从投资角度控制油田地面建设项目施工质量

施工阶段是建设项目的实施阶段,投资控制、质量控制与进度控制贯穿于施工阶段全过程.要做好油田建设项目实施阶段披资控制工作,需做好项目实施阶段的前期准备工作,加强合同管理和现场变更,规范签证管理,这样才能正确处理投资控制、质量控制与进度控制之间的关系.     

大型工程建设项目投资控制的实践

投资的高低直接影响建设项目的技术经济性.项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产,投资控制贯彻于整个过程.因此,只有进行全过程、全方位的管理,才能达到投资控制的目标.作者结合所参与的工程项目建设过程,提出了项目在决策、设计、实施各个阶段一些投资控制手段.     

工程造价管理和控制探析

做好工程造价的控制工作,对项目能否盈利,能否达到预期效果具有重要意义。合理确定和控制工程造价,使工程造价的增长控制在合理的范围内,是投资者考虑的一个重要问题。本文认为建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段对工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

浅谈项目设计阶段工程造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。工程设计是影响工程造价的关键阶段,因此,为有效控制工程建设投资,就必须把控制工作的重心转移到项目建设前期的设计阶段。只有在总平面设计、工艺设计、建筑设计等方面把握好设计细节,才能做好工程建设投资管理工作。     

论建设工程造价的有效控制

随着现代建设工程项目规模的日益巨大化和复杂化,工程造价控制逐渐演变为工程建设中的核心问题。加强工程造价管理,不仅可以把项目投资控制在合理预算范围内,又可以合理使用人力、物力、财力,控制固定资产投资效益。因此,只有深入细致地做好工程决策、设计、实施等全方位的工作,才能使工程造价管理尽快走上规范化、系统化轨道。     

建筑工程质量控制的思考

工程质量是百年大计,是实现工程项目投资效益的根本保证,做好建设工程的施工质量控制才能保证效益的获取,应以质量控制为中心,并且贯穿于工程建设的始终。在施工过程中,重点做好与工程质量有关的建设管理工作,通过控制人员、工程施工准备、施工材料、施工过程、施工机械、混凝土等各个环节,达到控制工程质量的目的。     

有效强化工程全过程投资控制的方法

工程项目的投资控制从工程项目立项到交付使用,贯穿于项目的整个过程,只有对建设工程的全过程进行有效的控制,才能真正控制投资.本文从项目前期及项目实施阶段,分析了如何有效控制工程投资.     

浅析建设工程投资控制与造价管理

工程投资控制和造价管理是贯穿于整个项目建设的全过程,如何有效的控制前期的投资,并做好整个项目实施过程中的造价管理,是项目是否成功过的关键因素之一。本文就建设工程投资控制和造价管理的内在联系,控制方法进行相应的探讨。     

浅析监理工作中的三大控制措施

监理工作的重点之一就是进行三大控制：投资控制、工期控制、质量控制。如何才能做好这三大控制,据本人的实践经验探讨监理工作中投资控制、工期控制、质量控制的方法措施。     

论如何做好公路工程计量工作

公路工程计量是工程建设的一个重要工作内容之一,是确保工程质量得到有效控制手段之一,是控制项目工程投资与支出的关键环节,也是约束承包商履行合同义务的重要手段。基于公路工程计量工作的重要性及现今所出现的计量工程问题,提出了几点建议和措施,论证如何才能做好公路工程计量工作。     

张呼高速铁路工程建设投资控制浅析

通过对新建张家口至呼和浩特铁路建设各阶段投资控制的措施进行阐述,为做好张呼铁路项目建设投资控制管理工作提供参考。     

优化设计控制投资探讨

工程项目的建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,建设项目的投资控制是贯穿于项目建设的全过程的主要工作。而工程设计是建设项目造价控制的源头,设计阶段通过限额设计师设计投资不超投资估算,施工阶段通过招投标和施工监理使工程投资得到了合理有效的控制,竣工阶段通过造价部门和审计部门对工程结算和决算的审计确保了投资得到了应有的控制。但如何从充分发挥建筑技术和经济上的综合优势控制工程造价,有效控制工程造价,达到投资省、进度快、质量好,使项目建设投资控制达到最佳效果,就要把控制重点放在设计阶段。工程设计阶段是关键,而优化设计则是设计工作中的关键。     

试论监理工作的项目投资控制

“三控制”是监理工作的主要内容 ,其中投资控制是非常重要的一部分 ,也是业主特别重视的一方面。但是 ,由于种种原因 ,目前投资控制大多没起到应有的作用 ;大多数监理工作的投资控制仅仅局限于审核工程量、进度拨款以及审核工程结算等 ,这些方面虽然能起到一定的控制作用 ,但真正意义上的投资控制远非如此简单。实践证明 ,做好投资控制工作应以设计阶段为重点 ,同时做好其他方面的控制工作。1　设计阶段是项目投资控制工作的重点项目投资控制工作贯穿于项目建设的全过程 ,这一点没问题 ,但必须重点突出。工程建设实践证明 ,建设项目各阶段…     

论如何加强项目成本管理

做好项目成本管理对于顺利实现项目成功的目标、合理控制项目投资成本、实现项目运作向公司运行的转变具有重要意义。从技术经济管理三维角度系统阐述了项目成本管理的管控思路,并从项目管理的全过程阐述了做好项目成本管理应采取的针对性措施,从而为企业加强项目成本管理有效降低投资成本提供积极的参考。     

BT项目建设在施工阶段的投资控制

针对BT建设模式的意义及其特点,就投资方项目管理部如何有效控制BT项目施工阶段投资做一探讨,结合以往参与管理BT项目投资的经验,详细阐述了其控制措施、工程量清单控制、计量支付控制和工程变更及费用控制,从而达到控制投资的目的,提高工程项目的经济效益。     

浅谈低价中标施工项目成本控制

目前低价中标的施工项目越来越多,使施工企业面临着保本、微利经营的严峻形势,给施工项目成本管理提出了更高的要求。施工企业只有推进项目成本控制,做好项目成本管理,才能取得项目预期收益。本文结合工作实际,就低价中标施工项目成本控制问题进行了认真研究,它对于做好施工项目成本控制工作具有一定的参考价值。     

构建项目安全文化 确保项目目标的实现

在项目的管理中要坚持以目标为导向，做好计划，组织，领导和控制工作，以保最终目标的实现。安全作为当今项目管理的重中之重，完全有必要加强管理，确保施工项目效益目标的实现，即达到质量好、投资少、进度快、安全无事故的目标。     

几项与工程造价有关的招标准备工作

业主准备招标时的投资控制在项目全过程投资控制中起到承前启后的作用,在这个时段项目业主围绕提高招标图纸质量和增强招标效果而进行的相关工作可以起到节约投资、减少工程索赔与工程变更,从而达到投资控制的效果。     

浅谈施工项目管理与成本控制

施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。     

项目成本控制在房地产开发中应用

在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环。也只有这样,房地产项目投资才能真正可控,管理才会出效益。笔者针对房地产项目的这些情况,必须对项目投资实施全过程有效的成本控制,从组织、技术、经济、合同与信息等方面,挖掘潜力,降低成本,提高投资效益和社会效益,以下详细论述。