管理咨询:企业竞争新策略

1　我国管理咨询业的发展现状我国在改革开放以前是没有管理咨询业的。直到改革开放后的 1980年 ,由中国企业联合会开创了这项工作。从1981年到 1992年 ,正是中国社会转型时期 ,当时我们国家计划体制的烙印还很深 ,咨询任务往往是政府行为 ,企业自身对管理咨询的需求不大 ,企业决策的观念也没有根本改变 ,对咨询的认识比较朦胧。因此 ,这个阶段的管理咨询发展慢 ,缺乏行业规范 ,从业人员素质不高 ,是我国管理咨询的萌芽阶段。1993～ 1997年 ,一批有专业技术的高智力人员进入这个行业。与此同时 ,外国咨询公司也开始介入。我国咨询界人士这时是在学习中摸索、培养、锻造着一种推动中国企业变革的能力。可以说 ,这时的管理咨询公司进入了创业期。从 1997～ 2 0 0 1年 ,国内 MBA、海外回来的 MBA和一些企业人士转入这个行业 ,成立了全新结构——合伙人制公司 ,他们真正懂业务 ,在经营理念、人才结构、经营机制、服务内容上都比较前瞻 ,加之国外咨询公司规范做法的进入 ,使我国咨询业走出了一批能适应市场需求的快速成长的公司。我国咨询业萌芽期增长率为 5 % ,创业期为 2 0 %～5 0 % ,进入初步成...     

浅谈管理咨询与管理沟通

文章简要介绍了我国管理咨询业的现状,对存在的问题及发展前景进行了分析;重点论述了管理咨询业务的重要特征,引用两个典型案例进一步阐述了良好沟通对管理咨询业务开展的重要性。指出：我国管理咨询业必须遵循行业发展特性,加强自我修炼才能为企业发展所需提供智力支持。     

咨询企业知识管理应用探讨

随着信息技术的迅速发展和知识经济时代的到来,知识管理应运而生,已成为提高企业核心竞争力的重要途径。咨询企业的每项业务都需要充分挖掘和使用信息、知识,为用户提供知识产品,就更需要通过知识管理来提升管理水平和竞争优势。笔者通过对信息管理和知识管理的理论学习,结合应用知识管理的初步实践,就咨询企业知识管理应用作些探讨。     

工程造价咨询从业人员的管理

工程造价咨询行业作为众多咨询服务业中的一种,随着工程造价业的发展应当有较大的发展,而工程造价咨询从业人员的管理直接影响着整个工程造价咨询业的发展.部分工程造价咨询从业人员还存在多家单位从业、不注重职业道德修养、学习新知识动力不足、纪律性较差等问题,这些问题的存在成为工程造价咨询业发展的障碍.加强职业道德教育,不断提高工程造价咨询从业人员的综合素质,健全工程造价咨询业人员综合评价体制成为工程造价咨询业发展的必须.     

浅谈工程造价咨询企业发展方向

由于工程造价咨询行业在我国起步较晚,整个行业的规范化和市场化尚待完善。面对国外实力雄厚的工程造价咨询公司的介入,只有转变观念,创新服务,才能应对挑战。文章依据目前工程造价咨询企业的主要实际和具体情况,展开了工程造价咨询企业发展的深层次研究,提供了科学进行工程造价咨询企业的市场定位,规范工程造价咨询企业的市场内外环境,建设工程造价咨询企业的专业队伍,建立工程造价咨询企业的现代化经营理念等方法。     

高校咨询组织介入管理咨询行业的对策

针对目前越来越多的高校教师参与管理咨询业的现状,分析了咨询行业的竞争势态和高校咨询组织参与咨询市场竞争的障碍因素,并围绕高校咨询组织如何有效地参与管理咨询市场竞争,在组织机构建设、加强与专业公司合作、市场开拓策略、知识管理、内激励机制等方面提出了对策建议。研究表明,高校咨询组织要有效开拓咨询市场,必须组建符合现代企业制度要求的专业公司、建立科学的激励与分配机制、加强公司治理、加强与非高校的咨询公司合作、加强咨询团队的知识管理,和制定科学的市场开拓策略。     

工程咨询企业如何实施知识管理

随着信息化和全球化浪潮的到来,21世纪的中国与世界一起迈入知识经济的时代,知识管理成为了学术界研究的热点问题,越来越多的企业也开始关注和重视知识管理在企业内部的应用。本文浅要地探讨了知识管理在工程咨询企业中应用的必要性及实施的方法。     

管理咨询公司的知识管理——基于知识流失视角

知识经济时代,知识管理成为了企业的首要任务。以弗朗霍夫知识管理模型和管理咨询公司的价值链分析方法为参考,建立了管理咨询公司知识管理的一般模型,并基于知识流失的视角重新考察管理咨询公司的知识管理模型,得出应对各种知识流失的策略。     

西德的钦鲍姆企业咨询公司及其他

西德的经济咨询,是第二次世界大战后发展起来的新兴的技术智能专业化行业,它有各种组织形式,其中比较完善的是咨询公司。它以咨询服务的方式,向生产企业、公共事业、服务行业和社会生活的各个领域,有偿转让它所掌握的国内外先进生产技术诀窍,传授现代化的企业管理经验。钦鲍姆企业咨询公司,一九四五年由钦鲍姆创办,是西德的最大咨询公司之一。现有资本三百万马克,工作人员三百五十人,每年咨询项目约六千个,咨询收入约     

基于知识市场的管理咨询公司内部知识共享机制研究

将知识管理理论中的知识转化理论和企业内部知识市场理论结合在一起研究知识共享,并把这两个理论运用到目前发展迅速的知识密集型企业管理咨询公司中。针对管理咨询公司的特点区分管理咨询公司中的三种知识类型,详细探讨在企业内部知识市场的框架下,管理咨询公司内部各种知识之间的相互转化过程,并构建管理咨询公司内部知识市场中的知识共享机制。     

我国工程造价咨询业发展方向探讨

我国的众多工程造价咨询机构已经在建设工程造价管理中扮演着越来越重要的角色。但工程造价咨询业起步较晚,整个行业的规范化和市场化尚待完善。境外发达国家的工程造价咨询企业发展时间长、经验丰富,与我国同行业相比具有较多优势,使国内造价咨询机构面临更加激烈的竞争与挑战。我国工程造价咨询机构必须加快提高竞争力,这已成为当务之急。     

浅谈工程造价咨询公司的项目管理

《工程造价咨询单位管理办法》以及《造价工程师注册管理办法》颁布后,原有的国有、集体性质的工程造价咨询机构陆续完成了脱钩改制,一大批新兴的、合伙制的工程造价咨询公司成立起来了。作为专业的工程造价咨询中介服务机构,工程造价咨询公司现已经成为现代工程项目建设中不可或缺的技术力量。由于我国工程造价咨询业起步较晚,整个行业的规范化和市场化均不完善,服务水平和服务质量偏低,在这种情况下,工程造价咨询公司的管理规范化和项目运作程序化就显得尤为重要。今天,本人在此要谈的就是工程造价咨询公司的项目管理制度。一、项目管理制…     

我国中小咨询企业竞争战略的制定与对策研究

咨询业作为新兴服务业发展快速,但相对于西方有着近百年管理经验的我国咨询行业却仍然处于起步阶段,行业的发展与国内的政策环境给咨询业提出挑战也带来机遇。我国大部分中小咨询企业还停留在管理技能培训、创意性公关策划、系列认证申请咨询、计算机相关的信息化改造以及简单的营销咨询等阶段,总体竞争能力不强。为此,企业竞争战略选择和实施是关键。     

传统管理咨询企业转型模式探讨

向以IT咨询为核心业务的现代管理咨询企业的转型是传统管理咨询企业生存和发展的需要。管理软件咨询市场潜力巨大 ,可以作为转型的切入口。通过向管理软件咨询业务拓展实现转型的三种可能模式是 :以独立第三方身份致力于帮助企业选择最合适管理软件的“独立咨询”模式 ;以合作伙伴身份专注于提供某一品牌管理软件咨询的“合作咨询”模式 ;以管理软件开发商和咨询服务提供商双重身份并举的“双管齐下”模式。三种模式有不同的风险 ,适用于不同的咨询企业     

投资咨询公司融资管理中的风险控制

在阐述了风险及风险控制的涵义后,介绍了投资咨询公司在融资管理中所面临的风险,随后从融资管理的整个操作流程着手,详细地论述了投资咨询公司在融资管理中面临的风险及应对措施,并重点就在此过程中可能遭遇的信用风险、担保风险、金融风险等防范措施作出解释,最后就融资管理中人才的配备提出自己的看法,认为专业人才是风险控制的关键。     

关于工程造价咨询企业管理与发展之探讨

工程造价咨询企业是指阶段管理与发展现状作以分析,并提出了促进工程造价咨询企业有效管理和健康发展的几个途径.     

本土管理咨询公司战略环境的三维透视

分析本土管理咨询公司的一般外部环境、行业环境、企业自身条件，指出面对强大的竞争对手——跨国管理咨询公司的威胁，本土管理咨询公司应以客户为中心，制定出更加灵活的、能够适应市场竞争需要的战略选择。     

浙江省管理咨询行业的发展与忧思

该文分析了浙江省管理咨询行业现状、原因及发展的有利条件,提出了加速发展的建议 和措施。     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

浅谈造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理

随着建设工程项目规模的逐年扩大,建设项目造价管理中工程造价咨询单位的积极作用也来越明显,工程造价咨询单位如何才能在整个项目建设的全过程中贯穿工程造价管理理念,合理地进行全过程造价管理,建立可行的工程造价控制理念和造价控制模式成为造价咨询单位亟待解决的新问题。结合实际情况探讨了造价咨询单位对工程项目中的全过程造价管理。