，实现行政目标，促进社会政治生活的安定和经济的繁荣。本文笔者将就云南省建水县古城的“拆建风波”作为案例进行分析与总结，以望今后在政府的行政管理活动中提高对行政决策重视程度，加快其向科学化民主化发展。     

推动首都教育决策科学化的实践与思考

<中共中央关于加强党的执政能力建设的决定>指出:要"改革和完善决策机制,推进决策的科学化、民主化"[1].长期以来,教育决策因其复杂性、专业性、敏感性,在实现决策科学化、民主化方面面临更多的挑战.由于教育决策的成败直接或间接地影响教育活动的成败和效率,因此推动教育决策的科学化、民主化日益成为教育现代化进程中备受关注的问题.     

论新时期我国公共决策中的公众政治参与

公共决策是政府管理的核心与关键环节,公众政治参与公共决策有助于实现公共决策科学化和民主化以及公共政策制定和执行质量.新时期公共决策中公众政治参与面临着完善社会主义市场经济、社会阶层结构的新变化等机遇.我们要树立现代化决策观念,提高公共决策中公众政治参与水平的路径选择.     

改革和完善我国行政决策体制的理论思考

公共决策的科学化、民主化和法制化是新时期行政决策体制的总体目标,是一个多层次化的目标体系.要达到这一总体目标,首先要优化决策组织体系、合理分配决策权力;第二要规范决策程序,实现决策过程的制度化、程序化、法制化;第三要强化对行政决策权力和行政决策过程的监督.     

领导者决策失误的诊治

重视和加强对领导者决策失误的诊治具有十分重要的意义。文中诊断了造成领导者决策失误的“病因”,并提出了治疗的“药方”,即：提高领导者的素质,实现领导者素质的优良化;注重发挥群体的聪明才智,实现领导者决策的民主化;遵循决策的原则和程序,实现领导者决策的科学化;把决策置于法律的监督制约之下,实现领导者决策的法制化。     

试论新世纪学校管理艺术

学校校长是学校的主要决策人，经常要对一些问题做出决策。学校管理的决策，从根本上说是个科学问题，决策作为一种领导过程、行为，从一开始就有艺术问题，随着决策科学化程度的提高，决策的艺术化程度也随之提高。学校领导在管理复杂多变的学校事务和执行决策过程中处理问题也要“多谋善断”。这样，才能提高工作的效率和得到群众的拥护。但是，在决断之前，必须认真思考，要同有关人员商量。既要考虑决策的各方面及与之相联系的各方面，又要考虑解决问题的有效途径和不利条件。正确处理“谋”与“断”的关系。     

论高校党委决策的科学化和民主化

高校党委肩负着统一领导学校工作的重任,是学校决策的核心.提高决策的科学化、民主化水平,是加强和改善高校党的领导的紧迫任务.当前高校党委决策中还存在决策范围不够明确、决策程序不严格、决策体系不健全等问题,必须采取有效措施认真加以克服.要建立以校党委为核心的、统一的、强有力的决策系统和以校长为首的高效的决策实施系统,党委要坚持抓大事议小事,避免以党代政,要坚持民主集中制原则,严格党委内部议事和决策的基本制度,加强党委班子自身建设.     

论我国行政决策的民主化与科学化——基于西蒙决策理论的角度

行政决策是行政管理的核心,提高其科学化和民主化水平,是推动我国行政改革和社会发展的必然要求为了实现我国行政决策的科学化和民主化,必须把“满意决策”和“最优决策”有机地结合起来,贯彻实事求是的思想路线,确立科学原则和可行路径,在过程中对各种方案进行交换、比较,以实践标准、生产力标准、三个有利于标准来引导决策.     

加快县办工业企业技术改造的思考

<正> 中央在《关于制定国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划的建议》中明确指出:今后十年特别是“八五”期间要立足现有基础,少搞新建、多搞挖潜,加强技术改造,强化经济管理,为长远的经济发展创造更为良好的条件。对照这个要求,县办工业如何在现有的基础上加快技术改造步伐,笔者对此谈些粗浅看法。 (一)调整企业技术改造的方向 企业的技术改造和产品结构有着十分密切的联系,产品结构调整要求企业进行技术改造,同时企业技术改造又推动着产品结构的调整。所以,要做到力求使企业技术改造适应经济结构调整的需要,做到边调整边改造,以改造促调整,笔者认为,当前县办工业技术改造的方向应是:     

关于建设单位控制建筑工程造价的思考

控制和降低建筑工程造价是降低生产成本,提高经济效益的一个有效途径。企业领导层往往认为降低工程造价是在工程施工阶段,其实不然。降低工程造价重点应在工程决策、设计和招投标阶段,其次才是合同、施工和工程决算审核阶段。工程造价控制是集决策管理、技术与经济为一体的综合学科。要有效控制和降低工程造价,首先要靠企业决策层对工程项目的正确决策,其次要靠工程技术和工程管理。只有两者结合,才能做到对工程造价的有效控制,提高企业经济效益。