试论石油企业战略经营业绩评价指标体系的构建

对我国石油企业而言,建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。本文从战略管理和可持续发展角度出发,分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系,并提出了相应的保障措施,对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

项目管理的发展及成熟度分析

项目管理作为企业及组织的一种管理方法,已经在实际的经济运作中扮演了越来越重要的角色并起到了越来越高效的成果。项目管理经历了成型、发展、变化、适应性的不同阶段。在全球竞争日益激烈的经济环境中,越来越多的组织已经把项目管理作为一种在竞争中获胜的战略手段。各种组织都努力去提高自己的项目管理能力来为自己的战略服务。本文主要包括以下几方面内容：第一方面,项目管理的发展及在企业中的应用。第二方面,项目管理的成熟度分析。第三方面,项目组织成熟度模型的发展及框架。总之,项目管理方法和技术的应用并不是一成不变的,而是不断适应企业或组织的不同发展状态,其基本目标是不仅改善企业的实际项目及生产经营管理,而且增强企业的凝聚力及市场竞争力。     

科研组织衍生企业多元化战略有利于其绩效吗?——来自我国上市公司的证据

创办衍生企业是科研组织(包括科研院所、大学等科研机构)实现科研成果转化的重要途径之一。现有文献主要聚焦在科研组织衍生企业的初创阶段,探讨如何实现企业衍生,提高衍生效率。然而,随着科研组织衍生企业规模的发展壮大,越来越多的企业成功走出创业初期,进入成长期和成熟期。此时,面对不断增长的内部资源和不断变化的外部竞争环境,是否要通过多元化战略实现其竞争优势的提高和绩效的增长,成为科研组织衍生企业面临的重要抉择。尽管学界对多元化战略与企业绩效关系进行了大量研究,但由于研究样本和研究方法的不同,结论并不一致。本文以我国A股上市的85家科研组织衍生企业为样本,探讨其多元化程度与企业绩效的关系,结果表明,我国上市科研组织衍生企业的赫芬达尔指数与企业绩效显著负相关,即企业的多元化程度越高,其绩效越好。     

企业多元化经营的探析

多元化发展是企业发展过程中的不可避免要遇到的一种战略选择,也是我国部分企业目前及以后的发展阶段。在明确多元化概念的基础上,针对于选择多元化经营的企业的经验教训,讨论了核心竞争力、相关多元化经营及企业管理者的能力对多元化经营的重要作用。     

加强路桥建设工程项目管理的思考

1 建立高效的组织机构,选择优秀项目经理 施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体的关系.组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标.     

施工企业项目管理工作探讨

项目管理是施工企业经营发展和企业实现各项目标的必要条件,项目管理的好坏直接关系到企业的再发展和经济创效。本文通过从项目经理部的组建、项目前期策划、项目分包管理、项目成本管理、项目安全管理及项目质量管理等方面,对项目管理工作的各个重要环节进行了阐述,充分说明了以上工作在项目管理中的重要意义。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界,多元化经营作为企业经营战略的一种选择,从它诞生那一天开始,就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业,在企业发展战略的选择上,较多地采用了多元化经营的扩张战略,甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明,由于缺乏理想的经营思路,多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此,试图通过重新认识多元化经营理念,探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评

在基于知识与学习的新竞争范式下,技术多元化作为一类促进企业创新发展的新型技术战略,具有重要的管理价值,技术多元化与企业竞争优势的关系成为近20年来创新研究领域的重要方向。文章从技术多元化的概念、动因及模式出发,对技术多元化与企业竞争优势关系的理论、方法和实证研究的情况进行了述评,并指出了现有研究对管理实践的启示、存在的不足以及未来的研究方向。     

企业多元化经营与战略选择

在企业管理界，多元化经营作为企业经营战略的一种选择，从它诞生那一天开始，就引发了诸多争论。我国企业尤其是已具备相当规模的大企业，在企业发展战略的选择上，较多地采用了多元化经营的扩张战略，甚至于已发展成为我国大企业的主流扩张方式。实践结果表明，由于缺乏理想的经营思路，多元化已经成为一些企业未来增长的隐患。因此，试图通过重新认识多元化经营理念，探讨多元化经营与战略选择的内在规律性。     

论民营企业二次创业的战略转型

论述民营企业在新的历史时期所面临的市场空间增长速度的放缓,规模不经济,动态竞争等多个挑战,同时基于现实问题和理论分析,指出民营企业在竞争、经营、组织和融资等关键问题上战略转型重要思路,以期为我国民营企业的二次创业实践提供借鉴。     

浅谈电力工程项目管理

现代社会的发展进步,电力应用和需求越来越大。伴随市场经济的发展,电力供应不再是传统由政府全盘控制,而是逐渐向市场化方向发展。电力供应供求关系的发展演变,促进了电力行业的竞争。作为竞争的参与者,电力企业承担着重要的责任,既要保让用电的安全,维护电力行业的社会效益,又要促进电力行业的市场化发展,因此加强电力企业电力工程的项目管理就变得十分重要。电力企业的项目管理,直接影响着企业在竞争中的信誉,也深刻影响着电力企业的经营效益,因此必须要加强电力企业电力工程的项目管理工作,本文正是从这一立足点出发,首先介绍电力企业项目管理的内容,目前的现状,针对现在管理的不足,提出项目管理的改善方案,并进行其可行性的探讨。     

高校和企业人力培训规化管理的比较及紧迫性

人才是高校和企业发展战略目标的重要组成因素,人才的多寡、优劣都关系到各高校和企业等组织机构在未来竞争领域的地位,人才是组织竞争力的体现。通过将人力培训规化在高校和企业人力资源管理中的各类人才培养策略的比较,提升其培训内部人才满足自身发展战略需求的忧患意识,以确保高校和企业的持续、健康发展。     

基于整合视角的中国企业竞争优势分析

中国企业竞争优势的研究是以单一经营企业竞争优势的研究为起点和核心,逐渐演化出多元化和国际化企业竞争优势的研究.首先从竞争优势外部化、竞争优势内部化、环境与企业互动以及中国企业国际化四个视角,对单一经营企业的竞争优势进行诠释;其次,归纳了影响我国企业采取不相关多元化战略从而不能发挥组合优势的四个因素,即机会导向和制度推动、缺乏有效的外部和内部治理机制、缺乏有效管理模式的支撑以及缺乏有效的资本市场;最后,指出目前研究存在的三个比较明显的弱点是:没有将国内和国际两个市场整合考虑、没有打破“内向企业”和“外向企业”的界定以及没有打破在中国企业国际竞争力研究上由来已久的宏观视角和微观视角的划分.     

应对美国出口管制的企业竞争情报服务体系建设研究

[研究目的]从美国对华出口管制背景出发，梳理中国企业被美管制与制裁的最新情况，分析我国企业应对美国出口管制的现状及问题，探讨竞争情报助力企业应对美国出口管制的重要意义，并提出面向我国企业服务的竞争情报体系建设方案。[研究方法]采用文献分析、案例研究等方法，将竞争情报理论与我国企业应对美国出口管制实践相结合，从组织结构、建设模式和运行机制三个层面构建应对美国出口管制的企业竞争情报服务体系。[研究结论]应对美国出口管制的企业竞争情报服务体系，是政府、情报服务机构和企业所组成的自上而下、内外兼顾的服务性体系，三者之间相互促进、相互融合，并通过政府主导下的推动机制、企业参与下的合规机制、情报机构协调下的共享机制支撑体系运行。     

信息系统项目管理与组织机构类型分析

项目管理是信息系统项目建设的迫切需要。在分析对信息系统开发进行项目管理的原因、重要作用的基础上,着重讨论了信息系统项目管理的组织结构类型。分析了各种组织类型的优点和缺点,最后讨论了不同组织机构类型对项目的影响。     

探讨基于和谐理念下水利工程项目管理的研究应用

和谐管理是一种新型的管理理念,现在已经在政府、企业、科研机构和一些非盈利机构中得到了广泛的应用并取得了很好的管理效果。和谐管理是指抛弃传统的计划、组织、领导、控制条件,将人放入管理的核心地位,满足人的需求,尊重人在选择上的不确定性,处理好人与人、人与组织、人与物的各种相互关系以达成组织目标,实现企业和机构的经济效益及人文价值。水利工程建设是一种关系到人、物、组织的综合生产行为,如何处理好之间的相互关系是项目管理的重要内容。如何应用和谐管理理念进行水利工程建设项目管理以提升人的价值、资源的利用率和实现工程建设的高质高效已经成为水利工程的项目管理者必须注意到的问题。本文将从我国水利工程建设的实际出发,找出影响和制约施工单位和管理单位在项目管理方面提升工程社会效益和经济效益的管理因素,并结合和谐管理理念的基本准则,给出解决这些问题的对策方法,希望能对相关部门和企业提供有益的学术思考和现实参考。     

现阶段我国企业财务会计发展面临的问题及解决对策

财务会计是我国企业进行现代管理工作的一项重要的基础性工作内容,财务会计是通过对企业经营发展过程中所完成的资本运行活动进行全面的、系统的核算及其监督工作。财务会计通过所掌握的企业投资经营信息与企业经营收益状况为企业经营决策提供重要的参考信息,企业财务会计同时也参与到企业的投资经营决策当中,为降低企业投资经营风险,提高企业经济效益具有非常重要的作用。然而企业会计发展过程中还存在一定的问题需要加以完善,只有采取有效措施,对财会会计发展当中的问题加以解决,才能够充分发挥好财务会计的作用,提高我国企业的市场竞争能力。     

浅谈工程项目管理

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理必须运用系统工程的观念、理论和方法进行管理。项目管理一体化结构是项目管理的重要形式,对提高我国建设工程项目管理水平,提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。     

项目管理对增强企业竞争力的价值研究

随着市场竞争环境的日益激烈以及我国对外开放程度的不断加大,项目管理作为管理学的一门新兴学科,被广泛地应用于企业的发展管理之中,这对增强企业自身的竞争优势,提升市场份额有着重要意义。本文客观阐述了项目管理对提升企业竞争力的意义和价值,分析了当前企业在项目管理上存在的问题和不足,最后就对如何加强项目管理,提升企业竞争力提出了一些建议和策略,希望能够对企业今后的项目管理起到一定的借鉴和帮助作用。     

浅议大型建筑企业的管理组织模式

通过分析我国建筑企业组织模式的现状,提出了基于＂事业部式＋项目管理模式＋网络组织＋学习型组织＂的组织模式,并对大型建筑企业中总部组织机构、分公司组织机构和项目组织机构的设置进行了分析。