浅析平衡计分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业业绩评价方法相对较为传统,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段,而忽视将企业的经营战略以及企业利润驱动因素与业绩评价相结合,不能适应企业面临的日益激烈的竞争局面,因此,平衡计分卡的引入成为一种趋势。本文主要在分析平衡计分卡的原理、适用条件等的基础上浅探平衡计分卡在我国现阶段的应用性。     

平衡计分卡在企业管理中的比较优势分析

平衡计分卡是一套从财务、客户、内部营运、学习与成长四个方面对企业战略管理的绩效进行财务与非财务综合评价的评分卡片。与传统的只注重财务指标的业绩管理方法相比,平衡计分卡体系具有指标优势和平衡优势。     

企业绩效评价的研究进展及发展趋势

传统的财务绩效评价方法因其自身固有的缺陷而倍受批判,一些新的绩效评价,如平衡计分卡等,应运而生。本文详细分析了企业绩效评价方法的研究进展,指出了融合财务与非财务指标、考虑利益相关者要求、融入战略管理全过程、注重对知识资本评价的未来企业绩效评价的发展趋势。     

平衡计分卡:一种革命性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪80年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，而通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

基于平衡计分卡的环境成本评估

引入了平衡计分卡,结合实践分析,设计出具体的环境成本评估体系.该平衡计分卡包括经营效果、资源和能源属性、生产过程属性、销售和消费属性、环境效果以及发展潜力等众多指标.其中经营效果体现财务指标,环境效果体现顾客指标,资源和能源属性、生产过程属性、销售和消费属性体现内部流程指标,发展潜力体现创新和成长指标.模型综合考虑了财务指标和非财务指标,多维度地评价了企业环境成本和绩效,具有较强的实践性.     

平衡计分卡在高校绩效评价中的应用探讨

平衡计分卡引入高校管理以取代传统的、以财务指标为基础的评价体系,是高校管理体制的一次改革.通过对平衡计分卡的阐述,探讨高校引进平衡计分卡进行绩效评价的可能,为高校的绩效管理改革提供新的指导理念,以积极推进高校持续、健康、快速的发展.     

浅议平衡计分卡与绩效管理

传统绩效管理存在忽视非财务指标的作用,不能准确评估企业价值,以及没有和企业长期战略相结合等等弊端.平衡计分卡的推出正是对上述缺陷的一大弥补,因此具有很大的应用价值.本文从这一角度出发,对平衡计分卡在绩效管理中的运用进行了详尽的展开分析.     

基于平衡计分卡的企业可持续发展能力评价

以平衡计分卡来构建指标体系,用灰色关联度模型来评价企业的可持续发展能力,并采用一种客观赋权法———离差最大化来确定指标的权重,在一定程度上克服了以往评价中只注重财务指标、主观确定权重的缺陷,得出了与传统评价方法不一样的结论。     

商业银行财务预警体系研究——基于现金流指标与非财务指标相结合

基于现金流指标预警体系和非财务指标的平衡计分卡预警体系相结合,构建了商业银行财务预警体系,为衡量和预测商业银行的财务风险提供评价方法。     

铁路培训企业平衡计分卡设计案例

在铁路公司制改革的进程中,铁路培训企业战略定位、培训模式、培训对象有着深刻的变化,从财务指标和培训业务两个方面进行企业业绩评价无法涵盖和衡量影响业绩的全部因素,本文重点设计铁路培训企业平衡计分卡,旨在提供一个综合的业绩评价框架,从多重指标、多个维度进行企业业绩评价,最终服务于企业战略,使企业能够持续良性发展。