从发展规划角度看高校战略联盟

从发展规划的角度看,高校的战略联盟能够提高高等教育资源的利用率,实现资源共享与优势互补;能够提高高校核心竞争力,促使高校在高等教育市场中占据优势地位.高校建立战略联盟,应把握高等教育发展的时代背景,立足本校实际,选择合适的合作伙伴,循序渐进地落实共同的发展目标.     

从人才培养角度看独立学院内涵式发展战略

截止到2009年被教育部承认的独立学院已达到318所之多。十年之前浙江、江苏等省独立二级学院（独立学院）举办以后,其办学模式成为我国多渠道筹集资金发展高等教育的典范。经过十年的发展,独立学院的发展面临“撤”、“并”、“转”的不同发展命运,独立学院的内涵式发展战略成为其谋求未来长久健康可持续发展的关键选择,其中坚持以培养高素质的应用型本科人才为主要目标的人才培养战略更显得尤为关键。     

试论成本会计发展中的战略成本管理

在市场经济条件下，企业间的竞争归根到底是成本的竞争，面对国有企业普遍效益不佳的现实和中国加入WTO的压力，我国企业加强成本管理的必要性尤为迫切,本从战略管理的角度，从价值链，市场定位，成本动因三方面分析了成本管理中战略成本管理的重要性，本认为战略成本管理是成本管理中的一种极为重要的管理方式。     

从高校管理角度看高校旅游的发展

高校旅游就是以高等院校作为旅游目的地，以一定的社会效益和经济效益为目标，融观光、娱乐、休闲、体验、寓教于乐等为一体的综合性旅游项目或旅游服务活动。高校旅游具有教育性、新奇性、时间性、针对性的特征。发展高校旅游可以更好地发挥高校的社会服务功能，给高校带来经济效益和社会效益。目前我国高校旅游基本处于自发无序状态，有必要通过一系列的管理和规范措施使其步入良性发展轨道。     

论战略人力资源成本管理

战略人力资源成本管理是解决新经济环境下人工成本提升的一项有效对策.以组织战略为依据,以竞争优势为目的,以成本管理为手段,构建了战略人力资源成本管理模型.通过采取激励人力资源产出和控制人力成本的手段进行成本管理,在组织战略的指导下,使得组织产出最大化,达到获取竞争优势的目的.     

高校与企业合作模式的独立学院发展战略研究

在我国政治、经济、社会与技术等宏观环境以及高等教育产业环境发生较大变化的背景下,高校与企业合作办学的独立学院需理性分析外部环境所带来的机遇与挑战,并依据自身核心竞争力,确定差异化的办学定位,构建特色鲜明的人才培养模式,打造具有强大社会影响力的品牌,实现持续健康快速发展。     

高校战略成本管理研究

分析目前高校运用战略成本管理的可行性,从战略定位、价值链和战略成本动因分析三方面阐述高校如何进行战略成本管理。     

试论高校基建施工战略成本管理

长期以来,施工企业的成本管理一直是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,成本管理的思维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地停留在降低成本上,成本降低的着力点放在对生产     

浅谈高校基建施工战略成本管理

长期以来,施工企业的成本管理一直是以财务成本为主要对象,以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点,成本管理的思维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地     

差异化战略指导下的企业成本控制刍论

差异化战略指导下的企业成本控制重在通过产品（服务）的独特性赢得市场地位和竞争优势,从而改变“成本越低越好”的传统成本控制理念,在成本一定的前提下通过提高收入来获得高额利润。以差异化战略为指导实施企业成本控制,重点在于抓住环境扫描、差异化战略选择、差异化战略实施、核心能力培育等核心环节,实现企业的“差异制胜”。     

从代价论角度看可持续发展

人类时时刻刻都面临着选择，这些选择的实质在一定意义上就是对价值、收益与代价、成本的权衡，或者说是在不同价值目标中争取最大，在相应的代价中力求最小的一种抉择。任何一种选择都不会是无代价的。可持续发展战略也不例外，可持续发展战略实际上是人类在面临一系列冲突和矛盾时所作的一种选择，它本身并不能回避或消灭矛盾，而是在解决矛盾和冲突时力图兼顾各种利益和价值需要，求得各种对立价值和利益之间的某种均衡与适度，避免在追求某种价值时严重损伤与其矛盾的另一种价值的选择。     

战略管理意识与现代成本管理

在市场经济中,我国传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅要求降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化（收入最大化）。     

道德冷漠成本分析——以机会成本为视角

道德冷漠现象在当今社会中越来越常见,学者们对于道德冷漠的探讨也比较多。本文从经济学的成本角度对道德冷漠现象进行分析。分析道德冷漠现象中的机会成本,寻找到道德冷漠现象产生的原因,并试图结合中国传统文化中的儒家学说和当代社会中有关的法律条文以及社会中的案例,寻找到降低做好事的机会成本方法,进而改变人们的行为方式,减少道德冷漠现象的发生。     

比较优势理论对中国高等教育发展的启示

本文借鉴了比较优势理论这一国际贸易基本理论的精髓,旨在说明机会成本最小也是高等教育资源配置过程中应遵循的基本原则。文章阐述了我国高等教育资源配置在宏观、中观、微观层次上存在的主要问题,提出了优化高教资源配置的对策与建议。     

机会成本视角下过度教育的现状及对策探析

近年来,过度教育问题在我国日益凸显,发展态势日趋严重。尤其是金融危机的冲击,导致更多的高校毕业生找不到工作,或是找不到理想的工作。为了度过就业寒潮,越来越多的高校毕业生选择考研,从而使这一问题更加突出。本文从高校毕业生考研投入机会成本的视角,对过度教育现象进行分析,并从高校毕业生自身出发提出对策建议。     

论战略成本管理与传统成本管理的区别

传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,随着经济的发展和社会的进步,传统的成本管理向战略成本管理转变势在必行.本文主要对两者进行了分析和比较,进而提出在当前的经济形势下,从传统成本管理向战略成本管理转变策略的建议.     

平均个人教育机会成本计量模型探微

个人教育机会成本是个体因接受教育而放弃的最大收益或付出的代价。目前针对个人教育机会成本的计量模型有三个,但都有值得完善之处。就业率、平均工资、人寿风险和贴现因子应成为构建个人教育机会成本的计量模型的必备因素。     

全球化视野下的清华大学发展战略

在当前全球化、高等教育国际化深入发展的新形势下,以全球的眼光对关乎学校长远发展的根本性、全局性问题进行战略的思考、选择和行为,成为现代大学赢得可持续发展竞争优势的内在需要。作为中国顶尖级旗舰大学和世界级高等学府之一的清华大学,其所进行的一系列发展战略选择和调整对世界一流大学建设起着引领和示范作用。本研究以全球化的视角对清华大学最新的发展战略进行了阐述和分析。     

社会发展代价论与科学发展观

社会的每一次进步和发展都与代价紧密相关,尤其是在当今时代,社会进步和发展的代价问题已经成为了不可回避的问题,要求人们做出认真的反思和回答。党的十六届三中全会提出的以人为本,树立全面、协调、可持续发展的科学发展观,是21世纪中国发展的实践指南,而走低代价发展之路是树立和落实科学发展观的必然要求。