传统出版和数字出版的口水战（外三篇）

传统出版对所谓的数字出版一直有一个误区:以为数字出版来了,传统出版就死定了。他们是把载体和内容两者搞混了。其实,传统出版只要坚守住自己的选题、策划、编辑、营销,特别是作者资源,出版社还终将是出版社。     

中小出版社数字出版的困境与对策

以互联网技术与数字技术为代表的高新技术的快速发展,给传统出版业带来了无限发展空间,同时也带来了最严峻的挑战.拥有多重优势的国际出版商,以及国内一批拥有技术优势的IT企业、通信企业和技术开发商抢占了先机.这给传统出版社带来巨大考验,虽然国内许多大出版集团或出版社已逐步介入数字出版领域,但很少能形成自己的赢利模式.本文立足于现实,分析了国内广大中小型出版社在数字出版进程中面临的困难,并提供了相应的对策.     

欣喜与尴尬——2000年中国出版社上网情况调查分析

网络出版从一年来的热炒到现在终于冷落下来了。是因为网络出版没有前途还是人们更多地陷入了一种理性的思考之中?年前中国出版科学研究所对我国传统出版社上网情况进行了一次初步统计。结果表明,到2000年底,我国已有66.2％的出版社拥有了自己的主页,并具有图书信息检索功能。尽管这个数字比以前的统计有了很大的飞跃,但仍反映出我国传统出版社介入高科技的速度缓慢。目前网络出版唱主角的仍是热衷于网络出版的高新技术公司。一方面他们有技术,希望把自己的理想变为现实;但另一方面,他们苦于自己没有出版权,渴望与传统出版社合作。而对网络出版业一直处于观望状态的传统出版社而     

浅议数字出版时代编辑的应对之策

随着数字化技术和互联网技术的不断发展,传统出版和新兴出版不断融合,传统出版向数字出版转型已是大势所趋,传统出版不得不面临数字出版的冲击和挑战.传统出版社的编辑要转变观念、积极学习,不断提高自己的能力及素质,把数字出版技术和互联网思维融入出版的选题策划、生产流程、市场营销宣传中,以适应数字出版时代发展的根本要求.     

论高校出版社发展数字出版——以陕西省高校出版社为例

数字出版对传统出版来说,既是机遇又是挑战,传统出版必须审时度势、积极应对,这样才不会被市场所淘汰。高校出版社作为传统出版的重要一部分,在向数字出版转型的过程中,具有一般出版社所不具有的优势,包括资源优势、品牌优势以及人才优势等,但是在资本、技术等方面也存在很多问题,高校出版社必须转变传统出版思维,认识高校出版社发展数字出版的必要性,正确面对来自数字出版的挑战。     

中小出版社如何形成数字化出版产品线

数字出版的发展已成为出版业的焦点,对传统出版来说是巨大的挑战。传统出版社在这次变革中如何选择和应对,将决定其在未来出版业的战略地位。中小型出版社面临数字出版问题的时候,限于规模、资金、人力、资源等诸多因素的制约,显得进退两难。     

中小出版社如何形成数字化出版产品线

数字出版的发展已成为出版业的焦点,对传统出版来说是巨大的挑战。传统出版社在这次变革中如何选择和应对,将决定其在未来出版业的战略地位。中小型出版社面临数字出版问题的时候,限于规模,资金、人力、资源等诸多因素的制约,显得进退两难。     

传统出版社开展数字出版业务的策略探讨

数字出版的迅猛发展,对传统出版单位形成了全方位、多层次的挑战,许多作为内容提供商的出版机构纷纷向技术提供商延伸.文章就传统出版社开展数字出版所存在的问题进行剖析,对通过数字出版流程的建立和数字出版平台的搭建给传统出版社带来的转变进行了详细分析,并提出了传统出版社开展数字出版业务的策略,进而探讨其开展数字出版业务的有效途径.     

传统出版社信息化建设思考

为了迎接数字出版对传统出版社的挑战,抓住先机,商务印书馆经过深入思考,形成了自己的一套整体理念,并开展了一系列数字出版实践.商务印书馆数字出版理念可以用六个字来概括:品牌、分类、主导.     

“互联网+”时代传统出版社数字出版的问题与对策

随着"互联网+"时代的全面到来,传统出版社在进行图书编辑过程中出现了巨大的挑战,尤其是在数字出版环境的影响下,传统出版社在进行图书编辑出版时需要积极应对,寻求新的转型方法,只有不断顺应时代的发展,了解、接触、使用互联网,才能使传统出版社在发展过程中不被时代所抛弃,才能站在出版行业的前沿,从而编辑出更多题材新颖、传播影响力广泛的图书。因此,本文主要就目前传统出版社在进行出版编辑过程中遇到的困难和挑战进行分析,针对传统出版社在"互联网+"时代下,如何就数字出版问题转型进行分析,并提出相关的建议和对策。     

跨媒体策略,打通传统出版和数字出版壁垒

在今后一二十年,传统出版不会消亡,但滞胀的局面会延续,甚至传统出版产值会下降,传统出版社面临巨大挑战。数字出版会继续兴起,但传统出版社可以以跨媒体出版方式介入,发挥原有内容策划编辑优势,借助传统出版和数字出版两大通道,做大内容产业。     

数字出版的商业模式探析

在数字出版的新一轮浪潮中,传统的出版机构该何去何从?如何真正开展自己的数字出版业务并找到持续的赢利发展模式?数字出版在我国还没有真正地形成规模和可持续发展的路径,出版社并没有真正地打通内容、技术、硬件、平台之间的渠道,还没有真正发挥其内容提供商的主体作用,那么建立一个有效的数字出版模式是摆在出版社面前的重要课题。以技术为驱动,以平台为依托,以内容为策源,以硬件为支撑,以资本为纽带,以企业为主体,是我们对这个模式构建的一个设想。     

传统出版业进军数字出版面临的困境与出路

如何进军数字领域,如何才能在这一领域赚到钱？目前,仍有一系列的问题在困扰着传统的出版社,成为了阻碍他们向数字出版领域发展的瓶颈。     

数字时代出版社兼营作家经纪业务的新商业模式探讨

尝试用专家访谈及文献收集的方式,通过访问以出版大众纸本图书为主要业务的传统出版业者,了解他们在面对数字出版的挑战时所采取的应对策略,最终归结出传统出版企业在数字时代可以在传统业务基础上兼营作家经纪业务的新商业模式,并提出出版社扩展作家经纪业务时的实际操作建议。     

传统出版社的开放出版政策

传统出版社正大规模参与开放出版,这是各方博弈的必然。为把握传统出版社参与开放出版的模式与政策,指出传统出版社初步的多维度分析框架,并通过实例分析传统出版社全开放出版模式和复合出版模式,提出传统出版社在如何推进开放出版、如何调整权益关系、如何处理论文处理费等方面所面对的挑战。     

浅议大学出版社在数字出版中的定位

大学出版社一方面面临着改制的问题,另一方面面临着数字出版发展的新契机,在如何应对数字出版这一新出版形势上要有一个合理的市场定位。文章对数字出版的内涵进行了梳理和解读,对大学出版社如何在数字出版环境下进行市场定位提出了自己的见解。     

数字出版，小社“王”策

对于小出版社数字出版的认识是在不断的自我否定中前进的：曾经认为大小出版社都有适合自己的数字出版方式。后来自己又否定了这个看法,认为数字出版是有实力的大社和出版集团的特权,数字出版的大旗在他们手里。再到后来,重新认识小社的数字出版权利,觉得只要是正在生存的出版社,就存在搞好数字出版的可能。到现在,我甚至认为那些正在亏损的小出版枉,也存在通过数字出版重新获得市场新生的契机……     

新疆数字出版的先行者——新疆青少年出版社社长徐江谈数字出版

近年来,数字出版的兴起令传统出版业面临前所未有的挑战,应对挑战,新疆青少年出版社积极参与数字出版在新疆出版界率先开设了网店。2013年12月12日,记者就此采访了新疆青少年出版社社长徐江。与内地出版社同台竞争记者:近年来,新疆青少年出版社推出了一系列优秀图书,读者评价说这些图书的选题很棒,有什么经验可以与大家分享?徐江:近年来,我社的图书已经走入内地市场,且一些图书在内地有了一定的知名度和影响力。我们认为,在图书结构调整方面。     

图书策划编辑应在转型中实现自我发展

传统图书策划编辑转型是目前各出版社在数字出版转型升级中急需推进的一项工作.为何要转?如何转?要注意哪些问题?本文将结合笔者近几年的数字出版实践经验,从社会环境、技能要求、注意事项等方面逐一展开,探索这些问题. 为什么要转型? 与传统出版相比,数字出版具有出色的快速查询、海量的存储、低廉的成本、方便的编辑等优点,出版范围除基于互联网的各种电子图书、数字报刊、网游动漫等之外,还有基于以手机和各种移动终端为主体的数字出版物,较传统出版范围更宽.     

数字出版实战中的若干思考

正数字出版是近年来出版界持续关注的课题。如何在数字出版上实现创新与突破是所有出版社必须面对的机遇与挑战,关乎所有出版社的未来发展方向与前途命运。下面笔者从内容资源、角色定位、赢利模式和人才建设几方面谈一谈关于数字出版的几点思考。关于内容资源出版是以内容为基础的文化产业,传统出版向数字出版转型,最根本的一条就是具备大规模、有价值的内容,并对读者关注的内容赋予时代的内涵。所谓内容为王,主要指内