雁北日报社完善内部管理机制

山西省雁北日报自1984年以来,随着经济体制和政治体制改革的不断深入,在报社改革上大胆地走了三步:第一步是以增强服务性为突破口,抓好报纸自身的改革;第二步是以经营管理体制为重点,走事业单位企业化管理的路子;第三步是以完善内部管理机制为核心,增强报社编辑部自身的活力。从去年11月开始,我们在完善内部管理机制上,主要抓了以下四个方面的工作:     

雁北日报社完善内部管理机制

山西省雁北日报自1984年以来,随着经济体制和政治体制改革的不断深入,在报社改革上大胆地走了三步:第一步是以增强服务性为突破口,抓好报纸自身的改革;第二步是以经营管理体制为重点,走事业单位企业化管理的路子;第三步是以完善内部管理机制为核心,增强报社编辑部自身的活力。从去年11月开始,我们在完善内部管理机制上,主要抓了以下四个方面的工作: 健全动力机制,挖掘人员潜力。我们根据实际情况,重新制定了《雁北日报编采人员考核奖惩暂行条例》,其中规定:“对编采人员的考核包括德、能、勤、绩四个方面,重点是业务工作实绩。考核实行定性定     

尝到了甜头——报社经营管理体制改革初试

1985年以来,我们报社在新闻改革中狠抓了自身的经营管理体制的改革,走上了事业单位企业化管理的新路子,两年内便实现了经费自给,大有节余,减轻了地方财政的负担,增强了报社自我积累、自我发展的能力,促进了新闻改革。 (一) 我们《雁北日报》是1970年10月1日复刊的。从复刊到1985年这15年中,据不完全统计,仅业务经费一项,就用了地方财政补贴220多万元。1984年,由于改刊(从周三刊改为周六刊)和报纸发行量增大,一年就用了财政补贴37万元。虽然地委、行署十分重视报纸工作,在各方面都给报社以大力支持,但由于自身缺乏经济实力,仍有许多问题得不到解决:报纸发行量不敢扩大,生怕亏损增多;印刷设备陈     

在竞争中求发展——访山西省《雁北日报》总编辑安大钧

在改革、开放的大潮中,面对纸张涨价、印刷费用增加、发行费率提高的严酷现实,作为新闻舆论工具的报纸,应该怎么办? 应邀参加河南省第十二次地市报纸协作会议的山西雁北日报总编辑安大钧,用他们的实践生动地回答了这一问题。他的《搞好经营管理体制的改革,建设一个企业管理型报社》的发言,受到了与会者的称赞。安大钧同志今年46岁,思路敏捷,有魄力,有干劲。1983年9月他担任雁北日报总编辑后,把竞争机制真正引进报社,使报纸面貌改观,经济实力大大增强。1988年9月,山西省记协命名他为地市报优秀总编辑。会议期间,笔者带着敬慕心情走访     

坚持“六全”管理 提高两个效益

我社集报纸、电视、广播、印刷于一体,是长庆油田的新闻中心。近年来我们加强管理,使报社的各项工作取得了较好的成绩。一、全面标准化管理。近年来在深化企业改革中,我们根据国家颁布的《标准法》,并参照总公司及勘探局的有关规定,逐步在报社推行了以标准化为龙头、以质量为核心的标准化管理。建立了以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准在内的标准化体系。1995年又陆续     

关于报业管理革新的几点思考

改革的浪潮席卷各行各业。劳动报是上海新闻界最早实行内部改革的一家日报。从1993年1月至今的两年多时间里,报社不仅对报纸版面进行了改革,而且在报业管理上大刀阔斧搞改革,报纸的版面由四开四版周六刊扩版为四开八版日报,今年元月又推出彩色版月末刊;报纸的质量稳步上升,采编人员的素质有了新的提高。去年共有21人次、24篇作品获全国及市级好新闻奖,有的还获上海好新闻—等奖。报纸的发行量保持上升势头,自费订户猛增3.8倍。报社坚持每年一次双向选择工作,一大批年轻的、有志于新闻事业的记者编辑走上部室主任岗位,为报社发展增强厂后劲。近两年来,劳动报的改革,可谓“两个轮子一起转”,一个“轮子”是报纸的质量,队伍的素质;另一个“轮子”是提高报业管理求效益。由于报业管理不断完善,促进报纸质量稳步提高,受到社会的好评,硬件建设步伐加快,报社的经济效益连续翻番。     

推进新闻改革 提高整体效益

青年人报社自1995年8月新班子调整后,一年来,报社在武汉市团市委党组的正确领导下,以江泽民同志关于“党的新闻工作要讲政治”的重要讲话精神为指针,从抓管理抓队伍人手,加强团的舆论阵地建设,紧密围绕市委、市政府、团市委的中心工作,抓住主旋律,坚持正确的舆论导向,大力推进新闻改革,使报纸质量有了较大提高,使报社的工作上了一个台阶.去年初,报社确立了“务实、求精、创新”的年度工程指导思想,并在这一指导思想下加强了新闻改革的力度.实践告诉我们:一张报纸办得如何,要看它是否能以正确的舆论引导人,要看它是否受到广大读者的喜爱和欢迎.虽然,这是由多种因素构成的,但其关键还是要看报纸上的新闻报道如何.     

以质量创优 以特色取胜

《有色地质报》是中国有色金属工业总公司西北有色地质勘查局主办的一张半月刊企业报纸,1385年3月创刊,已走过十年了。 这十年,是《有色地质报》不断发展的10年,报纸的整体水平有了长足的发展。本报先后在中国有色记协、全国地质行业报,全国企业报、陕西企业报和陕西新闻奖评比中有28篇文章分别荣获一、二、三等奖;在全国首届企业报展览中荣获三等奖。报社先后被评为局级和局机关先进集体。我们的基本经验和体会有以下几点。 首先,局队两级领导的关心和大力支持是办好报纸的关键。创刊以来,局党政领导十分关心报纸的编采出版工作,关心报社的成长,关心报社的定员、经费等问题。并经常为报纸写稿件,有的领导还亲     

爱好·重视·支持·鼓励——加强新闻摄影工作之我见

随着新闻改革的不断深入,报纸的新闻摄影工作也越来越受到新闻界同行们的重视。特别是1990年全国报纸总编辑新闻摄影研讨会之后,新闻摄影工作更为各报总编辑们所重视,把原来“图文并茂”的传统观念,升华到了“图文并重”的新观念。这一“茂”一“重”的一字之改,使新闻摄影的改革向前跨进了很大的一步,给报纸版面的内容和形式增添了很大的光彩。就以我们宜宾日报近几年的实践为例,由于报社总编辑们照片意识的不断增强,使报纸上     

用科学管理提升质量

我们承印的《孝感晚报》连续两年荣获精品奖，《孝感日报》荣获优质奖。这些成绩的取得，一是得益于省报协始终如一抓全省报纸印制质量管理，二是我们报社领导对报纸印刷质量的重视，三是我们在抓报纸印制质量上做了一此工作。     

浅析地市级党报舆论监督难

三、强化服务意识 ,把后勤工作提高到一个新水平以服务为宗旨的行政后勤管理工作 ,任何时候都不会改变。为了使后勤工作跟上报社发展步伐 ,我们一是牢固树立大局意识 ,时刻不忘为办报服务 ,为报业经济发展服务 ,为广大职工服务。只有报纸办好了 ,报业经济发展了 ,行管工作才有立足之地。二是强化服务意识。想职工所想 ,办职工所需。在报社和党委的领导下 ,从１９９７年起我们先后对报社宿舍和办公区进行了彻底改造 ,使环境得以美化。１９９８年全社实现电脑办报。告别纸和笔之后 ,我们对办公室进行了装修 ,办公室都安装了空调 ,并请当地书画…     

新闻出版署举办报纸年检法规补习班

最近,新闻出版署在京为部分报社社长、总编辑举办了报纸专业知识和管理政策法规补习班。这个补习班的宗旨是帮助新上任的报社领导熟悉业务和管理法规,办好报纸。据悉,对报纸质量和管理情况进行年检是新闻出版署帮助报纸提高质量的一条管理措施,已坚持数年。在1996年年检中,发现有54家中央部委报社社长、总编有了变动。这些新上任的同志不少是原先所在行业的资深专家或部门领导,但新闻阅历和办报经验尚嫌不足。这个补习班作为报纸年检工作改革的环节之一,将成为新闻出版署的一项经常性管理制度。     

国内新闻界

三家报纸成立法律事务部最近,《羊城晚报》、《大众日报》、《南方日报》先后成立了法律事务部,在加大监督力度的同时注重自我保护。这三家报社的法律事务部的职能大同小异:办理诉讼事务,处理投诉,代表报社起诉、应诉;办理非诉事务,如庭外和解、仲裁等;进行合同管理,参与经营谈判,规定报社所有对     

确立格局 严格管理 提高质量——《山西工人报》整体改革的思路与实践

《山西工人报》创刊于1984年3月。15年来,在省总的正确领导下,报社上下面对形势和任务,去谋求自己的生存与发展,进行了不间断的改革。尤其是1996年改为对开周六报以来,报社编委会更注重了整体改革,采取了一些行之有效的措施。从实际出发,确立“三硬三软”的报纸格局每周六张报纸怎么出法?报社编委经过分析认为:不能把报纸办成千     

强化人的素质 细化物的管理

作为报社印刷厂，报纸就是我们的产品，报纸印刷质量全面体现了报社的企业文化、职工技术素质和经营管理水平。如何做好报社印刷厂的质量管理，提高报纸印刷质量，我们从多年的生产实践中，摸索出质量管理的关键是做好两个层面的工作，即搞好人的管理和物的管理。从2000年以来，三峡晚报印刷厂的报纸印刷质量，从全省报纸印刷质量的中下游水平稳步提升到上游水平，连续几年在全省报纸印刷质量评比中获得优质报和精品报称号。     

广州日报经营管理体制的改革

最近几年来,广州日报和全国许多兄弟报纸一样,对经营管理体制进行了初步改革,把过去高度集中的行政管理和财务统负盈亏的体制改变为企业管理,从而把经营管理搞活了。报社经济搞活了,收入和利润都比改革前成倍甚至十几倍的增长,收到了明显的社会效益和经济效益。实践证明,充分发挥报纸优势,积极开展多种经营,是搞活报社经济,提高经济效益的有效途径。1、发挥人才优势,创办系列报纸。报社集中了     

转换三种机制 报社凸现活力

转换三种机制报社凸现活力周从涛叶同春黄石日报社在推行以岗位聘任制为核心的企业化管理改革中,采用了三种机制的转换,即用人机制、考评机制和职工奖惩机制的转换。新的机制运行结果：职工精神面貌发生了变化,报纸质量提高,报社出现了勃勃的生机和活力。所有“马儿”...     

在改革中成长

（成都商报）创办迄今已经三年。报纸从一张内部报纸发展成为在成部地区有较高知名官，在读者中较有影响力，最为活跃的几张报纸之一。我们的体会是，这得益于改革。报纸创办之初，因为头一回J］限，有人戏称第一张报纸“像书”，经过了几个月的改革，终于使“一本书”变成为一张略嫌稚嫩的内部报纸；又是几个月的改革，使一张内部报纸终于成为在全国公开发行的报纸；半年过后，面对激烈竞争的报业市场，报社提出了增大新闻容量、改变呆板面孔、增强新闻时效的改革措施，报纸从此开始真正成为一张“新闻纸”，逐渐获得了大量的读者；大约一…     

企业传媒人风采

聂世勇同志现任平顶山矿工报社社长、总编辑。今年47岁,管理工程专业研究生,高级工程师,中共党员。他从1998年5月任平顶山矿工报社社长、总编辑以来,与报社领导班子一道,坚持“两个轮子一起转,两个效益一起抓”的工作思路,在内部改革和管理上大胆探索,狠抓报纸质量,构筑精品工程,实现了精神文明、物质文明建设“双丰收”,社会效益、经济效益“双提高”。自1998年11月平顶山矿工报获得“全国二十佳企业报”荣誉之后,报社进入快速发展阶段。2000年至2005年先后获得“河南省一级报纸”、“河南省最佳企业报”、“全国先进企业报”、“中国媒炭…     

安徽日报社三年迈出三大步

安徽日报社三年迈出三大步本刊讯安徽日报社近三年来放手整改，报纸质量和内部管理双管齐下，取得显著成效。目前该社报纸质量提高了，报业发展达到了四报两刊的规模，而经济效益在三年中提高了４倍多。１９９２年安徽日报社迈出了第一步：抓报纸质量和内部管理。报社提出...