企业咨询存在"大忽悠"

企业被"花枪式"的管理咨询重重的闪了一回腰。曾几何时,我们的企业因为看重企业管理咨询,反而变得不会做事了。     

是布道者还是说客专访得勤企业管理咨询中国区主管合伙人施能自

信息化建设是"一把手"工程,高层领导要认识到企业咨询管理的重要性,转变思想,支持企业的变革管理。咨询公司面临的最大挑战就是,如何采取不同的手段,统一企业领导的意见,优化企业管理方式,并能把二者综合起来进行分析和整合。     

我国咨询企业质量管理标准探讨

论述咨询企业质量管理的重要性及服务质量差距理论在咨询企业质量管理中的应用,指出提高咨询企业管理水平的根本之路,在于树立咨询企业的质量观念,制定和推行咨询行业质量标准,建立规范的质量管理体系。借鉴服务质量差距理论,提出适合我国咨询企业质量管理的评价体系。     

企业利用管理咨询服务的初始动机及其实现

针对企业客观上存在着对管理咨询服务的强烈需求,而企业反馈却显示咨询公司提供的解决方案在企业运营中所起作用有限的状况,通过分析企业利用管理咨询服务的初始动机,解读人们对企业和管理咨询公司双方关系的认识误区与管理咨询公司的客户关系行为特点,探讨如何实现企业与咨询公司之间的默契配合与互利共赢。     

IT咨询呼唤创新

我所在公司是专注一些行业企业信息化的软件供应商。本人下面所谈的咨询公司也主要是针对企业信息化做咨询的公司．甚至主要是做企业信息化软件实施的公司。这些公司熟悉某些企业信息化软件．特别是熟悉企业管理实务。     

对知名管理咨询公司形成机理的三维透视

知名管理咨询公司之所以成功并非没有规律可循。其知名之源在于能够找出企业的真正问题,引导企业真实的管理咨询需求;其成功之势在于将时间意识、空间意识、创新意识、服务意识、客户意识作为支撑;而其运营之道,就在于造就强有力的脑力后盾,形成科学的管理体系,构建专业领域的项目管理平台,建立健康有效的组织文化以及培养超越实体之上的情感交流。运营之道是管理咨询公司知名的基本保障。     

企业战略联盟中的管理咨询

企业战略联盟是一种新的企业间合作方式和竞争模式，受到越来越多企业的关注。论述了企业战略联盟内部的各种复杂性因素，分析了管理咨询在企业战略联盟中的重要作用，最后设计了一个企业战略联盟咨询模型。     

远离信息化陷阱 北京朴智咨询管理公司咨询总监访谈录

企业的信息化建设,ERP永远是一个谈不完的话题。企业在上马ERP的时候,总要面临这样那样的问题。北京朴智咨询管理公司咨询总监王建民,对企业的信息化建设给出了一些规避风险的好方法。     

“野战军”的正规化管理

微软企业咨询服务国土资源部地质技术装备管理数据库建设为了加强"地质队伍‘野战军’技术装备管理信息化水平"对地质调查队伍的装备水平的科学管理和使用,中国地质调查局委托微软企业咨询服务部开发了一套"地质队伍‘野战军’技术装备管理系统"——GTES(Geological Technical     

重视知识创新,提升咨询企业核心竞争力

咨询企业知识创新是我国咨询企业发展的核心问题,也是我国咨询产业研究的热点问题。近10年,我国咨询企业依靠知识创新,增加了咨询技术和方法的科技含量,改善了咨询服务技术手段,极大地提高了咨询服务的质量和水平。但是,我们也清醒地看到,我国咨询企业的发展主要是依靠智力资源的高消耗实现的,其增长方式还相当粗放,知识创新对于咨询企业发展的贡献率较低。因此,通过知识创新推动我     

企业需要咨询

当前问题的关键是,企业能否适时地做出决策,引入咨询,借助"外脑"来帮助自己提升价值;咨询公司能否迅速提升咨询能力,切实满足企业的咨询需求。在对手林立,竞争日趋激烈的今天,你的企业在提升价值,持续发展过程中将会不同程度的遇到下列问题,此时你应该做出决策,适时引入咨询,借     

我国管理咨询市场现状分析研究

针对我国管理咨询市场的发展阶段状况、咨询用户的咨询需求情况、本土管理咨询业所面临的机遇与挑战以及应该如何面对机遇迎接挑战等相关议题,逐一进行客观求实的揭示、分析与论述,以求在我国管理咨询发展的现实状态下,提出科学可行的发展策略,并从市场现状的调查统计数据中,挖掘提炼一些能间接反映现阶段我国某些行业、产业发展动态的结论。
     

国家电网邯郸涉县供电公司

正涉县供电公司现为国有中型企业,共有正式员工451人、农电工182人,资产总额2.02亿元。担负着全县13.08万高、低压户的供电任务。近年来,公司先后被国家电网公司授予"一流县级供电企业"、"新农村电气化建设先进单位",连续十年被河北省委、省政府授予"文明单位"称号,连续4年保持省级"A从级劳动关系和谐企业"称号,河北省电力公司授予"文明单位"、"文明单位标兵"、"农电企业管理先进单位"、"农电安全管理先进工作单位"称号。     

中国人力资源战略本土化的思考

大凡中国企业都会谈“以人为本”,似乎这是管理现代化的一个基本象征,但我们在给企业咨询或培训时却强调中国企业应该到了不再谈“以人为本”的时候了!是不是中国企业的人力资源管理已经到了登峰造极的阶段？不是,是“以人为本”本来就是企业管理最基本的内涵,企业是由人组成的,不以“人”为本,那以什么为本？这就像我们中国人见面都要问声“吃饭了没有？”一样没有任何意义,     

石化企业生产装置大修中的档案管理

《工业企业档案分类试行规则》以工业企业全部档案为对象,依据企业管理职能分为十个大类。大修档案属于十大类之一的设备仪器类。其中设备仪器管理又分为购置、安装调试、运行维护、报废等四个阶段,不同的管理阶段产生不同的档案。大修档案是生产装置设备维护阶段产生的、对生产装置长期安稳(长、满、优)运行需重点保存和利用的文字、图表、声像等不同形式和载体的资料。     

企业档案工作目标管理的难点

难点之一是:企业档案集中统一管理工作不易到位. "档案集中统一管理"是<档案法>的根本要求,也是企业档案目标管理中一项带有一票否决权的必备条件.     

管理咨询公司信息化咨询服务能力的评价模型——基于上海市30家管理咨询公司实证研究

认为管理咨询公司的竞争力大小取决于其所能提供的服务质量。从从业经验、市场竞争力、信誉与服务能力4方面调查并获得上海市30家管理咨询公司的基础数据,运用主成分分析法对其进行评价,以便为信息化建设实施企业提供参考。     

杭州伟邦档案管理咨询有限公司

杭州伟邦档案管理咨询有限公司是浙江省首家专业从事档案的整理、培训、数字化加工、数字档案馆、软件开发、文档用品及管理咨询等相关服务业务的公司制企业。公司作为清华紫光股份有限公司的战略合作伙伴,是浙江地区唯一总代理。公司致力于档案事业的发展,为各类机关团体、企事业单位、家庭个人的档案管理及相关管理实务提供最佳的专业咨询和代理服务。     

站在管理信息化的前沿记著名管理咨询专家金达仁

在中国从事信息化工作的人很多,但做管理咨询的人却不多。然而能把管理与信息化融为一体,且又不断实践的人就较少了。金达仁先生便是这一为数不多的群体中的一位。2004年9月初,金达仁从青岛回到北京。此次青岛之行是受中国航天科技集团公司邀请,为中航集团所属企业作“管理变革与信息化”专题讲座。而此前的8月26日,金达仁则在大连为中国船舶重工集团公司所属企业作相关专题讲座。像这样的活动,金达仁每年都要接到一些邀请。他认为这是一种非常有益的活动,既是相互学习,又是现场咨询,通过彼此间的沟通交流,就能不断的增强人们的思想意识,实…     

关于公共档案管理与公共管理关系的思考

1引言在企业管理活动中,企业档案作为企业重要的知识情报来源在提高企业经济效益,传承企业历史文化中发挥着重要作用。企业档案为企业决策提供了重要的信息支持,同时也是企业管理的重要内容,将企业档案管理纳入企业管理体系,尤其是企业档案管理中所谓"三纳入、四参加"模式已经成为各类型企业尤其是国有大中型企业的普遍做法。