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我有位老同学做了一所学校的校长,我想知道老同学是如何管理好“手下”近两千号师生的——我的这位老同学,性格温和,多些儒生气质。我想,他当了校长之后定要端起“架子”,板起“面孔”,说话的声音都要变粗大、,总要装出些“指点江山”、“吆三喝六"的派头才台&管得住老师、训得了学生吧?这其实是我对许多中小学校长的总体印象。 相似文献
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假如我当校长,得多赴酒场,一是可与社会各色人等多交流。多个朋友多条路嘛。当校长要是搞不好方方面面的关系。也就几个月的当头。再一个,酒场上的山珍海味可以填填我的肚子,不能让肚子再瘪了叭叽的没个校长的牌谱。等到肚子有了模样,再梳个“领袖头”, (注意,从今天开始,洗头水不再用那些不上档次的牌子了.要用“霸王”牌的,这牌子叫起来响。符合咱身份。)左手端个上档次的杯子,右手又在腰间,两眼炯炯的向天空的西南角瞟着,这风度。这神韵,让人一看就知道——这位是校长。 相似文献
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一对老夫妇,女的穿着一套褪色的条纹棉布衣服,男的则穿着布制的便宜西装,也没有事先约好,就直接去拜访哈佛的校长。夫妻俩轻声地说:“我们要见校长。”校长的秘书在片刻凝视之后,很礼貌地说:“他整天都很忙!”老夫妇说:“没关系,我们可以等。”秘书一直不理他们,希望他们知难而退。几个钟头过了,他们却一直等在那里。秘书只好通知校长。校长极不情愿地面对这对夫妇。老太太告诉校长:“我们有一个儿子曾经在哈佛读书,他很喜欢哈佛,但是因意外而死亡。我和我的丈夫想在校园里为他建一个纪念物。” 相似文献
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杨红樱 《小星星(作文100分)》2003,(18)
今天严老师生病了,没有到学校里来,如果在平时,校长早就派代课老师来管我们了。可是今天,有外宾到我们学校参观,校长忙着去检查学校各处的清洁卫生,也顾不得我们了。班上简直乱成了一锅粥,有打闹的,有扔纸团的,有讲笑话的,还有踢球的。这样的时候,豆芽儿总是免不了要出出风头。他自告奋勇地到教室外面去望风,因为校长随时都可能光顾我们班。“喂,豆芽儿,校长现在在干什么?”豆芽儿做了个鬼脸:“校长在梳头发。”我们都笑起来。因为我们的校长已经秃顶,头顶上没有一根头发有边上还有一圈头发。肥猫笑得打嗝,还发出“嗷嗷”的叫声,跟猫叫一样… 相似文献
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导入上个星期天,小明一家去游玩和购物。出门之,爸爸对小明说:“小明,你已经是三年级的学了,今天爸爸妈妈都不当家,你当家,行吗?”明拍拍胸膛说:“没问题,今天,就由我当家。”着,他们高高兴兴地出了家门。(多媒体画面和音。)师:小朋友,你们愿意去看看小明是怎样“当”的吗?好,我们也和他们一块儿上路吧。展开1.小明一家先来到儿童乐园,正好广场上进行着望工程义演活动。小明提议:“爸爸妈妈,我们把上带的零钱全部捐出去,好吗?”“行!”爸爸捐出了1元2角,妈妈捐出了18元4角,小明捐出了14元6角。(1)小朋友能快速估算一下,他们一家共捐了少钱呢… 相似文献
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“下跪”是个很神圣的仪式。“上跪天,下跪地,中跪父母”,这是古人对于“跪”约定成俗的观念。校长给学生下跪,留给学生一个错误的印象。在传承传统文化上,起了一个反面的作用。学校教育发展到今天,对于传统文化中的精华,我们仍然应该弘扬光大,比如“尊师重教”。倘若连这一点也做不到,何谈教育。 相似文献
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校长的酒盅为啥被扔掉?广东省阳东县教师进修学校谭隆乐案例半年前,年过半百的李校长调到了A中学任校长。他以校为家,工作勤勤恳恳。一天晚饭,他刚端起酒盅,门突然被推开了,体育教师小王劈头就问:“这次县运动会我们已取得名次,按学校规定应发奖金为什么不发?”... 相似文献
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面对新时期教育的挑战,把学校建成一所什么样的学校,校长在新时期将面临如何的使命:是安于现状,随波逐流,不求有功,但求无过,当个维持型校长;是靠行政命令指挥一切,靠汇表、报表、数据管理学校,当个行政型校长;还是抓住机遇,迎接挑战,勇于创新,与时俱进,成为创新型校长?这是我们每一位校长都必须深入思考的问题。毛泽东同志曾经指出:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”时下,社会上经常谈到:“选对一个长,救活一个厂”“找准一个人,富了一个村”,办学也是如此。我国现行的学校领导体制是校长负责制,这就决定了作为学校决策者、组织者… 相似文献
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赵彦起 《中国教育科研与探索》2008,(6)
从我国教育现状和社会发展现实看,校长应是创业者,只能专家化。自从孔夫子兴办私塾起,中国教育史上出现了第一个职业化教师,同时也出现了第一个创业化校长。不要说2500年前没有培养校长的学校,就是2500年后的今天,也没有一所专门培养校长的学校,即使2500年后的今天,也不会出现培养校长的专业学校!千军易得,一帅难求。校长必须“天生丽质”,无论用什么模具去塑造他都只能是徒有其表,而其特有潜质——创造性是任何外力都无法奏效的。于是,笔者不赞成校长职业化。 相似文献
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美国有一家知名大企业的老总曾说过这样一句话:副手应该时时想着努力干好今天该干的事,而正职往往生活在明天。这句话蕴含着很深的哲理———管理不能仅仅守住今天,更应努力创造明天。所谓人无远虑,必有近忧。笔者的“关于校长行为的系列研究”也该收场了,于是,就将这“最后一幕”定格在“明天”上,希望在校长岗位上工作的各位同仁都能藐视眼前的困难,平和浮躁的心态,坚信“面包会有的”明天会更好。当然,对明天的期盼不只是一种美好的心情,更应成为校长的一种“哲学”。因为“创造明天”的管理哲学也将给“今天”带来更大的辉煌… 相似文献
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周果然(南化公司职工子女总校校长):我们南化公司总校成立以后,于1985年开始,在中、小学进行了校长负责制的试点工作,1987年起,在各中、小学普遍实行了总校校长领导下的校长负责制,校长被推到了学校的“中心地位”。处于这样的地位,校长究竟应该如何开展工作?如何行使好行政指挥权?我们召开这样一个座谈会,请各校校长交流交流,谈谈各自的体会、感受。刘成烈(南化一中副校长,主持工作):总校1985年秋在我校进行校长负责制的试点,1987年正式签订目标责任书。校长负责制确立了校长在学校的中心地位,这对启动学校机制的活力,调动教工积极性,确保全面贯彻教育方针,是有好处的。是否要党、政、工三个方面都完全一致才能决策?我觉得处于中心地位的校长要从“集体领导”的旧观念中转变过来,在心理上要能承受得起“负责”二字。三个方面可 相似文献
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在教师节联欢会上的讲话哈市第22职业高中校长韩在山编者按:一篇好的讲话稿也是一篇艺术作品。谈了这篇讲话稿,你不能不一阵阵激动,也不能不油然升腾起做为教师的自豪感和无限的快乐。它一扫官腔“八股话”,充满了深情“通心话”,这有多么好!我们欢迎各校推荐领导... 相似文献
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“有关部门”你在哪里?姚玉成报载,某县一山村小学,校舍多年未修,行将倒塌。年逾半百的校长多次跑到乡里,找了好多单位反映。但每次都得到了颇为一致的答复广找有关部门处理”。这位老校长不得不辗转于几个单位之间,最终也没有弄清楚谁是“有关部门”。无怪乎他长叹... 相似文献