浅议企业内部施工定额的编制

施工企业内部定额是施工企业直接应用于工程投标报价确定,编制施工预算、实行施工企业内部经济核算的依据,它是以施工过程为研究对象,根据施工企业生产力水平和管理水平制定的内部定额。在这里笔者浅谈一下如何结合本企业实际和经营状况编制一套适合企业的定额。     

施工企业投标报价浅议

笔者结合多年的投标工作实践,分析了影响建筑施工企业投标掘价的各种风险因素,并重点针对目前施工企业投标报价中存在的风险及如何掘价决策问题展开研究,旨在为投标报价提供参考依据.     

建筑企业发展战略的思考

战略管理已成为企业生存与发展的关键。目前，建筑行业市场化在迅速形成与规范，同时为了迎接WTO，国有大中型建筑施工企业都存在企业改制、转变经营机制等重大问题需要解决。在这个特殊时期，强调企业的战略管理更具有积极的现实意义。本文将从建筑业特点及现状、我国建筑市场与国外建筑市场的差距、培育大型建筑骨干企业集团的必要性和建筑企业进行战略策划的方法等几方面来探讨建筑企业战略发展的基本策略。     

浅谈施工企业投标报价技巧与方法

施工企业之间的竞争,已经成为了人们共同关注的一个问题,一些施工单位为了在竞争中赢得中标的机会,往往通过降低报价的方式来中标,这必然导致恶性竞争的出现,而且也导致了整个工程的质量也失去了保证,本文重点探讨了施工企业在投标报价时需要注意的事项以及投标报价的一些技巧,希望能够施工企业提供支持与帮助。     

浅析工程项目的投标报价与施工企业的经济效益

建筑工程投标制度是我国基本建设经济体制的一项重大改革。它是我国建筑行业走向市场、实现法规化、规范化的必然产物。建设工程招投标是指招标人在发包建设项目之前,公开招标或邀请投标人,根据招标人的意图和要求提出报价。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、工期目标为主要标的,邀请若干个施工单位按照法律程序实行公开竞争。以便通过招标活动来选择条件优越者,使其力争用最优越的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程     

施工企业投标中的报价策略

本文结合实践对报价策略进行了分析。施工企业只有结合自己实际情况,发挥自己的优势,知己知彼,巧妙运用报价策略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论施工企业如何实施低成本战略

随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施，把低成本战略的实施工作真正落到实处。     

论我国企业内部控制现状及发展

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。在研究我国内部控制理论及现状的基础上,探讨了我国企业内部控制的对策。     

试论我国民营科技企业的创新发展战略

1 前言 21世纪知识经济的迫近将民营科技企业推向了历史的潮头,高新技术的日新月异和全球经济一体化的趋势,使民营科技企业在面临巨大机遇的同时,也将迎接更为严峻的挑战.随着市场经济体系的不断完善,创业时期机动灵活的"民营机制"将优势不再,民营科技企业在快速发展阶段所暴露出的许多深层次问题,如产权纠纷,管理落后,投资分散等等,都将成为制约民营科技企业今后发展的因素.现代经济理论和实践已经证明,技术创新、制度创新和管理创新是经济增长的重要力量,因此探寻贴近我国民营科技企业技术、制度和管理创新的发展战略有着非常重要的现实意义.     

探讨水利施工企业在市场中如何求生存谋发展

针对在市场经济条件下水利施工企业所面临的问题,提出了加快企业分配制度和人事制度的改革,大力开拓市场,提高投标价水平,增加成本控制为度,提高员工管理水平和素质,在市场申求生态谋发展。     

公路施工企业投标决策、报价策略及编制报价技巧

文章主要介绍公路施工企业在招投标活动中的投标决策、报价策略及编制报价的技巧,通过对工程总报价进行控制,力求报价适中,从而既能达到中标的目的,又能取得较好的经济效益。     

水利施工企业存在的问题及对策探析

加快水利施工企业改革和发展,推动水利经济进步是当前水利事业发展的一个重要课题。如何加快水利施工企业的改制步伐,改进工作方法,转换企业经营机制,充分调动经营者和职工的积极性和责任感,对促进企业健康发展有着十分重要的意义,本文就此做一探讨。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

讨论了施工企业成本控制的各个方面,包括内容,方法。     

施工企业的造价管理

造价管理是利用科学的管理方法合理地确定和有效地控制造价,对施工企业来说主要包括工程投标报价的合理确定和施工成本的有效控制。     

浅谈新竞争环境中我国企业的发展战略

在人类社会步入信息时代的世纪之交,现代企业面临着新的竞争环境,市场环境趋向全球化、多元化、复杂化,消费者对产品不断提出新的需求,消费的价值观呈多样化和个性化,产品的生命周期越来越短.为了适应这种高度竞争、瞬息万变的企业经营环境,特别是在全球经济增长缓慢、国内需求不足的当前,我国企业需重新审视自己的发展战略,寻求新的竞争优势,以便在严峻、复杂的竞争环境中求生存、谋发展.     

施工企业内部控制研究

本文阐述了企业内部控制的基本特征,施工企业内部控制目标与要素,提出了完善施工企业内部控制体系的策略。     

论新形势下水利施工企业安全生产管理

在新形势下,人们对于水利施工企业的安全生产管理的关注度越来越高,要想使得水利施工企业可以进行安全的生产,就需要构建完善的安全生产管理规范,依据该规范推动水利施工企业生产工作的开展,从而提升水利施工企业的生产效率,进一步推动水利施工企业的发展。本文就主要针对新形势下的水利施工企业安全生产管理进行了简要的分析,仅供同行交流。     

浅议房建施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国房建施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,提出了施工阶段成本控制的方法。     

创新型企业创新发展战略研究

创新型企业创新发展战略是建立在企业持续创新基础上，以实现企业创新发展为核心的核心发展战略，决定着企业的生存与可持续发展。全面实施创新发展战略，加快推进创新型企业建设，打造大批具有较强自主创新能力和具有较强国际竞争力的创新型企业群体是建设创新型国家的基础工程和根本任务，是中国企业应对经济全球化和国际国内日趋激烈的竞争环境，实现快速、可持续发展的重大战略选择。