基于过程的新产品开发

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证新产品开发过程的质量,有关新产品开发过程的研究、新产品开发职能及职能集成的研究、加速新产品开发的方法及工具的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文就有关新产品开发过程、职能、及其相互关系和新产品开发工具进行了讨论。     

大数据嵌入的新产品开发过程

大数据的应用是学术和实践热点,但现有研究缺乏数据驱动的新产品开发过程研究。基于新产品开发理论,构建大数据嵌入的新产品开发过程对创新绩效作用机理的理论模型。收集跨国数据,采用回归分析,验证理论模型。结果表明:中美新大数据嵌入的商业分析和产品测试提高创新绩效。在中国,大数据嵌入的产品设计最能提升销售增长率;而在美国和新加坡,大数据嵌入的产品测试最能提升销售增长率。在中国,大数据嵌入的产品设计最能提高毛利率;而在美国,大数据嵌入的产品测试最能提高毛利率;在新加坡,则是大数据嵌入的市场投放最能提高毛利率。     

新产品开发过程中的均衡问题

新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各…     

过程管理在新产品开发管理中的应用

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素。为保证新产品开发过程的质量,有关新产品开发过程的研究越来越得到企业界及学术界的关注。本文将探讨运用过程管理的理念和方法进行新产品开发过程的管理。     

新产品研发过程中研发与服务的联动分析

首先聚焦新产品开发、新产品研发管理,继而对新产品研发过程及研发过程风险进行了分析.认为服务因素对于成功的新产品研发是不可或缺的,研发与服务的联动可有效降低新产品研发的风险,并且贯穿于新产品研发的整个过程.     

市场竞争对新产品扩散过程影响模型的研究

本文对市场竞争如何影响新产品扩散过程进行了研究,发现各类竞争特性对产品扩散过程影响具有显著差别。特别是基于行业产品扩散过程识别Ander&Levinthal(2001)在实证中提出的竞争对产品销量腾飞具有重要影响的条件,从理论上得到了更广泛的结果。     

新产品开发职能对新产品开发阶段重要性的研究

新产品开发是企业增加竞争力的一个决定因素.为保证新产品开发质量,有关新产品开发职能和新产品开发阶段都越来越得到企业界及学术界的关注.本文通过问卷调查的方法研究新产品开发职能对新产品开发阶段的重要性.     

基于分层线性模型的质量管理实践对新产品开发的影响研究

在现有研究的基础上,借助相关理论,构建质量管理与新产品开发的关系模型,并进行验证,提出将人的因素融入新产品开发的质量管理中,从认知和员工行为的视角,研究和实施新产品开发的质量管理,对完善质量管理的相关研究具有理论价值。     

基于新产品开发过程中的进度控制研究

在实际的产品开发过程中,由于企业的具体情况及各方面环境的变化,产品开发计划也应该做相应的调整,因此,在产品开发过程中,需要实时监控产品开发情况.一方面保证产品开发按计划进行;另一方面可将收集来的产品开发进度信息与原计划比较分析,如果存在偏差,则需要采取相关应对措施,不断改善项目进展状况,以保证产品开发目标的顺利实现.这个过程就是产品开发进度控制.     

享乐价值和学习成本对新产品采纳的影响

新产品创新成功与否决定了企业的命运,但随着体验消费时代的到来,消费者在消费过程中更趋向主观,致使一些企业花费大量资金开发出来的新产品并没有被消费者所采纳。通过模拟新手机上市的实际场景进行实验后的结果表明,享乐价值越高,消费者对新产品的采纳意愿越强;并且发现,当享乐价值高时,即使学习成本高,消费者的对新产品的采纳意愿仍然很强;但当享乐价值低,学习成本高时,消费者对新产品的采纳意愿显著下降。     

基于商业模式创建的新企业成长过程研究

针对以往研究的不足,提出从商业模式的角度明晰对新企业成长期的性质界定与阶段划分,从价值、过程、控制三个维度解析新企业商业模式的构成,构建了一个新企业成长的概念模型,从而深入探讨了新企业成长的内涵。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

新产品开发中的平台战略研究

企业有效运用平台战略，能快速、低成本推出系列新产品。本文首先讲述平台战略中的核心概念，即产品平台与产品族。然后指出，在平台战略中，最重要的是使产品平台成为市场与企业能力的整合平台。最后，文章结合西泠电器案例，讨论平台战略的实施过程及效益。     

新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效的关系研究

通过实证研究,分析了新产品研发质量策划、知识过程与研发绩效之间的相互作用机理和作用路径。研究结果表明,新产品研发质量策划对知识过程有显著的直接正向影响,并通过知识过程对研发绩效产生显著的间接正向影响;知识过程是新产品研发业务流程中的核心过程,对研发绩效产生显著的直接正向影响。     

基于SGS新产品开发流程的企业竞争情报业务流构建与应用

[目的/意义]随着经济全球化进程不断加快，企业新产品开发变得更为复杂，围绕产品开发流程构建企业竞争情报支撑体系，将有效提升产品研发效率。[方法/过程]本文基于SGS企业新产品开发管理理论，进一步研究构建企业竞争情报业务流模型，并将企业竞争情报业务流模型应用到某生物医药企业的新药筛选、立项、开发、报批、销售环节中，有效推动了企业的新药研发。[结果]围绕产品开发流程构架企业竞争情报业务流，对打破传统产品开发流程中各环节的松散耦合与壁垒，降低产品开发成本，提升产品研发效率具有积极促进作用。     

植绒针生产工艺的价值分析

以仙居县植绒针厂的植绒针生产工艺为研究对象，应用价值工程的原理从价值和功能等方面进行分析，然后在保证产品必要功能的前提下，对植绒针的生产工艺进行了改进，从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。     

基于新产品开发的动态联盟组织模式研究

研究基于新产品开发下的动态联盟组织模式的问题,分析并总结新产品开发下每个阶段动态联盟的参与者如何选择,并结合动态联盟的相关理论,建立基于新产品开发的动态联盟的组织模式。     

基于价值链的流程分类研究

在回顾波特和卡普兰价值链及其流程分类的基础上,阐述了价值链变迁和流程分类的趋势:由关注股东价值到关注客户价值;由活动的分类到流程的观点;由通用到柔性的流程分类;技术流程由辅助流程到基本流程等,最后得出结论和启示.