外包模式及其在饭店企业的运用

当前,外包正在成为全球企业界的一股潮流。外包这种管理模式是工业经济时代已经形成的社会分工与协作组织在当今知识经济条件下的发展与演化。通过外包管理模式可以使企业组织结构进行新组合,集中企业优势资源打造企业的核心竞争力。文章探讨了外包的基本概念和理论基础,并对饭店企业外包的模式和产生的效应进行了分析,倡导饭店企业大胆尝试外包模式,同时也提出了饭店企业运用外包模式时应该注意的问题。     

论核心业务的外包

理论上人们普遍地认为企业的核心业务不能外包，然而，市场并没有遵循这个规律向前发展，外界环境的变化使得许多企业正在考虑将自己的核心业务外包出去。章正是从这个矛盾出发，应用核心竞争力理论和价值链理论对企业的核心业务外包进行了深入的分析，对企业核心业务外包的决策进行了一定的探讨，同时结合国内外的实际情况考察了企业的核心业务外包现象。     

外包企业培训的运作模式

一、关于现代企业培训外包的基本理解 外包（Outsourcing）是由Gray Hamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的,是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本,把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商。企业更专注于最能创造价值的业务,以最大化挖掘这些业务的潜在效率,从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRM）业务外包等等。     

酒店企业业务外包的管理对策探析

在市场经济变化莫测、快速发展的前提下,业务外包已成酒店企业抢占竞争优势的必要手段。基于此,从酒店企业业务外包的意义入手,深入剖析酒店企业业务外包存在的问题,并在此基础上提出酒店企业业务外包的管理对策,主要包括明确酒店业务外包的内外部条件、选取优质外包企业、谨慎签订外包合同、注重风险防范、融合文化差异等。     

业务外包与企业核心竞争力的培育

业务外包是许多西方成功企业常用的经营方式，它具有降低成本、转移风险、增加企业敏感性的优点，但企业要从业务外包中获益，就必须培育企业的核心竞争力。核心竞争力的培育，需从诸多方面入手，通过企业不断地学习和积累而实现。     

对企业业务外包的再认识

业务外包是企业整合利用外部资源、降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理方式，主要形式有生产外包、营销外包、人力资源外包、电子商务外包等等。有利于我国资源的合理利用，在提高大企业的核心竞争能力的同时，为中小企业，特别是乡镇企业的发展创造了契机。     

论湖南企业商标战略的实施

商标战略是企业的一项战略任务,对企业具有极其重要的意义,关乎企业市场竞争力的提升以及企业的长远发展.但是,由于商标战略是一项长期、艰巨的系统工程,因而在战略的实施过程中,不少企业存在商标意识薄弱、战略执行力不强等诸多问题.通过深入研究并结合湖南企业的具体情况,认为科学实施商标战略应从意识和行为两个方面同步进行.     

企业人力资源外包优势及成功实施

人力资源外包是指把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的工作外包给从事该项业务的专业机构,可以使企业聚焦其核心业务,使用企业不拥有的资源,简化流程节省时间,降低和控制成本,提高人力资源的工作效率。人力资源成功地外包,要渐进实施,选择合适的外包商进行合作,加强企业内外部的沟通,外包报酬以业绩提升为基础,对实施过程进行监控。     

浅论企业物流外包方式决策

物流外包已经成为当前众多企业战略发展的重要组成,面对不同的物流外包方式,企业如何决策、如何应对随之而来的物流外包风险,必将成为企业战略决策的重要组成.文章首先分析了企业四种物流运作方式,在此基础上探讨了物流外包潜在的几种风险,进而对选择物流外包方式的决策因素进行了讨论和分析.     

制造企业物流外包风险研究

随着第三方物流的发展,制造企业物流外包业务也越来越多。物流外包是一个复杂的系统,在发展过程中难免会出现诸多风险。分析我国制造企业物流外包的状态,还存在着管理、信息、财务、市场等风险。依据对制造企业物流外包过程的研究,有效地规避风险应采取三方面措施:制造企业要通过先进的管理经验和技术营造适合企业发展的物流环境,提高企业的物流外包风险预警能力;转变观念,提高企业物流外包的风险意识,制定防范物流外包风险的策略;发挥政府的服务能动作用,制定适合物流外包的政策,进一步规范物流外包市场。风险防范措施的提出为制造企业规避物流外包风险提供了依据,也能够更好地促进制造企业物流外包的发展。     

制造企业研发外包决策与风险控制

分析了制造企业研发外包决策时需要考虑的技术生命周期、技术核心程度、技术环境条件以及技术优势等影响;借助C2R模型构建了研发外包评价模型,并对研发外包过程中出现风险提出了控制策略。     

基于管理熵的企业服务外包研究

管理熵揭示企业内部系统管理熵增的过程,在相对比较封闭的企业组织中,导致企业管理效率不断下降,管理耗散却表明随着企业与外部环境物质、信息、能量的交换,管理效率稳步上升的规律。将此结论应用到企业服务外包中,分析管理熵和管理耗散结构在企业服务外包中的作用,并给出提高企业服务外包效益的相应建议。     

企业集群与中小企业核心竞争力的提升

目前我国中小企业面临的一个突出问题是普遍缺乏核心竞争力。核心竞争力不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言．其拥有的资源十分有限．限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。本文试图从集群经济角度探讨通过集群这种组织形式增强中小企业的核心竞争力。     

竞争中的创新与发展--出版社核心竞争力战略及其构建模式

随着WTO承诺的逐渐落实。我国出版社将面临越来越严重的生存瓶颈，不但国际市场竞争的因素正日益增加．国内出版社集团化、规模化的速度也进一步加快。市场竞争将更加激烈和残酷。如何通过培育和打造自身的核心竞争力。以应对这一挑战．是决定国内出版社今后能否在激烈的竞争中得以生存，并实现可持续的战略发展的决定因素。章从出版业的行业特点以及出版社的自身特征出发。对国内出版社在培育和构建自身核心竞争力过程中需要注意的问题给出了建议。     

职业院校参与企业人力资源外包分析

人力资源外包是现代企业人力资源管理的新尊势。职业教育与企业之间业已存在的具体的、历史的联系决定了职业院校参与企业人力资源外包的可行性。职业院校参乌人力资源外包既具有现实必然性，也具备自身优越性，应积极创造条件，并以一定的介入模式积极参与企业的人力资源外包活动。     

浅析民营企业核心能力的营造

文章分析了核心能力在民营企业发展中的地位，从产业发展线、管理控制线两个方面对民营企业核心能力的营造提出了对策。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场？建筑市场有哪些不规行为？市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些？如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。     

施工企业的市场化竞争

建筑市场竞争日益激烈对施工企业而言既有机遇,也有挑战和风险,施工企业如何才能适应建筑市场?建筑市场有哪些不规行为?市场化竞争给施工企业带来的常见风险究竟具有哪些?如何规避和防范,研究这些问题,对于施工企业的生存与发展是至关重要的,具有现实意义和借鉴作用。