小失误造就大发明——记诺贝尔化学奖获得者田中耕一

一个默默无闻的公司小职员一夜之间登上了世界巅峰。在记者招待会上，诺贝尔化学奖获得者、身穿工作服的岛津制作所研究人员田中耕一（４３岁）掩饰不住惊讶，腼腆地笑道：“喜出望外。”为经济不景气而苦恼的公司职员纷纷向他表示祝贺：“你是我们的骄傲。”在小柴昌俊获得诺贝尔物理学奖之后，田中又赢得诺贝尔化学奖，“双喜临门”让日本列岛为之震动。田中说，他突然接到了通知获奖消息的电话。对方用英文说：“你是田中耕一吗？包括你在内，有３人获得了诺贝尔化学奖，我们向你表示祝贺！”他只听清了“诺贝尔”这个词，不敢相信自己获…     

创新与专利为科光插上腾飞的翅膀--记江西科光窑炉材料有限公司创业历程

江西科光窑炉材料有限公司是一家成立于１９９３年的民营科技型企业，创业初始人员仅有１０人，注册资金１０万元。经过短短几年的发展，其产品迅速挤进了冶金、水泥、锅炉行业市场，一些特大型国有企业也已开始使用该公司产品。该公司在创始之初，便瞄准了“高温胶泥”这一高科技产品，他们对企业的发展确定了两条原则：“知识和技术创新”与“知识产权保护”。回顾公司走过的艰难历程，该公司郭少仪老总不无感慨地说：“我们公司是一家民营科技企业，创业至今，没有获得过政府的资助和银行贷款，其困难和压力可想而知。但我们始终根据市场…     

门户网站的"军阀混战"

在经历过互联网的寒冬之后，门户网站再次成为令人眼红的赚钱机器，搜索、电子邮件、即时通讯、无线增值、多媒体、广告等每一项业务都是门户网站鼓鼓囊囊的钱袋，人们赋于门户网站以财富的象征意义。一时间人人趋之若鹜，拥有差异化策略的门户侵入者纷纷觊觎这一领地，因而演绎出一场门户网站惨烈的“军阀混战”。     

日本未来学家大前研一的战略管理思想

日本未来学家大前研一以分析日本式策略思考及其与日本企业全球竞争力的关系而闻名于世,构建了“战略3C”分析框架,是较早预言21世纪是全球经济时代的管理大师。4-9为当代管理学界最重要的先驱人物之一,对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到,观点犀利而深刻,被誉为“日本战略之父”、“世界策略先生”、“未来学”权威。     

说“代言”

现在，只要我们打开电视，就会看到形形色色的商品广告。而几乎与这些广告密不可分的，就是各路明星们，他们与广告的关系主要体现在为广告所宣传的某种商品“代言”。     

来也匆匆 去也匆匆 电子宠物怎么了

象许多“热”一样,去年的“电子宠物热”人们还记忆犹新。与许多“热”所不同的是,它来得迅猛,去得悄然:来时仗科技之势,披爱心外衣,拟宠物娇态,旋风般地冲出日本,登陆泰、韩、港、台,进而旋入中国内地,跨洋越海风靡欧美!去时竟悄然无声,数以万计被打入冷宫。这一热一冷,一得一失颇耐人     

网络环境下新创平台企业制度创业与合法性获取——小米公司案例研究

网络环境下新创平台企业的制度创业策略“是什么”及其“如何”作用于合法性获取，是有待解决的重要问题。本文在回顾网络环境与新创平台企业、制度创业、合法性相关研究的基础上，通过整合合法性研究的战略视角和观众视角，构建出研究框架，并在此基础上，基于扎根理论，对小米公司进行案例研究，结果表明：新创平台企业常用的制度创业策略包括“安排共同理解”“颠覆设计”“增加可信度”“情感调动”和“权利保证”，这些制度创业策略通过促进观众合法性判断、抑制观众非法性判断，帮助新创平台企业获取合法性。研究结论可以丰富制度创业的理论积累及解释情境，对网络环境下新创平台企业设计制度创业策略具有实践指导意义。     

在"加"字中找市场

日本曾有一家企业从我国进口的中药材严重滞销，该公司在考察市场时发现，保健性饮料在市场很畅销，于是老板突发奇想，把中药材和饮料“加”在一起生产出中成药饮品，一上市便大受欢迎，积压的中药材也相应地成了市场上热销的保健饮品。无独有偶。日本一家商社别出心裁地推出一种“生日书”的新产品，全套共有365册，内容是当天生日者的运势、诞生花、朋友关系，当天出生的著名人物、当天的过去史迹等。以之赠人，收受者会因对方记得自己的生日而大为感动。产品投放市场，十分畅销。“生日书”何以有此效应呢？用这家商社总裁的话说：“给产品里加点儿‘情感’!”     

砜雨十年路 铸就利丰人——再访浙江利丰电器股份有限公司

三年前，我们曾经造访过浙江利丰电器股份有限公司，通过与公司白洪楷董事长和周光烟副总经理的交谈，了解了公司的基本状况和经营理念，曾以《四轮同转，超常发展》为题写过一篇采、访文章，刊登在《华夏星火》2000年7月号上。三年后，我们再次来到浙江瑞安，向我们的老朋友陈建昌先生问起“利丰电器”的最新发展时，陈老由衷称赞道：     

奇异的椅子和面包

奇异的椅子和面包罗玉山热垫椅：英国一家汽车公司生产的热垫椅，只要打开开关，坐椅便会马上产生热量。这种坐垫椅能使旅客消除旅行中的疲劳，冬天感到温暖舒适。’思考椅：日本生产了一种有助于思考的安乐椅。在这椅子靠背的上部，配置有一个枕头，内装微波设备，可以对...     

“旺客发”照亮财富“钱”程

耀眼灯箱引围观神奇原子屏揭谜底 “闪闪的灯光真漂亮。这灯箱一定很贵吧？”“这整晚的亮着，电费怎么得了？”“看着像一件艺术品，就不知道这质量到底怎么样？”每一位前来咨询的客户总是会提出这样的一些疑问，每一次周新立都笑眯眯地进行解答：“我们这个数码原子屏灯箱跟那些传统招牌、广告霓虹灯可是大不相同：它集广告灯箱和霓虹灯的优点于一体，综合先进智能的控制器而成，不仅能发出红、黄、蓝、绿、白、紫等多色光，颜色醒目不说，穿透力也是极强；而且亮度高耗能少，质量有保证，售价低，使用寿命也很长，     

扬名无需洋名

<正> 名牌出效益,名牌是无形的财富,产品要打开,占领市场要靠过得硬的品牌,这一点已为大家所认识。于是乎,一股“创名牌”、“评名牌”热在中华大地上掀起。许多企业不惜花费巨资在广播、电视、报刊上刊登广告,尽力捐助社会公众事业、扩大企业产品的知名度,一些企业一闻那家搞产品评优、评奖活动,便拱手送上一份评比费,寄希望于评上个金奖、银奖或名牌产品。这诸多做法的确使一些企业的产品在消费者心目中有了印象,扬了一些企业的名。但是由于广告和评比活动大多太频太滥,而且费用较大,一些企业很难承受,这样,部分想创名牌的企业便另辟蹊径,借“洋名”来“扬名”。环顾我们周围     

发现气体温差定律

我们已有这样的经验:热气体易上升,冷气体易下降。对这种“热气体上升,冷气体下降”的现象我们已习以为常。然而最近人们发现:在一个只受恒定重力场作用的系统中,气体会自然地趋于“冷气体上升,热气体下降”这种与我们传统的经验相反的现象。这就是我国科学工作者新发现的一条物理定律——重力场气体温度按高度分布律,简称重力场气体温差定律或气体温差定律。     

吃废纸吐卫生纸的办公用品

日本一家公司发明了一利,能把废纸变成卫生纸的机器——“白羊”。只要给它“喂”40张普通的A4纸,过半个小时后,它就能给你“吐”出一卷卫生纸。它会先把纸张切碎,然后加水混合把纸变成纸浆,再经过压平、烘干、     

冷和热(续)

住在都市中的朋友们一定都见到过暖水瓶(热水瓶)。这瓶子为什么能保持里面的热水不冷呢?道理倒不是简单的。我们要先搞清楚“热”是靠什麽方法从一个地方传到另一个地方来的,然后再讨论为什么暖水瓶能够使热水的“热”不至於传出去。科学家在许多生产活动的实践和实验中渐渐归纳出“热”的传播是靠三种方式完成的;就是传导,对流和辐射。现在我们把这三种热传播的方式分别讨论一下。     

国际科技合作项目

新型“圆外摆轮”动力机械结构;推荐节水型煤热解气化技术;推荐加拿大生物质热解气化技术;吉百利公司寻求从植物中提取出的冷、热、麻口味剂;     

有限理性条件下价格和广告在企业间的博弈选择

本文在以往关于价格和广告选择集中于单个企业研究的基础上，分析了两种策略在不同企业间的博弈选择。针对企业决策者理性有局限的情况下，引入了进化博弈复制动态模型。同时利用价格弹性和广告需求弹性不同会对企业选择两种策略带来收益不同以及对模型均衡的影响，分析了价格和广告在企业有限理性条件下的博弈选择，得出相应的选择依据和稳定性均衡结果，并给出了一个算例。     

制约企业技术创新的八大因素

企业技术创新是一个系统，如同其它系统一样，其变化发展也是在一定的环境条件下主导要素与其它诸要素交互作用而呈现出的宏观效应。因此，我们运用主导多维整合的思维方式来剖析企业创新的滞后问题。造成我国企业技术创新滞后的原因是多方面的，笔者认为主要有以下几点：一、企业技术创新的观念落后日本的企业是“企划事业的创新组织”，而我国的企业被认为是“生产单位”。在技术创新观念上缺乏市场意识：目前一些党政官员和学者将“创新”等同于“创造”，说成是“创造新东西”，或者将“创新”概念泛化，而不提“市场成功”和“实现商业…     

新广告，向前向前向前!!：新广告革命，迫在眉睫

最近有关搜狐和奥运会之间的新闻层出不穷，大体说来，作为奥运会历史上第一家以互联网赞助商身份出现的搜狐，在改变了赞助商不允许在互联网上投放奥运主题广告之一“潜规则”的同时，却被指责为垄断——因为解禁之后的赞助商们只能在搜狐网上投放奥运主题广告。且不论这件事情谁是谁非，单单看北京奥组委在事件事情中对互联网广告的小心翼翼的态度，我们可以得出两个结论：一是互联网广告还没有脱掉“新生事物”的帽子，所以被区别对待；二是有关机构预测2007年国内网络广告收入将超过10亿美元，这一预期数字显然刺激到了很多人，包括奥运赞助商。 不过，在现在的广告人眼里，互联网广告这一称呼已经显得有些过时与笼统，他们津津乐道于分众传媒的成功经验、内置广泛的可行性、精准营销所带来的长远转变等。事实上，在互联网的冲击下，旧有的广告行业正在解体、新兴的广告人们正在思考如何淘金，从最早的广而告之到最新的精准正在从内容进化转向形式进化。未来的胜负当取决于谁占据了新的广告平台。或许在这个问题上本没有谁对谁错之分，在尘埃落定之前，评论新广告还为时尚时。我们能看到的，也不过是新广告在前进！前时！！前进！！！[编者按]     

企业不引智不行

我们公司位于辽东偏远山区，在激烈的市场竞争中，除了面临与其他机械行业共有的困难和矛盾之外，还遇到了一些特殊问题和阻力：一是产品的同行竞争。一砦厂家竞相生产泵类产品，甚至不惜动用工业间谍手段，获取我方技术资料。二是专业人才同行业竞聘。外地厂商拿出重金，到我公司寻求技术人员，削弱了我们在市场上的竞争能力。在这种情况下，我公司确立了“以引智求发展，靠引智增效益”的经营战略，3年5次引进德国、日本科技和管理专家，先后解决了3项重大工艺技术难题，研制开发出两种市场急需的油泵新产品，使企业管理水平明显提高。我们有如下几方面的体会。