企业文化：看不见的管理

每个企业自诞生之日起,都有自己独特的文化,企业经营的时间越长,企业文化对企业的管理影响越大。文化是一种行为习惯,行为是由思维控制的,所以,企业文化,也可以看作是一种思维方式,在企业里,大多数人都习以为常的思维方式。这种思维方式无时无刻地在影响着企业,作用与企业推出的一些管理手段一样,只不过,身在其中的人往往觉察不到,所以,我们也可以把企业文化看成管理的另一种形式,     

企业家的“三性”

谈谈做企业的一点感受,就是凡事不要优柔寡断,不要态度暧昧,做企业就是要有血性、赌性、人性。血性——良好的商业直觉所谓有血性,就是做事果敢,快速捕捉商机并准确及时地做出反应。市场环境瞬息万变,人生无返程,各种机会随时都在你身边徘徊,这时若没有血性,     

企业战略管理框架及战略变革的主要方式

当前的竞争环境已呈现出典型的动态竞争特点,为了更好地参与全球化竞争,企业必须正确掌握企业战略框架及其战略变革的主要方式。企业战略管理问题是一个系统问题,从系统的角度提出了一种战略管理的框架,即从企业组织、企业文化、企业家能力、核心能力四个角度去认识一个企业的战略管理,并且根据战略框架提出战略变革的的主要方式——一个关键的任命程序、调整企业理念、企业战略重新进行定位、重新设计企业。     

论中国企业文化的基本思路

中国的企业文化是建立在传统文化合理内核基础上的东方灵性与西方理性的紧密结合，是被企业全体人员共同遵守和接受的价值观念、思维方式和行为准则，是三者的协调统一整体。中国的企业文化应是以“仁”为核心的经营哲学，以“义”为核心的管理方式，以“礼”为核心的企业风尚，生成“以人为本”的企业文化，稳定人心，增强凝聚力，才能增强竞争力，达到管理有序，提高效益。但是要去除人情泛滥等负面影响，要建立严明的法律、制度和规章制度。