企业业务流程建模法—DEMO方法

实施企业再造BPR(Business Process Reengineering)，管理企业流程，已成为企业管理与发展的必然趋势。讨论了企业流程及企业业务流程的重要性，详细介绍了一种基于企业中人们交流的企业流程建模方法－DEMO企业动态本质建模法），探讨如何利用DEMO来构造企业业务流程BPM（Business Process Modeling)，并给出了案例。     

跨组织流程建模技术探讨

企业流程的研究热点逐步从对简单、封闭的企业内部的工作流的研究转向对开放、复杂的跨组织流程的研究。本文在借鉴前人研究的基础上，对现有跨组织流程建模技术进行深入探讨。     

信息系统建设的流程讨论

流程概念在信息“充分”的现在已经不是一个陌生的名词。优秀的流程意味着效率和效力的提高，意味着企业生命力的存在。在流程再造中，信息技术是非常重要的。信息技术使企业具备了大批量生产定制产品和迅速反应的能力，信息技术使企业降低了企业运营成本，增强了企业竞争能力。     

流程重组的多维性:中国企业变革的特点

“流程重组”作为一种激进地改变企业、提高企业竞争力的方式得到社会的广泛关注。但是,从实施的效果以及人们对哈默思想的理解看,与哈默等的设想有较大的距离。流程重组这一出自美国的概念在与中国的企业管理实践相结合时有较多的不尽人意之处,根据我们对江苏省近十家企业和企业集团重组实践的考察,企业的变革与重组在中国企业中具有并不局限于“流程”的丰富内涵,将流程重组概念发展为包含制度、信息、知识等内容的多维重组过程将更能反映中国企业变革的特点。     

基于企业战略的业务流程整合研究

本文通过对企业流程重组和企业战略二者之间关系的研究,指出企业设计和实施流程重组必须以企业战略为导向．提出以企业战略分解为思路的流程重组方法,并运用关键流程和过程优先矩阵等方法来确定流程重组的重点,从而保证流程对战略的执行。     

以事件驱动的数据流在MIS系统中的应用

本文阐明了以事件驱动的数据流在MIS系统中的应用以及采用该技术开发出的MIS系统应用于企业时的优势。     

如何实现企业再造

一、企业“再造管理”的基本思想企业再造管理是关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓企业“再造管理”,简单地说就是以工作流程为中心,重新设计企业的经营、管理及运作方式。企业再造管理理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·海默与詹姆斯·昌佩认为:企业再造     

基于企业生命周期和流程复杂度的流程变革方法研究

如何选择变革方法是企业在实施流程变革时面临的难题之一,处于不同企业生命周期和流程复杂度不同的企业需匹配不同的流程变革方法.在回顾企业生命周期理论的基础上界定采用初创、成长、成熟和再兴四阶段模型;按流程复杂度的高低将流程分为低、中低、中高、高共四层次;同时将流程方法按变革幅度依次分为自然的流程、流程设计、流程再设计和流程再造;然后以企业生命周期、流程复杂度、流程变革方法为维度构建流程变革方法选择模型.最后得出结论和启示.     

基于信息资源管理的企业流程再造

探讨了信息资源管理与企业流程再造的关系，揭示了信息资源管理是企业流程再造的关键。提出了利用信息系统的生命周期，进行企业流程再造的实施思想和步骤。     

企业流程再造——国有大中型企业发展的必由之路

分析国有企业现有生产流程的基本结构，特征和主要弊端；阐述企业流程再造的核心－－重组流程及企业流程再造的目标和要求。针对实施企业流程再造的误区，提出随着我国加入WTO和全球一体的到来，国有大中型企业要想使自己在全球化的大市场中立于不败之地，就必须现有的企业流程进行重新设计，全面提高企业的竞争力。