建立出版社人才成长机制的思考

建立出版社人才成长机制的思考卢惠龙在市场竞争的诸要素中，人才竞争是最根本的。出版社作为文化企业，其继承人类文明遗产，传播科学文化知识的恃质决定它对人才的需求，人才结构的合理配置，人才成长机制的建立，是头等重要的，尤其是在激烈的图书市场竞争中。一、人才...     

试论出版人才的成长机制

试论出版人才的成长机制张伟建【浙江】“既出好书，又出人才”是出版界有识之士所努力追求的目标。人的因素是最重要的因素，提高图书质量的关键是提高出版人员的素质和加强对员工的管理。图书市场的竞争，就是出版人才的竞争。要使出版人员更好地成长，使出版队伍兵强马...     

建立出版社编辑人才培养机制

出版社是知识密集型企业,人才问题始终是出版管理中一个重要的议题。随着我国出版事业的繁荣和发展,编辑人才的需求不断增长,人才短缺的问题越来越突出。那么,如何有效地培养能适应时代要求的编辑人才呢?大家谈得比较多的是建立编辑人才职业教育体系。我们认为,建立编辑职业教育体系固然重要,但更重要的是要在出版社建立良好的编辑人才培养机制。忽视在出版社建立编辑人才培养机制是我们在编辑人才培养认识上的一个误区。一、建立出版社编辑人才培养机制的必然性建立出版社编辑人才培养机制是时代的客观要求。人类已进入了知识经济时代,知识…     

关于建立出版机制的几个问题

关于建立出版机制的几个问题袁亮我们这次全国出版科学研讨会的主题是，在市场经济条件下建立相应的出版机制问题。以建立出版机制作为研究对象，这在我国出版发展史上，在出版改革史上，还是第一次。出版机制是建立有中国特色社会主义出版体制中的重要组成部分。建立出版...     

出版社人力资源的开发

出版社人力资源的开发朱胜龙人力资源是出版社最宝贵的资源，出版社的生机和活力从根本上来源于职工的积极性、创造性。在出版社的财力、物力、人力资源中，人力资源起着决定性的作用，有了人力资源，财力、物力资源才能结合在一起并产生效益。出版社人力资源的特点一、再...     

出版社环境建设与编辑人才成长

编辑工作是整个文化产品出版的中心环节,编辑在文化的记录、积累、传播、传承中起着至关重要的作用,而担当发展文化力如此重大历史使命的编辑,要有一个适宜其成长发展的沃土,即编辑所处的环境非常重要,出版社要为编辑创造怎样的环境呢？     

出版社建立市场营销机制引论

据有关部门统计，1999年全国500多家出版社库存图书346400万册。图书出版严重供大于求。出版社要在激烈的市场竞争中生存发展，首先要练好内功，增强自身的市场竞争力。建立和完善适应市场竞争的内部机制即市场营销机制是出版社重要的基础性工作之一。     

对高校出版社图书印制成本与质量管理的认识

出版业体制改革和市场化进程的不断提速及竞争机制的引入,使很多出版单位尤其是高校出版社举步维艰.而在众多的挑战中,如何在确保图书印制质量的前提下把成本控制在最低限度,实现最大的利润率是一个重要的课题.     

试论出版社对图书经销商的管理

图书的价值形成于编辑出版过程，实现于流通过程。通过再生产过程中的流通过程，实现图书实体和图书所有权从出版社向读的转移。除出版社直销业务外，图书的流通一般都是由图书经销商来完成的。图书经销商是出版社最重要的资源之一。但图书经销商构成     

出版社即将遭遇的四个冲击波

加入WTO的钟声愈来愈近了,面对即将逐步放开的图书市场,我们如何参与其中并拥有广阔前景,是我们迫切需要解决的,但其切入点是首先要整理我们的思路,认清我们面临的需要努力解决的问题.本文试图就一些问题加以分析,以引起我们的注意.     

高校出版社人事代理制人才机制研究

人才是出版社发展的关键.国内高校出版社经过30多年的发展,综合实力得到了大幅提升,但各高校出版社人才队伍的建设成为制约其发展的致命问题.目前,大部分高校出版社已拥有一批非学校编制的人事代理制人才队伍,这些人才是出版社未来发展的希望.如何留住他们中的优秀人才同时吸引更多优秀人才加入到高校出版社队伍中来,是每个高校出版社亟待考虑的现实问题.     

知识经济对企业档案人才的培养与挑战

随着科技的发展，人类将由工业社会过渡到信息社会，知识经济作为信息社会的特征，也必然给档案事业带来新的挑战和机遇，如何面对这一机遇，迎接知识经济的挑战，培养出高素质、高质量的人才，是我们必须认真思考对等的重大问题。     

出版社财务集中核算与分级核算

出版社为适应出版业市场的发展和变化,经营的理念和管理模式也在进行转变,为调动部门经营的积极性,将竞争机制引入出版社部门间,按部门考核经济效益,同时充分运用激励机制,调动各方面的积极性,也需要充分地运用约束机制,对经营过程进行有效的监督和管理.     

论出版社人才资源的开发与整合

出版业的竞争,本质上就是对各种资源的竞争,谁拥有了资源,并能有效地整合资源,谁就占了先机。在各种资源中,人才资源是主体性资源,是第一资源,是出版社核心竞争力的重要组成部分。出版社如何开发、整合好这一资源,涉及相当广泛的内容,本文仅就其中的几个问题谈一点粗浅看法。一、出版社应该有自己的人才战略出版社中最高级别的人才问题是人才战略问题。凡事预则立,不预则废,这个“预”就是战略谋划、布局。出版社领导对出版业的发展演进态势、竞争状况要有深邃的洞察和预见,同时也要对自身企业在业内所处地位、核心竞争力状况特别是人才资源…     

试论出版社的质量管理

研究出版物的质量管理是当前出版工作中急需而又重要的课题。研究这一课题,需要用系统科学的理论、数理统计的方法,参照科学技术、工业生产的质量管理办法,总结传统的保证出版物质量的经验,做法才能实现。一、出版物质量管理的基本内容出版物质量管理系指运用计划、组织、控制、协调、教育等管理职能,对出版物质量系统实施的管理。也就是说,为了保证和提高出版物质量,依据出版物质量形成的规律,通过科学手段所进行的管理。出版物的质量管理是出版社全部管理的核心,一切管理均应服从于质量管理,服务于质量管理,保证质量管理目标的实现。