高校基建项目设计阶段工程造价的控制

高校有限的基建项目资金如何实现使用效益最大化,是高校基建项目造价管理的核心问题.通过分析高校基建项目设计阶段造价控制存在的主要问题以及影响工程造价主要技术因素,提出设计阶段工程造价控制是基建项目造价控制的关键所在,并提出造价控制的主要措施,具有重要的意义.     

工程项目造价控制中常见问题的探讨

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金、提高效益的重要手段。针对业主在工程项目管理中常见的造价问题，提出了行之有效的控制方法与技巧，在工程造价控制实践中有一定的应用价值。     

省属高校基建项目造价管理的问题与对策

高等教育事业的发展促进了教育基本建设的投资,近年来,国家在高等教育基本建设领域的投资已超万亿元。在市场运行机制和利益风险机制作用下,建筑产品的供需双方在造价管理目标的矛盾将日益突出。省属高校基建项目在造价管理上存在一些共性特征,如决策时估算精准度不高、设计阶段缺乏有力的造价控制组织系统和工程量清单及控制价编制水平参差不齐等问题,考虑建设标准、建设内容与规模的影响,通过项目造价管理实证分析,提出相应的对策和建议,以提高省属高校基建项目造价管理效果。     

浅论高校基建项目的内部审计监督

随着我国高校扩招政策的持续实施,高校基本建设方兴未艾,全国各地大学城和高校园区建设遍地开花。由于高校的投资回收期相对于一般的生产经营性项目更长,其投资风险性也就更大。本文结合高校建设项目的审计现状,分析高校建设项目管理中存在的问题成因,提出加强高校基建审计的建议。     

高校教学改革项目管理模式优化研究

针对现行高校教学改革项目管理中存在的问题,从更新项目管理理念,规范项目管理流程、优化项目管理模式,实施教学改革激励措施等方面分别展开论述,希望对高校教学改革项目管理工作起到一定的借鉴作用。     

高校基建项目负责人制度的探索和实践

高校工程项目负责人制度是基建项目责任管理的形式之一,它较好地解决了工程经济和工程管理中质量、工期、投资、签证等矛盾和问题。其以人为中心的管理模式也有别于以事为中心的管理模式。     

天津100万吨／年乙烯炼化一体化项目建设管理模式研究

近代项目管理学科源干20世纪50年代，60年开始在全球风靡。我国对项目管理系统的研究和行业实践起步较晚，但随着我过的经济不断的发展，各种项目建设越来也多，真正称得上项目管理的是开始利用世行贷款的发电项目——鲁布革水电站，1984年鲁布革水电站在国内首先采用国际招标，实行项目管理，缩短了工期，降低了造价，取得了明显的经济效益。 分析大型项目现有建设管理模式，比较目前国内外项目建设管理模式的优缺点，从建设单位的角度探索符合天津100万吨／年乙烯炼化一体化项目建设的管理模式。     

项目招标管理风险研究

招标管理环节是建设项目管理中最为重要的环节之一,然而,在实际操作中,招标管理存在着很多问题,给参与各方带来了诸多困惑,甚至给国家和企业带来了无法弥补的损失。因此,有必要对招标过程中存在的问题及风险进行深入研究。从招标管理工作流程入手,对建筑项目招标风险管理存在的问题进行了分析,并针对问题提出了招标阶段业主方造价管理的风险控制措施,以期提高招标管理工作的水平和质量。     

浅议伙伴式项目管理

伙伴式项目管理是一种新型的建筑工程管理模式，它对改善业主和承包商之间的关系，创造和谐的项目实施环境有明显改进。本文就伙伴式项目管理模式的产生和发展进行总结。并分析了伙伴式项目管理的组织结构、合同结构的特点。     

高校基建项目设计管理现存问题与改进建议

高校基建项目的管理水平与其自身的事业发展紧密相关,直接决定了学校科研、教学、师生生活等硬件条件的优劣。对一基建项目而言,设计管理工作几乎贯穿始终,且左右着整个工程项目施工是否顺利、总造价是否可控以及能否达到使用部门的预期功能目标等。本文从高校基建项目施工阶段管理的角度出发,从使用需求征集、初步设计、施工图设计到施工图纸审查几个方面总结并分析了现阶段高校基建项目设计管理工作存在的问题,进而针对性地提出了应对策略和改进建议,以期为高校基建同行提供借鉴。     

基于弱矩阵结构的教师培训项目群管理模式的构建

众多培训院校在教师培训管理上采用基于平衡矩阵结构的培训项目群管理模式,这种管理模式虽然有着高效、灵活、项目特色突出等优点,但也存在着管理成本过高、权责利不明、考评困难等问题。而构建基于弱矩阵结构的项目群管理模式不仅可以充分利用项目资源,保证培训质量,同时有助于实现项目管理的标准化、程序化、模块化,适合现阶段教师培训项目大型化、规模化、重复化的发展特点,是更为有效可行的管理模式。     

业主对建设项目进度与费用的整合管理

分析现行监理制度和建设法规下建设监理存在的问题，从国际项目管理的角度比较我国业主项目管理的现状，提出业主对建设项目的进度和费用进行整合管理的理念和方法，结合建设工程项目管理的实例，强调这种理念和方法对建设项目的经济效益和重要意义。     

浅谈建筑工程“硕目管理承包”中相关费用和激励计划

本文首先介绍了近年来工程界出现的一种新型工程项目管理模式:“项目管理承包”产生的背景和基本概念;分析了典型项目管理承包模式下的合同形式和项目管理承包合同价格的组成;进而分别详细分析了项目管理承包商成本的各个组成部分设置和分类问题;文章还重点分析了业主如何确立项目管理承包商的激励计划这一焦点问题,并给出了一种典型的激励计划模式;最后,从项目管理承包合同价格的组成分析了这种工程项目管理模式与其他模式相比所具有的优势,既在业主和项目管理承包商之间达到双赢的目标.     

浅议工程项目管理相关法律的具体问题及解决方案

项目管理服务涉及的法律关系和技术问题均比较复杂,本文仅从项目管理服务合同的角度进行了初步的分析.目前,我国关于项目管理尚缺乏具体明确的法律规定,而在项目管理过程中,如何理顺业主方、项目管理企业、设计方和其他承包商的法律关系,在建设工程各阶段如何落实项目管理工作,均需要在实践中摸索和总结,也有待立法对此进一步完善.     

建设项目造价控制方法研究

建设项目造价控制由一系列相互协调的项目活动组成。在设计阶段和招标阶段突出成本管理理念应用及其相关专业工作,以便在设计和建造标准确定前就开始实施造价控制,并对变更事项进行有效控制,实现建设项目全过程造价管理目标,将建设项目造价控制在业主要求的或事先获得业主批准的预算目标范围内。     

浅析工程项目中的造价管理

通过分析工程项目造价管理中存在的主要问题,提出了工程建设项目中完善工程项目造价的建议和对策.     

项目管理:教育培训管理的新模式

项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作,是发达国家政府机构及企业中广泛采用的管理模式.教育培训项目管理制就是把项目管理引入教育培训管理.分析我国现行教育培训管理模式和项目管理制的基本工作流程,明确项目负责人的职责,可以显见教育培训工作中引入项目管理制的优势.     

控制项目成本,提高项目质量

从传统的项目成本管理存在的主要问题出发,提出了加强成本控制,降低工程成本的措施;阐明了施工项目质量控制和成本控制是施工项目管理中两个最为关键的环节,这两个环节互相影响、互为依托、共同作用,决定着施工项目建设的成败。     

浙江水利工程建设监理的现状与思考

监理单位是专业化、社会化的中介服务机构,受业主的委托,以自身的专业技术、管理技术有效地控制工程建设项目的进度、质量和投资,公正地管理合同,使工程建设项目的总目标得以最优实现。下面,通过对浙江省水利建设监理现状的分析,提出改变目前监理中存在的问题,及如何解决的几点     

项目管理——高校校园文化活动管理的新抓手

将项目管理引入高校校园文化活动管理具有重要意义.本文通过分析项目管理引入高校校园文化活动管理的必要性和可行性等诸方面内容,阐述了高校文化活动项目化管理实施过程中的三大要素,并揭示了项目管理模式在应用中应注意的问题.